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【中国鞋网-品牌动态】在百丽进驻的商场里,星期六是最靠近百丽的品牌之一。我们不难发现两者还有很多相似点:市场定位都是,星期六旗下的每一个品牌都与百丽的品牌有着对应:星期六对应百丽,FONDBERYL对应TATA,SAFIYA对应天美意,MOOFFY对应思加图;两者均以自营为主把控渠道,采用多品牌运营覆盖...
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【中国鞋网-品牌观察】上个月刚过完20岁生日的,做的第一个重大决定便是出资8.8亿收购BigStep公司,后者是一家拥有600多家Nike和adidas经销店的运动品牌经销商。这已经是百丽半年内第二次收购运动品牌经销商。去年底,百丽将深圳领跑体育用品有限公司纳于麾下,深圳领跑是华南地区最大的运动品牌代...
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【-品牌动态】寰球公司自1988年创立至今已近25年,公司在工会建设方面下足了工夫,在人力、财力上都给予足够的支持,历年来都会就企业劳资关系和谐构建、企业用工合法建设及企业员工信息反馈等举行座谈,为员工的合法权益提供了有力的保障。 在全体员工努力下,寰球公司拥有了自己的品牌“...
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【-】回力与,在潮人们的惯性思维里,是毫无关联的两个品牌,但事实上,他们因“时尚”紧紧相连并PK上了。 VS起源:专业运动不分伯仲 六七十年代,“穿回力鞋”是当时年轻人的时尚标志之一。那时的回力,老老实实走着专业运动路线。中国女排曾穿着它夺过第二十三届奥运会...
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【-品牌观察】集团中心网站4月21讯2012,面对更加激烈的市场竞争,双星再度出击,成为2012国际极限帆船系列赛青岛站冠名赞助商;成为2012年亚洲羽毛球锦标赛志愿者与工作人员服装指定品牌,这是双星体育营销策略的又一次升级。 体育营销就是以体育活动为载体来推广自己的产品和品牌的一种市场营销...
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【-品牌观察】乔丹起诉体育这件事,无论是不是与耐克有关,但对于耐克都是有利的,这是不可否认的一点。而站在耐克这方面来看待这个问题,也可以视为一个不错的营销手段,其中有很多值得我们学习的。 借题发挥一举两得 众所周知,乔丹的价值越来越不如从前,对于耐克来讲是个不小的损失。但他...
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【-】GAP品牌历经了半个世纪的起伏,巅峰时期曾是世界服装行业的霸主,但随后被ZARA超越;面对品牌老化,又进行了大规模调整,成功实行年轻化转型,谱写了老品牌焕发新青春的乐章。 好景不长 不要提起GAP就想起克林顿绯闻女一号莱温斯基的那条蓝色裙子,在GAP最辉煌的时候,它的市场领袖地位不...
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【-品牌观察】高库存梦魇挥之不去,高层接连出走,裁员、降薪,盈利大幅下降……困境中艰难转型。棋至中盘,激战正酣,变幻莫测的形势,尤其令旁观者备感惊心动魄。 连日来,李宁公司动作频频,先是宣布获7.5亿战略投资,然后又放出裁员信号,引来市场的高度关注。对于市场种种反应...
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【-品牌观察】国际有限公司董事长兼总经理许景南现在已是数亿身家,但你极少能在豪车、游艇俱乐部的VIP名录上见到他。记者面前的许景南,简素的商务休闲装,配上擦得锃亮的黑色圆头皮鞋,极其简短精炼的言语风格,给外人一种异常干练的感觉。 黄启刚 许景南现在的身份是福建匹克集团有限公司...
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【-品牌观察】“一切皆有可能”和“JUSTDOIT”,一个是的广告语,一个是的广告语,是不是很像?没错,李宁运动品牌走到今天,完全就是靠这种模仿起家的。但是与耐克卖创意不一样的是,以李宁为首的中国运动品牌更多注重的是产品销售,是一味地互相抄袭与模仿,于是走到死胡同。...
