《人力资源管理战略与操作流程》

    ◆主讲: 陈伟

    ◆碟数：20

    ◆定价：1860元

    ◆出版社：齐鲁音像出版社 

    ★ 【内容简介】

   得人才者得天下！21世纪，人才的竞争将是一场无硝烟的战争。如何吸引高素质人才？如何发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，实现企业长久稳定的发展，已是每位成功老板迫在眉睫的选择。

    《人力资源管理战略与操作流程》VCD是中国目前最系统、最具实战性的人力资源管理培训教程。它对企业设计系统的人力资源管理体系，获取竞争优势极具参考价值。

    ★ 【主 讲】: 陈伟 

    北京大学光华管理学院企业管理硕士、北京外企人力资源协会理事

    现任北大方正电子有限公司行政/人力资源总监，曾在政府人事部门、大型外商投资企业和IT业高新技术企业从事十余年人力资源管理工作。曾主持过上千场全国高层经理人管理培训，给数百家企业举行过系统咨询和论断。是中国人力资源领域最受欢迎的专家之一。 

    ★ 【教程特色】

    实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值

    针对性：针对中国人力资源的难和总是对症下药

    系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整

    前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

    ★ 【课程目录】

    ●人力资源理论专题 

    第一讲、现代人力资源管理的崛起与发展

    演变过程 应用特点 传统与现代的区别 

    ●人力资源经理专题

    第二讲、人事经理的角色认知与职业发展

    1、十大工作关系 职责区分 角色认知

    2、工作描述 工作内容 职业发展阶段

    ●人力资源体系专题

    第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系

    1、系统流程：管理体系 组织结构

    2、管理模型：招聘 培训 考核 薪酬

    ●招聘体系专题

    第四讲：招聘流程与面试技巧（一）

    招聘的流程：征募 甄选 配置

    第五讲：招聘流程与面试技巧（二）

    面试内容：特点 原则和技巧

    ●培训体系专题

    第六讲、培训管理与操作流程 

    三维培训课程设计

    培训管理的流程：需求分析 计划制定、课程实施 效果评估

    ●绩效体系专题

    第七讲、目标管理与操作流程

    1、 目标管理作用和原则、目标管理表

    2、 目标分解流程图、体系图

    第八讲、绩效考核与操作流程（一）

    1、 绩效考核的作用和原则

    2、 绩效考核的循环流程

    第九讲、绩效考核与操作流程（二）

    1、考核项目的设定原则

    2、如何设定考核内容

    第十讲、绩效考核推进实施与结果运用

    1、 绩效改善计划/考核公正性因素分析

    2、 避免考核中的不公正性/十种应用技巧

    ●薪酬体系专题

    第十一讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度（一）

    1、工资管理的六大要点和原则

    2、影响工资的内外因素分析

    第十二讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度（二）

    1、 工资管理的基本流程

    2、 如何设计工资制度、工资体系/工资结构/工资支付

    第十三讲、薪酬体系设计与操作流程如何进行年度工资调整

    1、 薪酬调查/加薪策略/减薪策略

    2、 年度工资调整的难点和对策

    第十四讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计福利制度

    1、 福利体系的基本构成、法定福利/统一福利/专项福利

    2、 企业福利的热点与难点/发展趋势

    第十五讲、薪酬体系设计与操作流程 如何设计员工持股计划

    1、 员工持股计划的基本形式/实施策略

    2、 员工持股计划的三个难点

    第十六讲、薪酬体系设计与操作流程 如何控制人工成本

    1、 人工成本管理模型和操作流程

    2、 如何控制人工成本

    ●用人体系专题

    第十七讲、如何留住优秀人才

    1、 员工离职/留任因素原因分析

    2、 降低离职率/离职损失的方法

    第十八讲、如何淘汰绩效不佳者

    1、 淘汰环节/淘汰技巧

    2、 淘汰依据与层次

    ●人力资源规划专题 

    第十九讲、企业人力资源规划操作流程

    1、 人力资源规划与企业战略规划

    2、 人力资源规划模型/流程

    ●人力资源发展专题 

    第二十讲、21世纪人力资源管理十大发展趋势

    1、21世纪管理的新特点

    2、21世纪人力资源管理的十大趋势。