管理故事：魏文侯与乐羊

　　战国初年，魏文侯派将军乐羊出兵讨伐中山国，正巧乐羊之子乐舒在中山国做官。两国交战，中山国利用乐羊之子，想迫使魏国退兵。为争取民心，乐羊对中山国采取围而不攻的策略。 　　消息传到魏国，一些官员纷纷向魏文侯告状，称乐羊之所以围而不攻，是为了保护儿子。魏文侯听了之后，并没有相信，当即决定做两件事： 　　一、派人到前线慰问部队； 　　二、为乐羊将军修建新的住宅。 　　被围困已久的中山国国君眼看已无破敌之计，便杀死了乐舒，煮成肉羹，送给乐羊。乐羊说：“乐舒帮昏君做事，死如粪土。”随即下令攻城，中山国灭，国君自杀。 　　乐羊得胜回朝后，沾沾自喜。文侯命人拿来了两只箱子，让乐羊看。乐羊打开之后，发现全是揭发他围城不攻的奏章。乐羊什么都明白了，激动地对文侯说：“没有大王的明察和气度，不但破不了中山国，我乐羊早成为刀下之鬼了。攻下中山国并非我的功劳，大王排除各种杂音，彻底相信我，所以这份功劳，应该算在大王您的头上啊。” 　　魏文侯高兴地对乐羊说：“既然我派你去攻打中山国，我就必须支持你、相信你，不管怎么说，这次攻下中山国你的功劳无人能比。” 　　随后，魏文侯重赏了乐羊。 　　点睛： 　　我们不谈乐羊的大义灭亲，但看魏文侯用人不疑的气魄。就足以让我们的领导们从中有所借鉴。如果领导对所用的下属疑神疑鬼，不放手大胆使用，被任用的下属的积极性和创造性就难以发挥。这样不要说开创新局面，就是维护现有的局面，也是很困难的。 　　信任他人，就是领导者在领导活动中信任下属和员工，放心大胆地让他们去完成任务的一种道德心理素质。每一个成功的领导者都应具备这种素质。现代社会，完成任何一项任务都不可能单靠领导，任何工作的圆满完成都是集体智慧的结晶。作为领导者，只有具备充分信任下属的素质，才能发挥组织内部每一个人的作用。信任下属，依赖下属会产生极佳的领导效果，只要动机纯正，真心相待，下属一定会报之以礼，待之以诚。反之，纵有大才也会湮灭。一个有智慧的领导者，应该懂得把工作分出去做，他的责任不是事必躬亲，而是训练下属和自己一起做。不把工作分给下属做，就是对他们的不信任。若一件工作变成了领导者个人的"独脚戏"，那离失败就不远了。 　　信任是人与人之间一种最可贵的感情，用人就要信任人，就要尊重下属的人格。否则不可能使其在工作中发挥积极性、主动性、创造性。对下属要多信任， 勿猜疑， 才能调动他们的积极性。先秦时期的苟况就认为“知莫大于弃疑”。高度信任下属， 是满足下属的精神需要， 是激励其行为的有效方式。如果领导高度信任下属， 让他们放开手脚， 大胆工作， 那么就会激励下属最大限度地发挥聪明才智， 表现极大的工作热情。可以说， 领导给下属多少信任， 下属就还给领导多少干劲。 　　愿领导者们能慎重地对待其他声音，在你用人之时毫不犹豫地信任他、支持他。（德隆）