鞋网会客厅:阿迪达斯撤离工厂是大势所趋
【中国鞋网-鞋网会客厅】在全球经济危机的影响下，很多企业都受到了不同程度的伤害，甚至有些企业面临着倒闭的危险，而此刻中国的经济发展相对来说比较稳健。但是随着中国人民币的连续小幅升值，工人工资水平的提高，让不少企业的生产成本提高了不少。利润的下降，让部分企业开始撤离出中国。中国或将失去“世界工厂”的地位。
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7月18日，阿迪达斯中国总部发表声明宣布，阿迪达斯苏州工厂将于今年10月31日正式停工关闭。厂内的160名员工，将在今年年底和明年年中分四批离职。这家工厂是阿迪达斯在中国境内唯一一家全资直属工厂。阿迪达斯中国方面对《第一财经周刊》表示，关闭苏州工厂将使阿迪达斯能够拥有一个统一的采购架构，这是其整合全球资源的重要步骤。
本期嘉宾：许强 浙江印心鸟鞋业公司副总经理
观点提炼：阿迪达斯撤离工厂是大势所趋
Q1、您对阿迪达斯撤离在中国的直属工厂这件事怎么看?
许强：任何事情的发生都是有因果关系的。阿迪达斯关闭在中国唯一直属工厂肯定是有原因的。我认为有以下三种原因：一是战略性收缩。阿迪达斯官方说关闭直属工厂是“出于重新整合全球资源的策略”，不如说是出于全球性收缩战略。目前阿迪达斯在中国有300家代工厂，但全球鞋业市场因后危机时代的影响持续低迷，产需矛盾突出，阿迪达斯出于战略考虑，压缩生产也在情理之中;二是趋势所迫。传统制造业生产成本增加，无利可图;三是向东南亚战略性转移。
Q2、据分析，阿迪达斯的出走与人力成本上涨有关，但阿迪达斯却对此予以否认。对此，您有什么看法?
许强：肯定与人力成本上涨有关，即便不是主要原因，至少也是相关的。最近我在成都、温州等地调查时发现，人力成本增加让传统制造业感到了巨大压力。据四川西部鞋都有限责任公司总经理黄富豪称：“我们这里普通工人每个月的工资在3000~5000元，高的甚至能够达到7000~8000元。”目前越南、印尼等地普工月工资700~800元都算高的。我服务的印心鸟品牌，员工的月工资超过3000元已非常普遍，上万的也有。
阿迪达斯撤离工厂是大势所趋，恰如中国服装协会秘书长王茁所说：“在中国劳动力价值、生产成本、周边成本不断上涨的趋势下，像阿迪达斯这样国际化运作的企业选择东南亚一些用工成本较低的国家建厂是符合国际大环境和企业需求的”。
Q3、阿迪达斯缺席奥运销售战，又关闭在华的直属工厂，这是否会意味着阿迪达斯在中国市场的定位会发生变化?
许强：我个人认为不会有太大变化，只是格局微调。
Q4、业内人士认为，关闭在华的工厂后，阿迪达斯所有的产品将由代工工厂完成，这势必会在提高其产品在华的销售价格，并在一定程度上对其生产成本造成影响，只是目前还未出现。那么，您认为这会影响到阿迪达斯在中国的发展吗?
许强：不会影响。阿迪达斯所有的产品将由代工工厂完成，也不一定就会提高其产品在华的销售价格。因为商品的价格是由市场决定的，而不是由生产企业决定的。
Q5、阿迪达斯的出走是否会产生连锁反应影响其他代工厂在中国的发展?
许强：我觉得会有影响，甚至会出现破窗效应。
Q6、除却撤离中国的事件之外，阿迪达斯还被爆出“血汗工厂”事件，这对中国的制造业有何启示?
许强：毫无疑问，处在产业链低端，但能依靠人口红利而歌舞升平的时代已经过去。阿迪“血汗工厂”事件给我们的启示就是，中国鞋业继续走“斯密型经济增长”模式的道路已经行不通了，必须加速调整经济结构的步伐，从“制造”向“智”造转变。
Q7、中国制造应如何实现转型成为中国“智”造?
许强：最近，我撰写的《科技制鞋 势在必行》在报媒和网络上发表，引起了很多人关注。在此文中，我阐述一个观点就是“科技制鞋是鞋业发展的必然趋势。” 其实，科技制鞋不仅仅是一种理想，也是行业发展的方向。科技已经成了中国鞋业发展的基本要素，得其道者崛起，失其道者衰败。中国制造转型为中国“智”造还需科技创新。
Q8、中国制造向中国“智”造转型，应该如何吸引“智”造企业行业的进入?
许强：吸引“智”造企业行业的进入是时代的大趋势，也是行业迫切需求，政府应该支持，行业协会要对此有作为，企业需要有利可图。
Q9、在您看来，人才的稀缺是否会对制造业的转型存在影响?
许强：肯定是有影响的。人才是制造业转型的主体，没有人才操作，转型便是空话。现在中国鞋业的文化、科技、策划人才还是比较稀缺的，很多企业都在苦苦寻觅。但是现在的人才流动性大，怎样留住人才也是鞋企必修的功课。我服务的印心鸟品牌很重视人才，为人才提供了宾馆式宿舍。目前正在大兴土木，加高开发中心大楼，力求改善人才的生活工作环境。
嘉宾寄语：鞋业科技“智”造，未来“钱”途无限！
嘉宾简介：许强，笔名：谭儒、苍狼、一路等。
浙江印心鸟鞋业有限公司副总经理。企业家日报(原经理日报)总编助理、产经新闻部主任。多家媒体的专栏作家。高级经营师。拥有 “长虹”、“皇明”、“王朝”、“今麦郎”、 “雪驰”、“启发”、“晶牛”、“特变电工”、“劲酒”、“稻花香”等数十个着名消费品品牌近20年的品牌策划或新闻宣传的实战经验。
作品有《中国人可以说富》、《中国董事长、总裁、总经理、厂长成功案例读本》、《大谋局》、《领导成功管理智略分析报告》、《总经理掌控商道能力分析报告》、《酒歌与苍凉》等多书籍和数千余篇经济随笔。其中《中国人可以说富》发行量突破十万册，《大谋局》为中国图书“三大局”之一。（转载请注明来源中国鞋网 原创，本网保留追究盗用者版权责任的权利。）
