我们原来经常晚上加班，日子一长就算没事也拖拖拉拉搞到月上柳梢头还不肯回家，反正一群孤男寡女，作鸟兽散回家看电视也没什么乐趣，不如在公司免费上网，完了就拉主任出去吃消夜，运气好的话还能酒吧卡拉OK直落，一晚上逍遥。一年下来花了主任很多钱，相熟的店认得我们这群人之后，买单的时候自然...

　　很多时候企业员工在交流对某企业主或老板的管理习性的意见时,都爱不经意地为“他们”贴上三个高频率的词语标签——“飘忽”、“多变”、“易逝”,以及常用“笔走龙蛇、蜿蜒崎岖、不着边际”等词句来评论他们的“管理作为或不作为”。一言蔽之,上述所谈及的现象都可归纳为“S形”管理,又名蛇形管理。...

　　一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什...

　　就竞争力而言，木桶理论对大部分中国企业是一种误导。当一个企业面临一个规范而且要素流动充分的市场时，竞争力可能更多地取决于木桶效应：最短的一块板决定木桶能够盛多少水。这就是欧美等大多少数公司在竞争力上强调弥补短板，提高综合能力（系统力）的原因。　　但中国企业面对的是一个高速发展...

　　文前目录：三十六计，走为上计；明修栈道，暗渡陈仓……大部分中国人对这些计名可谓耳熟能详。然而，耳熟能详的计名背后究竟隐藏着怎样的内涵、怎样的战略思维与微观机理？细细探究《三十六计》，品读战略，吟评思维，谋商之道、经营之略，渐次浮出水面……　　彼得•德鲁克认为：“任何组织想...

　　在人企共赢得时代，企业形象和品牌已成为企业重要的生存法码，而企业形象和品牌的培育在于企业积极建设人本文化。邓正红企业未来生存管理理论认为，未来企业文化=生态文化+人本文化。企业文化的实质是以企业的管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。人本文化要...

　　细节决定成败。作为一项让管理者颇感劳心费神的工作，绩效反馈面谈的任何一个细节都不可忽视。与每一位员工面对面地探讨其一段时期内的绩效考核结果，并分析原因，找到提升业绩的解决方案，本身就不是件易事；若还要让员工心悦诚服，则更是难上加难。忽视其中的任何一个细节，都会“失之毫厘，谬以...

　　[唐诗佳句]　　众中不敢分明语，暗掷金钱卜远人。——唐·于鹄《江南曲》　　[佳句解析]　　这是一句描写少女动作形态的诗句。　　有时人的一个细小的动作或是一句不经意的话语便可暴露他(她)心中的隐私。少女思念远方的情郎，不知他现在的生活怎么样？同时她在心里也十分想念他。然而，在当时的封...

　　世界之大，无奇不有。　　很久很久以前，中国出现了一个双头人，一个人长了两个脑袋，两个脑袋长得都一模一样。　　这个人除了他的头和别人长得不一样以外，其他任何器官都和普通人没有区别。　　双头人可以令其他人投来羡慕的眼光，也能使自身的智慧比别人多出一倍。可是，让普通人难以理解的是，...

　　管理很多时候带有很大的欺骗性，尤其当作为一种手段的时候。两个比较经典的故事一直在激励着人们为了某种目的而时刻充满激情。一个是卖鞋子的故事，另一个是卖梳子的故事。一头一尾，颇有代表性。　　卖鞋子的故事。　　两个推销鞋子的推销员，来到非洲。结果发现这里的人都不穿鞋子的。其中一个叫...

　　老实说，最近一些年，对于管理理论的探讨走了一个极端，那就是太过关注管理的细枝末节，而忽略了管理的基本原理和准则。大概专家们也意识到在这个领域推陈出新确实很难，所以转而对之前的理论进行分拆和包装再上市，但是无论怎么讲，却无不带着早期理论的痕迹，说来说去，也没有脱离原来理论体系的...

　　对于国内众多的中小商贸型企业来说，基本上是一代创业，二代接手，第一代创业初期靠的机遇与实干，第二代接手企业的时候，市场的竞争环境已经发生了很大的变化，如何应对变化的市场并在变化的市场中快速发展？成为他们关注的问题。　　关注小型商贸企业的三类人　　我们知道企业是由人组成的，人是...

　　日本的丰田、索尼等企业，在二十世纪六七十年代，由于采取了相应的差异化的策略，在国际市场，包括美国市场，取得了成功。同样，韩国的三星、LG在二十世纪八九十年代，也采取了差异化的战略，从而取得了成功。也正是由于这些企业战略的成功，奠定了日本、韩国在全球经济中的地位，也成功的带动了日...

　　这是发生在几年前的一个真实的故事：某单位要添置一台电脑，向领导审批。领导认为现在是信息化时代，电脑对单位很重要的，所以很支持，就批准购进了一台电脑，由单位的小王负责日常的使用。一天，领导忽然想看看电脑到底是怎么使用的，就到电脑前面去观摩小王的操作。谁知道刚一看桌面领导居然发现...

　　在美国伊利诺斯州的哈佛镇，有群孩子经常利用课余时间到火车上卖爆米花。一个10岁的小男孩，也加入了这一行列。他除了在火车上叫卖外，还往爆米花里掺入奶油和盐，使其味道更加可口。当然，他的爆米花比其他任何小孩都卖得好——因为他懂得如何比别人做得更好，创优使他成功。　　当一场大雪封住了...

