选人用人策略之互补搭配式

　　唐太宗李世民是一个很会用人的领导，他非常注重人才队伍的互补搭配。

　　他就用了有一对好搭档，房玄龄善于谋划，杜如晦擅长决断，历史有“房谋杜断”的美谈。有一次，李世民和房玄龄正在商量一个政策，正在为决策苦恼时，忽然想到，把杜如晦叫来，这事情就好定了。果然，杜如晦来了之后，分析了形势，很快就做出了决断。李世民很有感慨，觉得有房玄龄和杜如晦帮助自己，省心不少，因此更加爱惜他们。

　　历史对房玄龄记载不多，只给后人留下了这么一个善于运筹帷幄的，谦虚谨慎的形象。李世民政府的政策起草，文件制定，大多出自房玄龄之手。有一次论功行赏，有官员对李世民把房玄龄功劳第一的安排不服，但是李世民这样回答：“你们的功劳也不小。但是房玄龄运筹帷幄，把握全局，你们只是具体执行而已，所以他功劳最大，当然应该排在第一。”

　　杜如晦在唐初的大臣里，是比较特别的一位，以遇事善断著称。他处理公务迅速无误，非常干练。唐初的军政大事，朝章制度、选用官吏、确立法制等各方面，杜如晦皆有参与，深得李世民器重。

　　看看朱元璋用人非常注重搭配。

　　文武搭配：朱元璋认为，打天下和造房子是一个道理，伐木挑石，搭建盖瓦，必须用到武将；房屋架构出来以后，粉饰墙面，置办家私，则需要文臣，否则，这房子就没法住人。来看朱元璋的队伍，确实也是文武兼而有之。武有徐达、常遇春、汤和等人，文有刘伯温、朱升、李善长等人。

　　在打江山的时候，将领徐达为朱元璋立下了赫赫战功。鄱阳湖一战，徐达击败朱元璋的主要对头陈友谅，后率师成功出征淮东浙西等地。三年后，徐达功攻克苏州，俘获朱元璋的另一个主要对手张士诚。同年，徐达率师二十五万朝元朝首都大都进发，元朝宣告退出历史舞台。朱元璋赞美徐达为明朝的“万里长城”。

　　万里长城的修筑不是一人之功，历史告诉我们，徐达执行的部分策略出自刘基。刘基是何许人呢。即是与李善长、徐达一起被誉为“明初三杰”的御史中丞刘伯温。《明史》称其“博通经史，于书无不窥，尤精象纬之学”。

　　他起初是元朝的官员，后来被朱元璋聘至应天，充任谋臣，加以重用。刘伯温针对当时形势向朱元璋提出了时务十八策，谋划了关键性的军事策略，如先灭陈友谅，暂时与张士诚、方国珍妥协，避免两线作战，然后各个击破的策略，朱元璋一一采纳。

　朱元璋之后派徐达执行的作战方案，就是刘基的计策。朱元璋自立为吴王后，刘基担任了御史中丞太史令，又为朱元璋谋划制定了北伐灭元的方略，他虽然不懂具体怎样指挥作战，但是他参与军机，筹划全局，有定策之功，是朱元璋能够取得天下的主要助手。

　　文臣方面，除了刘伯温外，还有一个人必须要提的，就是朱元璋老乡朱升。在朱元璋称帝之前，所奉行的策略是朱升提出的“高筑墙、广积粮、缓称王”。高筑墙是指加强军事防备，巩固后方；广积粮是指发展经济生产，储备粮食，增强经济实力；缓称王则是指不要过早称帝，以免树敌过多。这三条建议极具战略眼光，是朱元璋发展初期的指导思想。

　　老少参用：老少参用是朱元璋用人的另一重要特点，在用老臣的同时，注意选拔年轻的官吏。他发现，官吏过了50岁之后，虽政务精通，业务熟练，但是精力却跟不上了，而新发掘的青年才俊，年富力强，但政务不熟，阅历浅薄，所以在中央和地方的各个部门，老少官吏，搭配使用，相辅相成。这样既可以发挥年轻人精力旺盛，锐意进去的特点，又可以发挥老年官吏沉稳厚重的长处。

　　朱元璋还说“十年之后，老者休致，而少者已熟于事。如此则人才不乏，而官吏使得人。”意思就是，年轻的官吏业务也锻炼出来时，那些老年官吏也到60岁退休了，不用担心出现人才断层的现象，从而保证人才源源不断地为国家服务。

　　后来，朱元璋又发现老年人的政治智慧是一座挖掘不尽的宝库，于是他把退休后的大部分老臣安排到了翰林院，这既是对这些老臣的一种礼遇，也可以让他们充当顾问，继续发挥余热。

　　人才结构建设在企业的人力资源管理中是一个非常重要的环节，而人才互补、量才而用是人才结构建设的核心。一个卓越的团队建设，必然遵循“1+1＞2”的互补定律，即是在人才的结构中，每个人才因素之间最好形成相互补充的关系，包括知识互补、性格互补、才能互补、年龄互补和综合互补。这样团队，还需要“通才”领导，使人才各得其位，各展其能，从而实现人才群体效能最优化。

　　一硬一柔：1968年，摩尔和罗伯特•诺伊斯开始创建英特尔公司，他们撇开了很多专业人才，邀请了从来没有制造业经验的格罗夫加盟。摩尔头脑灵活，善于决策，诺伊斯声望高、公关好善于长远规划，格罗夫严以律己做事雷厉风行。

　　重视纪律的格罗夫在英特尔是严格管理的代表，他有着风格鲜明的管理风格，无论是在制造还是工程筹划以及财务处理，甚至销售，每一个环节都有明晰的规范。甚至连公司留言都分为“背景资料”和“重要资料”等不同等级，人人都依此标准而行。

　　格罗夫扮演强硬派的角色，是因为诺伊斯是很善良很温和的领导者，这就要求公司有一个人去鞭策和训斥后进员工。不是让你的管理者变得完美，而是让团队变得完美，管理需要强硬派，也需要温和派。（来源：世界经理人 作者：杨思卓）