鞋网会客厅：世界工厂——从“制造”到“智造”

　　【中国鞋网-鞋网会客厅】如今，中国已经成为仅次于美国的全球第二大工业制造国，逐步奠定了“世界工厂”的国际地位。然而，与10年前相比，我国劳动力成本低廉的优势已经明显弱化，部分制造业正在向东南亚转移，再加上发达国家再工业化进程加速，我国制造业将面临新的挑战。

　　【经典回顾】

　　第30期：张标鸿《》

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　　()中国总部发表声明宣布，阿迪达斯苏州工厂将于今年10月31日正式停工关闭。这家工厂是阿迪达斯在中国境内唯一一家全资直属工厂。此外，根据()公司历年的年报数据显示，2001年时，中国生产了其40%的鞋，在各国/地区中排名第一，而越南只占到13%的份额;到了2010年，越南超过了中国，占37%，中国退居第二，占34%。

　　本期嘉宾：“领导力教母”谭小芳

　　观点提炼：世界工厂——从“制造”到“智造”

　　Q1、您对一些国际品牌撤离在中国的直属工厂这件事怎么看?据分析，案例中阿迪达斯的出走与人力成本上涨有关，但阿迪达斯却对此予以否认。对此，您有什么看法?

　　谭小芳：尽管阿迪达斯一再否认其关闭中国的工厂与涨薪和库存无关。但笔者分析，阿迪达斯撤离中国，很大一部分原因来自于中国劳动力成本上升的压力。首先可以肯定的是，阿迪逐渐将生产移至海外，主要就是因为中国的劳动成本逐年在提高。在国内，工人工资现在已涨到3000元左右了。而阿迪达斯位于柬埔寨工厂工人的月薪被曝最低约为130美元，折合成人民币还不到900元，成本差距清晰可见。一如既往地，跨国公司如候鸟一样的迁徙，其主要原因就是对劳动成本的重视。

　　当然，有些中国生产商提出的订单规模过大，导致商品库存多，库存一高，即使是高档品牌也不得不通过打折促销来“去化”，可这是他们最不愿意接受的，因为既牺牲了利润，又损害了品牌形象。除了人力成本上涨的主要原因，这也是某些国际品牌开始从中国撤离的原因之一。

　　Q2、国际品牌的出走是否会产生连锁反应影响其他代工厂在中国的发展?

　　谭小芳：阿迪达斯并非第一家迁出的品牌，3年前，耐克宣布关停其位于太仓的在华惟一鞋类工厂，带来过这样的震荡，如今轮到它的全球竞争对手阿迪达斯了。各类成本的急速攀升，让“中国制造”的优势渐弱，也导致有的外企的撤离。而外企的每一次撤离又都引发对中国经济转型的思考和忧虑。

　　实际上，金融海啸以来，不少外企已撤离中国。比如，美国建筑机械制造巨头卡特彼勒公司在中国的挖掘机生产项目就撤回了本国。松下在上海所建的等离子面板工厂也将在今年内逐渐关停，以后会把全球等离子面板生产业务集中在其本土生产。不光跨国企业在重新考虑他们的全球布局，国内的企业也在寻找新的成本洼地。具体表现就是，沿海地区的诸多厂家纷纷向内陆省市迁徙。

　　Q3、除却撤离中国的事件之外，许多国际品牌还被爆出负面消息，像阿迪达斯的“血汗工厂”事件，这对中国的制造业有何启示?

　　谭小芳：此届奥运，作为最大赞助商之一的阿迪达斯实在有些晦气。在为这一盛事投资1亿英镑之后，人们记住的是它频频因血汗工厂风波遭受围剿。撤离中国事件后，听说不少代工厂已开始酝酿向阿迪达斯讨说法，从战略角度来讲，我看意义不大，代工厂的损失自然应该要回，但服装产业升级应从被动走向自觉。

　　阿迪达斯的“移情别恋”也意味着国内众多代加工服装企业必须转型升级。中国鞋业继续走“斯密型经济增长”模式的道路已经行不通了，必须加速调整经济结构的步伐，从“制造”向“智”造转变。此外，尝试“前店后厂”的模式，对于提高整个行业的竞争力和市场抗风险能力也将大有裨益。

　　Q4、中国制造向中国“智”造转型，应该如何吸引“智”造企业行业的进入?

　　谭小芳：政府不转型，企业难转型，所以，我提出24个字：政府全力支持，协会有所作为，媒体擂鼓助威，企业有利可图。

　　Q5、看您看来，人才的稀缺是否会对制造业的转型存在的影响?

　　谭小芳：人才是制造业转型的主体，没有人才操作，转型便是空话。现在中国鞋业的文化、科技、策划人才还是比较稀缺的，很多企业都在苦苦寻觅。“火车跑得快，全靠车头带”——在制造业，尤其是领导人才，接班人才，管理人才更是稀缺，我的领导力课程就是针对这种现状对症下药，最后，希望鞋企走出困境，杀出红海!

　　Q6、中国制造应如何实现转型成为中国“智”造?

　　谭小芳：我在这里也提24个字：

　　中国智造，科技创新;

　　两化融合，制造;

　　杀出红海!产业升级!

　　这也是我今天访谈的寄语，谢谢!

　　嘉宾简介：谭小芳老师，被众多媒体誉为“中国领导力教母”，国内知名上市公司最年轻的集团总裁，演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人，中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾，被业界誉为“中国的约翰•麦斯威尔”，“全球执行力权威”。

　　她曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂，其书籍总销量全球已超过1亿本，其管理与领导力的演说甚至影响到杰克•威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖!哈佛校长、前加州州长施瓦辛格，中国影视陈道明、孙红雷、斯琴高娃……都聆听过她的领导力训练课程，并推荐她!

　　她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院(www.ldys.org)院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。

　　她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

　　她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。

　　她拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2000多场，受训人员达50万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%—200%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。（转载请注明来源中国鞋网 原创，本网保留追究盗用者版权责任的权利。）