人才机制的“为我所用”原则

　　谁是商界真英雄？ 　　这个问题并不好回答，那些能说会道，瞬间暴富，又瞬间滑落的风云人物是英雄吗？不是！那么，搞出了中国历史上那些老字号的企业家们是不是商界英雄？也不是！老字号的企业毕竟也只是一个企业，随着时间的流逝，这些企业也都会烟消云散。 　　众所周知，英雄者贵在影响力和主导作用，只是他们是通过商业模式来主导世界。因此，真正的商界英雄必须具有对人类生活的巨大影响力，以此而论，即使是李嘉诚、巴菲特之辈也谈不上英雄，因为他们只是通过某种方式聚拢了财富，令人羡慕而已。 　　不过，真正的商界英雄是存在的。美国的比尔-盖茨就是一位，他通过WINDOWS这样的一个软件系统，影响着全世界。你可以讨厌WINDOWS，你可以发动全世界的软件奇才去搞一个替代品，但无可否认的是，全世界所有的人，现在用得最多的还是WINDOWS这个软件系统。对不少人来说，甚至离开了WINDOWS系统该如何生活都是个问题。 　　事实上，比尔-盖茨并不是惟一的一个商界英雄。谈起钻石，戴比尔斯的名字可能有很多人听说过。100年前，奥尼斯特-奥本海默掌握了纳米比亚大多数的矿场后，他的家族开始慢慢获得戴比尔斯公司的主席职位。控制了戴比尔斯的大部分股权。整个20世纪，公司以一种非正常方式建立起分销系统，牢牢掌握全球年价值6000亿美元的钻石市场。全球顶级宝石出产地——南非、纳米比亚和博茨瓦纳的钻矿都由其控制。他通过“单渠道市场营销”，控制了钻石，又通过钻石，控制了全球女人的心。 　　真正的商界英雄，通过他们的商业模式，会跨越时代影响人们的现在及未来的生活。 　　用人之道的两个境界 　　电视中，一位在身处大山中的企业家说道，我们的企业地点偏僻，所以我长期以来遵循的用人之道就是，只强调人才为我所用，而不是人才为我所有。这家企业做的很好，成长也很快，而这位企业家也深明人才之道，令人佩服。 　　千万不能小看这个问题，人才“为我所有”，还是“为我所用”，不是一句话这么简单，它会涉及到企业内部的各种机制安排，涉及到人才的利益和企业的各种使用条件。有的企业，根本就是一套“为我所有”的机制，这种企业人才虽多，但却全部都是别人的人才储备，比如过去的国有企业就是一个全方向输出人才的典型。还有的企业，强调的是人才“为我所用”，这样的企业，用人机制比较灵活，往往因人而异，因才而异，强调的是目的性，只要能解决问题就好。在我国的南方，很多民营中小企业都是采用的这种方法。 　　 　　客观地说，任何一个国家，发展状态与人才状态总是匹配的，发达国家拥有最多的人才储备，而发展中国家则往往面临人才匮乏的窘境。因此急速发展中的中国，表现为一个人才高度稀缺的社会，是正常不过的事情。在这样发展中的社会里，真正的人才总是很抢手，而一个企业要想拥有现在以至将来发展所需要的全部人才，基本上是不切实际的。 　　所以在中国，企业的人才机制，必须要优先建立在人才“为我所用”的原则之上。企业毕竟不是学院，过分强调培训，渴望拥有大批人才，虽然心情可以理解，但往往是一厢情愿的作法。