淘品牌男鞋Mring更换ERP背后：谋求双线策略

　　据内部人士介绍，Mring曾借助某知名软件服务商提供的ERP系统谋求跨越式发展，却遭遇到前所未有的瓶颈。

　　“核心问题在于缺乏全面的财务数据支撑和规范高效的流程规划，不但没有达到预期的指标，还使得原计划在执行之中夭折。”该人士坦言，随着服饰鞋帽类目电商趋于成熟，Mring最大的企图心或许来自向线下突围，但面对标杆大客户，对方却没有相应的线下系统经验支撑。

　　此外，在合作过程中，还陆续暴露出以下问题：

　　①没有专业财务管理;②没有可分析用的报表，很多数据要导出来修改手工做报表;③采购订单、采购收货没有反审核功能，导致同一订单分批到货时，如果输入数据错误，也不能修改，唯有将错就错，或人工记录;④服务跟进不及时，很多改进需求都跟不上。

　　赛普的介入，为Mring量身谋划线下业务，提供专业线下门店POS收银系统。

　　赛普方面向亿邦动力网透露，目前这套系统可支撑线下门店销售、体验、线上线下会员整合互动。也即意味着，一旦接入，Mring各分店与总部ERP之间实现数据无缝交换处理，分店与网点促销活动整合同步。同时，赛普ERP还对接了分销平台，支撑线下大批量分销、下单订货、跟单、结算，为Mring将来O2O做好铺垫。

　　在财务结算、仓库管理、订单流程方面，赛普也提出了切实可行的解决方案：

　　①规范财务、未雨绸缪：

　　赛普引入了国家标准财务制度，财务核算电算化，为Mring今后的财务规范和上市做好准备;同时标准财务结合电商特点，有效地解决了目前分项目组独立核算的问题。

　　②节约成本、提升效率：

　　赛普上线了支付宝对账体系，减少近90%的财务对账工作量;同时，赛普运用智能物流匹配和物流对账体系，减少其物流费用损失率和对账工作量，合理的快递公司自动分配，节省约10%~15%的物流成本;优化动态库存管理以及订单处理流程，原本需要约50人管理仓库，今后10人即可完成，预估资源利用率提高60%~70%。

　　⑤引入订单逆流程：

　　针对目前售后处理复杂、耗时、不准确等问题，提供了一个完整的逆向处理和支付的流程。

　　据了解，赛普软件是电子商务软件供应商，提供包括电子商务ERP、POS系统、SCS供应链管理、企业商城建设等在内的软件与服务，目前已入驻天猫聚石塔平台，其服务器已经全部迁移至聚石塔，并开始使用阿里提供的云主机。赛普软件所服务的客户主要覆盖了、家居、电器、母婴等品类。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心，合作媒体：）