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【-品牌观察】尽管公司业绩不佳,但龙年春节,[8.08-5.39%]总算可以稍放宽心。 李宁有限公司(02331.HK,下称“李宁公司”)与TPG及GIC(新加坡政府投资有限公司,下称GIC)订立协议,向两者分别发行5.61亿元及1.89亿元可换股债券。另外,董事会主席,李宁个人在春节前的最后一个交易日&m...
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【-品牌观察】有人说,中国体育用品行业的发展历程如同一场激烈的赛跑。在这个赛场上,从无到有,从落后到赶超,挥洒着汗水与激情的中国民族体育品牌,在与国际品牌的分庭抗争中不断刷新着令国人自豪的最好成绩。 而在这支日益壮大的民族品牌队伍中,始终有一名选手,永不止步地勇往直前,领跑在...
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【-品牌观察】自20世界80年代以来,中国制鞋业发展迅速,目前鞋类产品产量、出口均居世界第一。据了解,经过行业增长方式的转变、自主创新的加强和产业结构的升级,业内人士预测,2011年、2012年,中国皮鞋产量将分别达到42.8亿双、47.3亿双,年均增长率在10%左右。 皮鞋行业一直以来被视为我国...
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【-品牌观察】应对欧盟反倾销,王振滔近期“千里走单骑”,远赴西班牙为中国鞋做专题演讲;月初又联袂国内5大“真皮鞋王”在庐山商榷应对反倾销之策…… 不知道是否做鞋的人都跑得比较快,反正王振滔给人的印象是这样。 “后脑勺长得像董建华,脸蛋长得...
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【-品牌观察】近期,国内体育用品领先企业——“20周年庆典活动”隆重举行。安踏体育用品有限公司董事局主席丁世忠及安踏合作伙伴等各界人士出席了典礼。作为国内首屈一指的民族体育品牌代表,安踏20年的峥嵘岁月,不仅折射出国内体育用品行业从小到大、从大到强的光辉历程,也...
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【-品牌观察】经过多年高速发展,伴随着体育用品市场的井喷,以晋江品牌为代表的中国本土实现了超常规发展。然而,2010年末李宁公司订货量下跌与关店整合,引起了业界对本土运动品牌发展的深层次思考。市场观察人士普遍认为,李宁公司订单的减少只是一个导火索,市场做出强烈反应,是因为担心本土运...
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【-品牌观察】的社会及环境战略根植于企业的价值观——表现、激情、正直和多样。它建立在历年来的成就和经验之上,综合考虑了社会环境的各种变化和全球趋势,并与集团整体业务发展相呼应。它反映了我们从各利益相关者处获取的反馈信息,清晰设定了我们的奋斗目标。 我们的战略阐释了我...
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【-品牌观察】从50万元创业到年销售额达到2亿元,安踏用了10年;年销售额从2亿元到近100亿元,安踏也用了10年。 20年时间,成就一段传奇,“安踏速度”也被人频繁解读。 安踏的快速成长,源于改革开放的时代背景,也源于中国体育的高速发展。但以时代背景和行业形态观照整个中国体育...
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【-品牌观察】不同的人看李宁,有着不同的解读。有人说它迟钝,有人说它大气,有人说它善变,有人说它矜持。而其呈现在公众面前的,一度是“一切皆有可能”弯道超车阿迪达斯的经典故事;但最近,它却陷入了被后起者追赶而疲于应付、被资本洗盘股价暴跌、在渠道上踯躅徘徊的另一个极端。 ...
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【-品牌观察】中国运动员在2008年北京奥运会上赢得举世瞩目,他在开幕式上手持火炬高高腾起在国家体育场(NationalStadium)的上空,既展现出中国的抱负,也表现出他自己创造全球一流运动鞋服装品牌的志向。 3年之后,李宁体育已经回到了地面,他的李宁公司(LiNingCo.)──通过签约几个高调的代言...
