管理，何必复杂化

   《老子》有一句名言：“为学日益，为道日损。”不同的人对这句话的理解不一样，因而关于这句话的释义有很多不同版本，我倾向的解释是：“求学要日有增益，而为道要日有减损。”简而言之，就是“大道至简”，这是圣人的大智慧。因此，我认为：管理之道就是越简单越好。

　　世界是复杂的，但事物本身是非常简单的，只是人们总爱将它们复杂化。如何在复杂的表象中看清事物的本源，我们需要做的就是还原简单。

　　有“世界第一CEO”之称的通用电气GE杰克。韦尔奇说：“只有头脑清醒、意志坚定的人才能最简化。”当45岁的杰克。韦尔奇执掌GE时，这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。于是他推行“简约化管理”，着手改革内部管理体制，减少管理层次，裁减冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，砍掉了25％的企业，削减了10多万个岗位，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门。

　　简单是一种智慧，把简单的原则运用到企业管理中却不是件容易的事。

　　企业管理就像电脑一样，运行时间越长速度越慢，流程容易被复杂化。特别是很多大型国有企业管理讲究规范与严谨，单是“岗职规范”叠起来也有几米高，往往一件事情，有很多部门在管，结果将事情复杂化处理。例如：一张发票需要经过很多人签字方可报销，其实签字的人越多，责任就越分散，大多人签字不是把关而是变成了走程序；部门之间的职责出现交叉，容易造成扯皮和越位，本来简单的工作变得越来越复杂；明明考核可以量化，设计一张报表就能达到目的，偏偏制定很多重复繁琐的制度，为管理设置门槛，使管理工作复杂化。

　　我想，管理工作简单化就是要遵从经济原则，一定要融入成本概念。管理的目的就是提高效率、增加效益，任何一名管理者在管理的同时不能不计成本，甚至增加成本。

　　管理简单化要彰显以下几个特点，一是组织机构“简”，能并的职能尽量并，能减的部门尽量减；二是人员“精”，要考虑“人力成本”，提倡“一人多能”和“一人多职”；三是管理方法“单一”，干部不能总是指挥下属干事，大事小事要“一管到底”；四是制度“少”，所有的职能部门都需要讲求运作质量，讲求“执行力”，所有的评价都要量化，简而不浮，简而高质。

　　“细节决定成败”，将管理工作做到极致，实质上就是将管理变得简单化。也就是说，简单的方法才是最实用的方法，简单的决策才是最正确的决策。