组织优化与岗位分析

　　请先回顾一下，在你所在的企业/部门中，总经理、人力资源部门、直线经理三者之间的关系是怎样的？谁来下达任务？谁来制定目标和职责？谁清楚应该聘请什么样的下属？谁来考核下属的工作？谁来制定本部门的规划？由谁来岗位分析？由谁来优化组织？……实际上，管理者们提出的诸多苦恼都只是一种现象，例如职责不清、权限不明、机构臃肿、冗员充斥、办事拖拉、相互扯皮等等，而其背后的实质往往或多或少会与组织结构、岗位职责相关、或是与企业的流程相关。

　　作为人力资源管理的基础和前提，组织结构、岗位分析如同长江的源头，对整个组织影响深远。正因为如此，它们需要我们不断优化和完善。带着这些问题，我们一起来在本课程中寻找答案。

    讲师：曹子祥

　　北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。管理学博士，最受企业推崇的人力资源管理专家，2006年国际十大培训师，“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者，“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”，2003年度“最受欢迎培训师”，清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人，北京时代光华特聘讲师。

　　多家中外企业高级管理顾问，多家知名报刊、网站、电视台、广播电台的管理专栏撰稿人和嘉宾主持。已经发表管理文章110余篇，授课超过3000小时。曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。

　　主讲课程有：《组织优化流程再造及职位分析》、《战略性绩效管理及平衡计分卡》、《如何让公司的薪酬方案更具激励性》、《目标与绩效管理》、《营销团队的绩效管理》、《全面提升企业执行力》、《激励您的下属，引爆企业核能》等。