　　对女性员工友好的工作环境如何为联邦快递中国带来更大价值　　秦伟在联邦快递经历了职业生涯的三次“意外”。学英语语言出身的她，偶然机会加入了联邦快递当起了机坪操作员；1年半后，因为一次临时任务充当了机务维修师，随后就开始了为飞机进行配重、配载的工作；到了2002年，她又出乎意料的被送往...

　　在一个炎热的午后，有位穿着汗衫，满身汗味的老农夫，伸手推开厚重的汽车展示中心玻璃门，他一进入，迎面立刻走来一位笑容可掬的柜台小姐，很客气地询问老农夫：“大爷，我能为您做什么吗？”　　老农夫有点腼腆地说：“不用，只是外面天气热，我刚好路过这里，想进来吹吹冷气，马上就走了。”　　...

　　[唐诗佳句]　　劝君更进一杯酒，西出阳关无故人。——唐·王维《送元二使安西》　　[佳句解析]　　诗人与好朋友饮酒饯别，临别时的一刹那，他此时一句话都没有说，而是端起了手中的酒杯进行劝酒，所有的言语都被装在了酒里，希望能将他们的友情深深地溶入到酒中。　　离别，是一个自古以来被人认为...

　　结合实际，在对某个公司分析后，给出的强化管理简单办法，可能对你有所帮助。　　所有公司的行为，都是为了达成某个目标，很显然，目标的主体就是利润。除此之外，就是寻找能提升利润的产品或业务，至少能维持收益。任何也不例外。　　1、公司的目标是什么？　　行动总比坐着思考要好。　　公司的近...

　　管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。　　量化与“悟”　　管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地表现为一个“悟”字，领导与员工之...

　　从古代开始，人们在领导问题上往往持有一种两极式的观念，非黑即白，非正即邪，比如，在国家体制上，有君主和民主之分；在指挥方式上，有强制和感召之别；在人物类型上，有雄才大略和昏庸残暴之异。人们脑海中的领导者形象，不是黑脸包公，就是笑面弥勒。即使认识到这种两极化思维存在着缺陷的智者...

　　1、做企业，经营世界！要与驻地政府培养和谐关系。“贫不与富斗，富不与官争”，这句话有道理。　　政治与经济是一回事，都是一种经营管理活动，并相辅相成。政治的优劣需用经济现象来体现，经济的成败，要由政治来调节辅佐。做企业是在经营一家公司，做政治是在经营一方土---天下。经营的好，员工...

　　在当今世界经济进入全球化的今天，无论一个企业经营什么，所有制性质有何不同，人力资源都已经成为了这个企业获取竞争优势的主要来源，人力资源规划都成为了企业保持竞争优势，获取可持续发展的最有效途径和方法。所谓人力资源规划是指，以战略目标为导向，运用科学合理的方法对人力资源的需求和供...

　　寺院门外的山道旁，来了一位施茶的男子，还搭起一个非常别致的小凉棚。寺院的住持方丈有无法师抱着感激之情前来慰问，他问那个中年男子："请问施主，您为何前来施茶？"　　"为了还愿，"中年男子谦和礼貌地说，"回顾前二十年，我投身商海，敛财聚金、贪得无厌，主要是从社会上摄取；展望后二十年，我...

　　三国时代，蜀汉的大将关公，曾经降服了一个叫周仓的山贼作他的侍卫。周仓力大无穷，可惜生性粗心大意，不大用头脑。　　这一天，关公骑马，周仓步行，两人来到一棵树荫下休息。见树下有一群蚂蚁在爬，关公便对周仓说：“周仓，你打这些蚂蚁看看。”　　周仓伸出拳头，用力一击，地面凹进一块，蚂蚁...

　　初唐的贞观之治，是中国帝王史中空前绝后的楷模。而这样一个楷模是怎样构成的呢？　　当然，人们首先会颂扬唐太宗李世民。不错，李世民是伟大，而且他的伟大并不在于他开拓的中华疆土比别的皇帝多，也不在于他在位时中国的国力最鼎盛，而在于他是中国历史上唯一一个受到当代乃至后世百姓发自内心拥...

　　哲理的故事　　一位亿万富翁经常这样对他做医生的女婿说：“你不用担心钱的问题，只要你尽心照顾我，我会在死后把所有的遗产都给你，那些钱你一辈子也花不完！”　　这个富翁身体很健壮，80多岁了还是无病无灾。但是他一直无法理解女婿对他的态度：每次见面握手，女婿都会摸他的脉搏，然后皱起眉头...

　　[唐诗佳句]　　白头宫女在，闲坐说玄宗。——唐·元稹《行宫》　　[佳句解析]　　诗句中的十个字，虽然短小精悍，但却是意蕴深长。据白居易《上阳白发人》所描写说，这些宫女都是天宝末年被“潜配”到上阳宫，在这冷宫里一闭就是四十年，成了白发宫人。　　诗人在这句诗中运用了两种手法来体现其意...

　　2006年中国企业文化建设进入了第五个发展阶段，与前面四个发展阶段比较，本阶段企业文化建设出现了诸多新的特点，特别是新兴的民营企业文化建设，更是其中一个亮点。提出民营企业文化的概念，意味着企业文化可以按照产权关系划分为国有企业文化、民营企业文化、合资企业文化、外资企业文化这四大基...

　　蜥蜴，是动物王国远近闻名的大财主，拥有自己的庄园，手下有几十名仆人。　　最近一段时间，蜥蜴的心情很烦躁，原因就是家里有很多的苍蝇和蚊子，吵得它无法正常入睡，睡眠不足，白天就没有精神，头脑混乱，股票也总是买错，一赔再赔，生意也是越做越差。　　这一天，蜥蜴把它家所有的仆人都召集在...