管理者：同事们对你真正的印象是什么?

    大部分的管理者都想要被他们的同事所喜欢。想要被与他们度过每一天的人所喜欢是人之常情。而我们大多数人与同事相处的时间要多过和家人在一起的时间。研究也证实了，被同事喜欢比你有能力能胜任工作对事业的帮助更大。

　　那么，按理说，正如你对公司的目标和底线的关心一样，你也要关心同事和员工们是如何评价你的。

　　但是你要如何知道他们的真实想法呢？很少有人会直接的告诉你。所以，你要擅长解读他们的行为--以及你自己的。这里有四个信号：

　　1. 他们经常与你辩论

　　这是一个好的迹象。如果不关心他们就不会去争论。工作场所的争论是很健康的，因为这意味着人们对于结果很感兴趣。

　　如果上一周你没有与任何一个员工辩论过，那么你就是有一群对工作并不感兴趣的员工。他们不关心那些事。你已经让他们恼火了。他们认为你不值得他们浪费时间。

　　改善这种情况的最好的方法就是你要展现出你非常在乎他们的想法。该怎么做？感谢他们的建议，承认你做错了并改变你的方法。现在就做，在为时已晚没有人愿意告诉你你做错了之前。

　　2. 你有一段时间没有道过歉了

　　如果在工作中，你没有一周说一次道歉的话，那你就是对你的错误不够坦诚。而人们并不喜欢这样。你不要等到犯了一些大的错误的时候--你撞倒了一个小孩或者毒死一只流浪猫--你才要道歉。为每天犯的小错误道歉。你的道歉是尊重和关心的信号。如果你没有经常道歉的话，你应该非常清楚你的员工们有多讨厌你。

　　现在就要开始解决的事情。要记住肢体语言和语气的重要性。你不能假装道歉来解决问题。一个假的道歉实际上会让情况更加恶化。

　　管理好你的心，首先，要诚实的相信你要做的更好。而无论你做了什么，都不要说，"对不起，但是--"一个道歉并不需要后面的从句。这不是一个总结。

　　在"对不起"后面最有力的话是什么呢？什么都不要说。

　　3. 你很擅长处理细节问题

　　你猜怎么着？管理并不是在于细节；而是要看人。你应该爱大家而成为好的管理者，相信那些人能够处理好细节问题，因为他们认真勤奋，有能力，并关心他们的工作。如果你比员工们更关心细节问题，那么你对待他们就好像他们并没有能力一样，然后，当然，他们也就会那样表现了。

　　表现的无能是很容易的，尤其是当老板这样希望的时候。但是要小心，因为那些表现不佳的人会认为他们的工作很糟。而一旦他们觉得工作很糟，他们会对你产生反感。

　　这里有一条建议：信任他们。对他们有信心。管理员工，在某种程度上让他们自己处理细节问题。如果你不喜欢他们处理细节的方式，那就开除他们。

　　4. 你认为你能成为更好的管理者

　　如果你认为你还能有所提高，那你大概是正确的。如果你认为你做的挺好了，那你可能就错了。这项研究是罗特曼管理学院的蒂奇亚娜·卡夏罗（Tiziana Casciaro）所做的。卡夏罗认为那些专注于提高工作中的特定特征的人，基本上都能取得进步。

　　而且，如果你认为你能有所改进，你所展现出的乐观精神是有感染力的。因为乐观主义（以及悲观主义）都是有感染力的，而管理者为整个团队设定好了基调。乐观的团队会喜欢你，即使你遭遇了很惨的一天--或者一个月。悲观的团队会认为你糟透了，即使你作为经理已经有了多年不俗的表现。你的团队的观点是很重要的。也许，你已经了解这一点了。

　　如果你这样做，你可能已经是一个被人喜欢的经理了。 （来源：商业英才网）