管理感悟：被赋予另类意义的菊花

　　[唐诗佳句]

　　他年我若为青帝，报与桃花一处开。——唐·黄巢《题菊花》

　　[佳句解析]

　　首先介绍一下此诗句的背景，此诗出自于唐末农民起义领袖黄巢之笔。唐末，一个朝代即将走向灭亡的时候，就在此时出现了民不聊生、英雄辈出的现象。黄巢，这位代表广大农民利益的领军人物，在这段历史中写下了他人生中辉煌的一笔。

　　这是一首咏菊诗。菊花，不知被多少文人墨客加以润色，但是总是不能脱离一个主题，那就是菊花的桀骜不驯，孤芳自赏。而黄巢，这位起义领袖却把菊花赋予了一个崭新的意义，让它代表广大长期受皇权压迫的平民百姓，这一点是旧文人无法超越的极限。同时，这首诗也成为了具有跨时代意义的诗篇。

　　诗句中的“青帝”是“司春之神”，诗人把自己的愿望托付于此，要做“青帝”，改变菊花的根本命运，他要让菊花同桃花一样，享受在春天开放的美好场面。

　　此句极其具有魄力，气势压人，超越了大多数文人的局限思维，这也是它成为千古名唱的主要原因之一。然而，我们不难从诗句中看出另外一种现象：诗句中是“我若”而不是“菊若”，从这一点我们完全有理由分析出，黄巢此地人是极具野心的，封建思想是无法从他的头脑中根除，在他的头脑中，“报与桃花一处开”的前提只有一个，那就是“我为青帝”，所以有人说他写这首诗无非是表明他想推翻一个旧王朝而建立起一个新王朝，其结果当然是换汤而没有换药。

　　我们自然不会去苛求古人有什么先进的思想，而是通过这个解释我们至少能够清醒地去分析这首诗，不要盲目地去夸大它的意义。

　　[原诗欣赏]

　　题菊花
　　飒飒西风满院栽，蕊寒香冷蝶难来。
　　他年我若为青帝，报与桃花一处开。

　　[管理感悟]

　　唐代的黄巢在他的诗中已经流露出君临天下的野心，这是一种表现形式。在今天，也有很多怀有野心的人事事争先。尤其是在企业中，这种现象更为突出，想当领导的人不在少数，管理者应该对他们做到知人善任，通过对他们的考察加以适当的任用。

　　有一种员工，做事时霸气十足，“当领导”是他们追求的目标。这样的员工显然不愿与身边的同事为伍，他们眼中只是在盯着自己上司的“宝座”。管理者如何管理这样的员工呢？

　　我们都知道，“知人”才能“善任”。用人的前提是识人，所以我们首先分析一下这类员工都有哪几种类型。

　　“嫉妒型”员工

　　这种员工的眼睛里总是盯着领导的职位，发射出绿色的光芒。他们心里总觉得不服气，认为凭什么让某某人做领导，领导的职位怎么就轮不到他来当？

　　这类员工的总体症状就是小心眼，患上了“红眼病”。私下里和其他同事说领导的坏话，话语中流露出某领导如何能力低，如果换成他来做领导又如何之类的想法。

　　对于这样的员工，管理者最好的办法就是让他心服口服。

　　比如，作为领导，要在个人修养方面超越其他员工，要在决策命令上超前于其他员工，要在团队中起到带头协调作用等等。管理者只要在这些方面处处做得到位得体，使这些员工看在眼里，服在心里，就会自然而然地感觉到自己和领导这个职位相去甚远，也就打消了嫉妒的念头。

　　“小人型”员工

　　这种员工是最可怕的员工。表面上他们和领导打成一片，甚至是对领导不惜使出阿谀奉承的手段来进行溜须拍马，而在心里却是总想取而代之。

　　这类员工的特点是不但心里这么想的，而实际行动也会这么做的，只不过他们采用的手段并不是那么光明正大。比如，背地里给领导造谣，以此来降低领导的个人威信。再比如，他们离间员工与领导的关系，使员工不服从领导的命令。更有甚者，他们设一个局，使领导往里钻，然后再进行反击。总之，这些手段是五花八门，令人防不胜防，他们的目的只有一个，把自己的领导拉下马，自己便有机会上去。

　　对待这样的员工，管理者最好的办法就是要自律，切不可因自己的过失而将“把柄”被他们抓住，否则，他们会对此进行添枝加叶、推波助澜，直至把你搞得名声扫地而后快。

　　对于这些人捕风捉影的谣言，管理者应该在第一时间公开辟谣。用事实说话，使他们的谣言没有滋生的土壤。然后迅速找到谣言的发起人，应予以严惩。

　　“牢骚型”员工

　　牢骚满腹的员工，一般分为两种：一种是习惯性发牢骚的人，一种是怀才不遇的人。对于有野心的员工发牢骚的话，大多数是后者。

　　管理者发现此类员工，可以找时间和机会和他面对面交谈一下，通过彼此之间的沟通，可以了解到这个员工的特长，如果认为他的确是遭遇到怀才不遇的窘境时，就要大胆地提拔他，这样做可以给此类员工更好的发展空间，如果通过了解管理者认为他不能胜任这个职位，也要和他们耐心地加以解释，以消除此类人在这方面的埋怨，牢骚也会随之自生自灭。

　　“领导型”员工

　　这样的员工是真有本事的员工，无论从自身的领导能力还是专业技能都会超出一般人。管理者如发现此类人才，应该给其一定的发展空间，不要害怕自己的领导地位会受到威胁而采取压制有才能员工的手段。

　　管理者应把自己摆在一个“伯乐”的高度上看问题。一味地打压此类员工的行为才是使自己的领导地位不保的根本原因。假如你真心地提拔他，兴许他可以成为你的左膀右臂，将来可以成为你的得力助手。

　　以上所列员工均可称为“野心”员工，管理者在企业中遭遇这样的员工其实并不是一件什么很可怕的事情，而可怕的是管理者遇到这样的员工，总感觉到有种咄咄逼人的气势压着自己，使自己总是处于被动的地位，或迁就他们，或躲避他们，这些都是自己缺乏自信力所造成的，久而久之，你的位置终将会被这些人取代的。