对末位淘汰制的再思考

    近年来，末位淘汰制在一些企业十分流行。所谓末位淘汰制是指企业每隔一段时间进行一次评议，按照一定的比率淘汰处于末位的员工。不同企业在末位淘汰制的具体实施方法上有所不同。有的企业用领导评价、群众评议、专家评议等来确定员工序列，有的企业使用一些硬性的客观指标，如销售额等。在间隔时间方面，有的企业每季度评议并淘汰一次，有的企业则是半年，还有的是一年。至于淘汰比率，有的企业是5％，有的企业是10％，总的来说是2％——20％之间。淘汰方式有降级、离岗参加培训、下岗、辞退等。

　　问题

　　对人性的假设。末位淘汰制的基本假设是：员工是不自觉的、天性懒惰的，如果不以辞退为威胁，员工就不会努力工作，所以必须采用“胡萝卜加大棒” 的管理方法。事实上，员工不仅有基本的生理、安全需要，还有社会、自尊和自我实现等高级需要。企业管理者应当通过满足员工的高级需要来激发员工的献身精神、团队精神，挖掘员工的潜能，塑造企业的核心竞争力。以辞退为威胁来促进员工工作效率的提高，结果只能适得其反。