智业公司过冬的杂感

    在策划界，很欣赏何学林的大策划思想。大策划，大思路，有精度，亦有深度。智业咨询公司既能在大行业，或大时代的局势里理清方向，帮助企业制订战略，又能对行业细分的脉络有小而精的见解。咨询公司当是一名清醒的旁观者，熟稔的参与者。     冷兵器时代的战争强调人的能力，现代战争更注重先进的准备。智业咨询公司在企业发展中，既要担当战略制订者，又要担当装备改善者，就像诸葛亮，既要出谋划策，又要搞木牛流马和诸葛连弩。     金融危机的风暴将企业及处于边缘的智业公司卷入风头之中，企业一方面需要开源，一方面需要节流，智业公司受到一定程度的冲击。智业公司之前瞄准的大企业，或受风暴影响，削减营销费用。当前经济形势下，智业公司当沉下去，深入到中小企业的营销中。     中小企业对智业的需求。这场风暴，给不少中小企业带来了灭顶之灾，一个营销方案、产品创意或许对中小企业而言，是巨大的生存机会。但中小企业的财力有限，不可能请多家智业咨询公司进行咨询。当前，咨询业细分为战略、薪酬、企业文化、财务、IT等方面的咨询。中小企业需要一个一体化的解决方案，来解决整体问题，这就需要咨询公司的一专多能来应对中小企业的需求。     智业公司之开源路。智业咨询本身是一项综合性很强学科，市场需要诸葛亮型的智业咨询企业。智业咨询公司要从单纯了营销策划、广告策划等针对公司的策划向针对行业的流程、行业发展方向进行深入研究。如，SAP公司的ERP软件，既是一种管理思想，又是企业运作的一套流程，是帮助企业实现管理目标的工具。     以笔者所在的服装行业为例，企业需要一套零售软件来实现快速精确决策，但目前整个行业没有合适的软件，服装零售软件这个行业没有强者，没有统一的规范和标准，智业咨询公司就可以作为服装零售商和软件厂商之间的一个桥梁，来引导这个细分行业的规范化，这也是改造服装零售商的装备的机会，这样才能多赢，这样才能切入新的领域，这或许会成为智业公司的开源之路。     相信智业咨询公司同样就“多元化还是专业化”存在着激烈争论，没有定论，既然模式存在就有着它的合理性，对于企业而言，有生存才能有发展。期待智业公司的开源之路能给中小企业带来更多的机会，能给整个营销界带来新的希望。