双星鞋业：“调”出新发展空间

    “越是困难时刻越要主动进攻，绝不轻言放弃，只要坚持到最后，我们就是市场的强者。”当金融海啸席卷而来时，当过兵、闯荡市场30年的双星集团总裁汪海再一次展现了强悍个性，而这种强悍推动双星通过主动、迅速的调整，经受住了金融海啸的严酷冲击，成功走出风暴地带，如今，双星的生产经营已基本恢复正常。

    在双星轮胎总公司的生产车间，每一台生产设备前，都有技术工人专注地工作着，难以想像，就在几个月前，车间里的很多设备却罕见地停止了运转。汪海说，金融危机爆发后，双星的鞋服、轮胎、机械等产业都受到不同程度的影响，其中轮胎受到的影响最大。去年9月份之前，双星轮胎的产销同比增速达到40%，但进入10月份以后，随着金融危机的蔓延，双星轮胎的销售业绩直线下滑。“一夜之间，我们生产的轮胎没人要了，库存急剧增加，工人没有活干”。

    面对前所未遇的严峻形势，双星迅速调整思路，决定根据市场需求以销定产，果断关掉子午胎一厂，对人员进行分流，对生产组织重新进行调整，集中力量生产市场急需的产品，同时，压缩库存、压缩投入，压缩非生产性开支，加快资金回收和周转，保证资金链不断，为后来企业快速恢复生产创造了条件。

    汪海认为，当危机来临时，当务之急就是稳定员工队伍。自去年9月份以来，双星在6万余名员工中开展各类培训，强化凝聚力，增强战斗力，因产品结构调整轮岗、待岗的1000多名员工，没有一人被推向社会。双星集团的领导班子、管理人员则主动降薪，齐心协力应对危机。

    与此同时，双星比以往更为坚定地加快管理创新、技术创新，进军高端市场，拓展市场空间。

    30多年来，双星通过不断创新实践，创造了一套独特的企业管理模式，而在此次应对危机的过程中，其先进的管理再次发挥效能。双星把设备和生产线承包、租赁给员工，同时实行“厂币管理”，从而独创出“家庭消费式”管理模式，使生产线上每一道工序都成为一个独立核算单位和质量管理单位，大大激发了员工节能降耗的积极性，这使双星在原材料价格上涨的情况下，反而实现了生产成本持续下降。

    在技术上加速升级，及时调整产品结构，则是双星战胜危机的另外一大利器。双星鞋厂运用创新手段套印的中底垫，换版30次没有丝毫误差，被外国客户视为奇迹；双星轮胎在短时间内研发的20层级防刺扎矿山胎、小规格轻卡全钢胎等新品种，投放市场后受到用户高度评价。“平均每三天，双星就有一项创新项目诞生。去年我们通过创新，消化各种不利因素6.8亿元。”汪海说。

    目前，双星三大轮胎公司生产经营基本恢复正常，双星机械的生产经营状况比危机前还好，双星鞋业的出口订单则已签到今年6月。