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【-品牌观察】时至今日,媒体迅猛发展,广告充斥天下。互联网凭借其广泛、快捷、便利等优势迅猛发展,已俨然和传统的四大传播媒体形成并驾齐驱的局面,而且其影响还在不断扩散。在这新旧媒体的相互渗透、转换的过程中,作为中的领衔品牌宣传策略又有哪些新的改变呢? 一、电视媒体VS网络媒体:高...
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【-品牌观察】姚明没有穿上的篮球鞋,也许是的最大遗憾。被匹克先后赞助过的13位NBA球星,没有一个因脚伤告别赛场,而穿着某国际大牌的姚明,却最终因伤而失落地结束了运动生涯。这是中国体育品牌最大的纠结。说到底,是中国体育公司在国际上缺乏足够的品牌影响。 我一直在反思,这些年来,包括...
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【-】如果卖得和一样贵了,你会买谁?相信这个问题并不难回答。然而,问题的关键是:为什么消费者特别是90后愿意花更多的钱买耐克而不是李宁呢? 试想一下,当消费者走进专卖店的时候,面对琳琅满目、各式各样的运动用品,他们将如何做出选择?年轻人一般对产品的外观设计比较重视。对于外观设计,...
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【-品牌观察】选择比努力更重要!宝达鞋业副总经理侍春鸣用简单的一句话概括宝达对硫化的展望。事实上,无论是滑板鞋,还是硫化鞋、登山鞋,它们都存在一个共性:都是从运动鞋市场领域剥离出来的一个鞋品系列。侍春鸣,宝达鞋业副总经理,最早在硫化鞋业界提出以单品类运作为主,坚持走品类差异化路...
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【-品牌观察】在1992年,还在亏损1亿美元,无论哪家公司想要接手阿迪达斯都不敢肯定能让公司扭亏为盈。我们不禁要问是什么让它成为了世界数一数二的体育用品品牌? 1998年,法国队穿着印有logo的球服赢得世界杯时,作为世界顶级的体育用品品牌,阿迪达斯也随着法国队一起成为了世界的聚焦点。而到...
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【-鞋世界导刊】2011年,对百丽电子商务来说,又是丰收的一年。在成就线下渠道之王的同时,也展示着其线上的“野心”。而对于众多依然徘徊在电子商务门外的传统品牌来说,女鞋品牌百丽的每一步,都将是值得借鉴的珍贵教科书。 全网整合 作为一家成功的线下品牌,应该如何选择自己的...
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【-】互联网时代到来,将新经济热点指向了网络。近年来,网络营销发展迅猛,竞争不断加剧,依附于网络的新营销方式更是层出不穷。2010年,微博作为一种新型的信息交互平台,立刻凭借其直观、便捷、高效的传播优势大受青睐。众多企业也开始看到其中的巨大商机,纷纷投身其中,意在借此大好时机,助企...
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【-】如今万事俱备,我们只需要抓住机会。——彼得·摩尔 重焕活力 回过头去看1993——罗伯特·路易斯·德雷福斯执掌的第一年,鲍勃·麦克卡罗奇说:“我觉得德雷福斯都不相信他的好运气。阿迪达斯像野草一样迅速发展,他刚来的3个月,心中...
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【-】“优雅不是引人片刻注意,而是让人过目难忘。”这是大师阿玛尼为优雅作出的独特诠释,它象征着品牌的灵魂与精髓,值得所有人思索与玩味。阿玛尼品牌对于完美风格的极致追求,使得其成功涉及的各个领域的每一件作品,始终徜徉在终极优雅与低调奢华之间,并最终跨越时间,成为永恒经典...
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【-】家乐福,这个在中国人看起来有“乐”有“福”的品牌,今年却乐不起来。家乐福日前宣布,将在日本的8个家乐福超市以约100亿日元的价格全部出售给日本Aeon集团,并从日本全线撤退。从登陆日本时,雄心勃勃要做日本零售市场的龙头老大,到如今以亏损约3亿欧元的代价败走日本...