弱势人力资源经理的六大缺点

    1，缺乏基本的人力资源管理理念。以人为本，员工第一在他们眼里口号意义大于实际意义。以长为尊以及以上为尊依然是他们行动的指南。对知识和人才他们认为是工具，强调事务而不是关注处理事务的人。

    2，缺乏大局意识，不关心企业战略。在他们眼里，不但公司战略与他们无关而且听到谁说人力资源是企业业务战略伙伴或参谋他们就要跟谁急。他们只是按部就班的根据上级指令进行工作，他们没有规划，只有7天或者长点10天的计划。

    3，缺乏现代人力资源技术，重视父辈或街头小巷传下来的技巧。他们不陌生结构性面试，半结构性面试，KPI，MBO等也曾经听人谈起，但他们从来没有也没想过今后这些与自己工作有关，认为那些只是世界500强的事。

    4，缺乏基本工作能力。汉字认识不少但写作能力限于小学生作文、组织能力限于平常几个牛鬼蛇神的聚餐、观察能力限于看到颧骨高耸的说人家克夫，更不要说其他的诸如表达能力，综合分析能力，交际能力等了。

    5，太重视模仿。所以他们收集资料的兴趣高于一般常人，一份面试题，一份招聘表格，一份绩效考核计划，一份业务相背的KPI指标在他们眼里都如获至宝。即使他们公司就2，3个人，招聘面试题目也是500强的刁钻问题，而这样的题目他们往往不知道答案或者知道答案也不知道考核点究竟是什么，所以，面试笔试后他们的茫然多于应聘者。

    6，太崇拜权威也喜欢当让别人当权威崇拜。