鞋企领导者的思想决定企业的命运

　　中国鞋网12月03日讯，近年来，许多鞋企被品牌扎堆，用工、工地紧缺，政府扶持力度不足等多重因素压得难以喘息，再加上经济危机，让原本难以发展的鞋企越发难以突围可谓是举步维艰。因此很多鞋企迫切想要转型，不时也冒出的明星代言新品牌，将赌注投放在明星身上，纷纷加大广告宣传力度，向人们展示品牌化身的勃勃生机，殊不知，生意盎然的同时处处暗藏凶机，昂贵的代言费用换来表面的风风火火，然而引起的效应并不容乐观，投入产出严重不成比例。明星广告效益几乎荡然无存，这条路线已无法让品牌脱颖而出。鞋企如此面临着高不成低不就的尴尬局面，而在某种程度上说其实就是当家人激进的性格使然，急功求利想要冲出被压制的品牌氤氲。纵观如今的市场，经济低迷和动荡，影响未来的因素错综复杂，预测未来越发显得力不从心，现在鞋企当家人必须要冷静地思考下一步如何是好？是继续顽固走明星代言的老路子提升品牌效应，抑或是也借助赛事走专业化路线，还是另辟蹊径？

　　日前有召开的“改革开放三十年——中国企业家的展望与思考”论坛上，经济学家张维迎提到的企业家要有两个基本职能值得深思：第一，决策；第二，创新。对于张维迎的观点，笔者也深以为然，在诸多不确定因素的情况下如何决策？笔者认为，遭受了一系列不同程度的打击后，诸多鞋企还没有真正具备信心稳定市场，这时，当家人决策的根本应该从服务于社会、承担相应的社会责任出发，并通过一系列的创新，包括技术创新，渠道创新和制度创新从而获得经济效益，将年轻，时尚，健康注入到产品里，这是一个品牌被认可的门槛，而很多品牌在国内市场的知名度，都是与自身拥有优秀的技术和产品是相悖的。所以提升自身品牌的知名度，在技术创新和产品质量上让更多消费者认可是十分重要的，显然，这也是鞋企时势必须为自己谋策的一条行之有效的道路。

　　当然想要突围也不能依靠当家人一己之力，而需要鞋企内部同仁们共同努力，各司其职。鞋企的当家人思维定位必须始于社会，只有注重社会效益，才会有更好的经济效益。而不能自欺欺人，心里惶惶却高喊口号要走专业化路线。其实当前中国经济正处在一个企稳向好的关键时刻，危机最坏的时候过去了，但是很难有把握地说复苏时代到了，当家人如何抓住这个时机部署和推动重要领域的改革至关重要。这个时候已经不能再只像浮萍，不愿深层扎根，只愿等等看看，只想着投机取巧，随波逐流。当下，更需要当家人脚踏实地做好自己的本分，为员工、协作商、社会出一己之力，遵循自然规律，取之社会再归还社会，只有这样才能获得企业长久的生存和发展，也才能支撑起鞋企经济发展的大树持续繁茂。而员工时下也要集思广益，承担起应有的责任，提出有时效性的意见，共同为推动鞋企平稳较快地发展撑起责任来。员工与老板之间构建共同荣辱观的力量不可小觑，这或许是打响鞋企发展的又一枪。

　　一个成功的战略转型包涵了稳健的管理效益和坚实的团队力量。什么时候鞋企做到“不追求利润，而让利润跟着你跑”，鞋企也就超越了利润的束缚，达到一个至高的境界。而这一天，就需要我们鞋企当家人的当机立断的先进思想，其实，作为一个优秀的鞋企领头羊，他是企业战略的执行者、企业变革的推动者、管理效应的传承者和团队力量的凝聚者。而自身需要修炼的地方还很多除了必要条件，放眼望去，还有许多使鞋企长久的充分条件让鞋企当家人朝着目标努力矢志不渝。那么鞋企也会在相应带领下得到质的飞跃。

　　鞋企的命运难于叵测，正如今天的成功并不能代表明天的成功，明天的失败也不能代表永远的失败，只要鞋企领导者坚定信仰，以心为本，迎难而战，立足于福祉员工、将最好的产品奉献社会，那么鞋企的生命自然灿烂。