管理故事：给思考留出点时间

　英国著名的物理学家卢瑟福，是最早完成原子核裂变实验的科学家，他很注重思考，认为只有思考得越多，实验的成功率才会越大。 　　有一天晚上，卢瑟福走进实验室，见他的一位学生仍然在做实验。他很不高兴地问道：“这么晚了，你还在这做什么？” 　　学生回答说：“我在工作。” 　　“那你白天干什么呢？” 　　“我也工作。”学生答道。 　　“那么你早上也在工作吗？” 卢瑟福问。 　　“是的，教授，早上我也工作。”学生自信地回答。 　　卢瑟福更加不高兴了，皱了皱眉头，说：“你这样一天到晚地工作，有什么时间来思考呢？” 　　学生被问的哑口无言。 　　无独有偶，某杂志刊登了一幅漫画，画中一间办公室门上写着“某某公司业务经理史密斯”，办公室的墙上贴者一个字：“想”。画中的经理大人，双脚高搁在办公桌上，面孔朝天，不断向上吐着烟圈。办公室外有两位员工小声嘀咕：“天晓得史密斯在想什么！”，下面的评点写的很到位，的确，谁也不知道一个领导人在想些什么。“想”正是领导者的本分。 　　点睛： 　　这对于领导者很有启迪，如果你过于忙碌地工作而没有时间去思考你所做的事，那么你将无法充分施展你的才能。经常和在其它企业当经理的朋友打电话，说得最多的就是“最近很忙呀！”，问他们忙什么，回答却是“在瞎忙”——确实在瞎忙。 　　经理们都很忙，可结果大不一样。有的把企业忙红了，有的把企业忙黄了。看来，企业发展好不好跟经理忙不忙关系不大，跟忙什么却有很大关系。我认为，为使企业发展得更好，经理们在忙中一定要努力“八戒”。 　　一戒只忙收割，不忙播种；要加强长远管理。 　　二戒只忙种树，不忙育林；要加强全局管理。 　　三戒只忙手脚，不忙心脑；要加强智力管理。 　　四戒只忙指挥，不忙情报；要加强信息管理。 　　五戒只忙驱车，不忙加油；要加强机制管理。 　　六戒只忙有形，不忙无形；要加强文化管理。 　　七戒只忙照明，不忙充电；要加强学习管理。 　　八戒只忙别人，不忙自己；要加强自我管理。 　　很多经理人都是在忙没有效率的事情，这种浪费时间的表现是每时每刻都努力的工作，每时每刻都在紧张的学习，不讲效率埋头苦干，时间花了不少，成果却不显著。抓紧时间工作固然重要，但是执行力是要根据企业反复思考形成的决策来完成的，经理人可以减少工作量，留出一定的思考时间来反省已做过的事情，如“这有什么意义？”“怎么样才能更好？”同时还让你有时间思考是否有其他的方式，以及如何增加配合的紧密度等，也许会收到许多意想不到的效果。（德隆）