问责制是和权力密不可分的，它的逻辑基础是有权力就必然要负责任，只要在权力范围内出现某种事故，必须有人为此承担责任。严格意义上的问责制度的前提，是拥有清晰的权责，合理地配置和划分管理权力，以及合理的进退制度。让责任“归位”，使监督“强硬”，对失职和渎职的领导人员一律追究责任，使领...

对于人力资源管理者来说，职位（JOB）、岗位（POSITION）和角色（ROLE）几个概念往往混淆，其一是中文翻译的过程中，没有统一的标准，从而导致几个概念混淆，其二是对概念的含义的误解，希望通过本文的澄清，能对您认识这三者的关系有所裨益。　　1、首先来澄清三者的译文：　　（1）JOB，有的文献和书...

从公司接管到大力降低成本，和以往相比，更多的人发现他们在为同一个老板干同样的活，而领回家的薪金却有很大的差别。　　这不是常有争议的性别工资差别，也不是非法的支付岐视，这是越来越被采用的支付方式，即对同一个公司内不同的雇员群体采用差别支付。　　差别工资制无论是由两个采用不同工资支付...

彼得·德鲁克认为企业未来具有高度的不确定性，难以把握。从我对企业未来生存管理的研究来看，企业未来生存是可控的，其中，环境是基础，资源是保证，文化是导向。德鲁克所谓的“未来不确定性”，仅仅是（本文来自博锐邓正红专栏）针对环境变化而言的。我讲的“环境”是适应变化，环境变化是有规律可循...

作为一支大牌云集的球队教练，银河战舰掌舵人卡佩罗挥舞着手中的指挥棒，一点点地调教着大牌们做出改变。　　大牌云集——痛苦的幸福　　曾经，外星人罗纳尔多嚷嚷着要转会，甚至买好了去意大利的飞机票，但他现在依然留在了伯纳乌，而且开始实施着减肥计划。曾经，万人迷贝克汉姆要收拾行囊，媒体已经...

一、人力资源管理是企业成功的载体我们知道企业成功取决于战略和组织能力，而战略和组织能力在人力资源管理中的体现就是责任体系和能力体系：责任体系通过对公司战略和业务目标的层层分解，形成逐级支撑的KPI指标，对职位应负的职责提出具体要求，并通过考评来实现，薪酬来推动。能力体系通过对组织核心...

企业的高层都想通过培训给企业带来直接的成果，可事实上，培训带来的是什么？大部分人力资源总监和培训经理为此感到困惑，只能跟老板说，培训是慢工夫，要慢慢来，不能很快就见到成果。　　工业经济靠机器创造财富，知识经济靠智慧创造财富。现代商业环境迫使企业比以往更加关注成果，人们的需求越来越...

我的一个亲人跟我说过一段话，他说，迷茫生活的人总是缺乏追求的欲望，活得平淡却轻松;有所追求的人在各种欲望中挣扎，活得精彩却疲惫。企业家就是后一种人，因为有巨大的欲望，一直痛苦地挣扎，有时候会显示出他的精彩，但是更多的是疲惫。　　如今，中国的人均收入、人均寿命、住房面积、小轿车的人均...

几乎每个企业都有年终考评，但并非每一家企业都有有效的年终考核，为什么很多企业的年终考核逐渐流于形式？这里的原因比较多也比较复杂，但是不容忽视的一点是，很多企业没有很好地把握与年终考核相关的各种关系，使得年终考核或者陷于失败，或者流于形式。年终考核仅仅是手段，其目的是促进员工对企业...

随着国际环境的剧烈变化，企业间的人才争夺变得异常激烈。企业要想在行业竞争中取得优势，就必须将扩展人才资本作为企业发展的重中之重。为此，需要建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制，帮助企业实现战略目标。一、人力资源战略的涵义“战略”，属军事术语，出自古代兵法。在字典里，...

在企业实践中，不同的企业图腾体现出不同的行为风格，展示出不同的企业个性；企业的竞争力越强，其个性特征往往也越明显。这给我们考察企业图腾的文化个性提供了两个维度：一是从个性的类型特征来考察；二是从个性对于企业竞争力的影响来考察。企业个性的文化类型　　企业图腾不仅是企业崇尚的偶像，而...

杜邦公司的事业部制日后成为楷模，产品多元化的大公司，基本上都采纳了类似的组织结构。这是杜邦公司为管理做出的伟大贡献。　　通用汽车公司在同时也在建立新的组织模式，并以“斯隆模式”著称。通用汽车实现的结果与杜邦类似，要解决的问题却不同。杜邦的基础是中央集权和职能部门，改革的工作集中在...

经销商与业务人员之间的关系，往往都离不开一个“钱”字。业务人员想：这么苦，这么累，再多给点钱！经销商想：能少给就少点钱吧！同样是“钱”，不同的方法最后的结果也是截然不同的。最近年底了，一些经销商朋友打电话给我，向我咨询在现代的企业管理中，为何作为老板很难留住手下的业务人员。笔者是...

马怀清，这位跟大山和石头打交道的北方汉子，眉宇间透着睿智和儒雅，书卷气，很文化。他红脸膛，敦实的中等身材，展示出一种沉稳与持重的新型企业家风貌。正是他，带领员工们，深山创业走出了一条从无序到有序、从群采滥挖到科学办矿、从初级加工到集约化经营的矿业成功之路。当初的小选矿厂，今天已经...

伊斯兰教的《古兰经》上有这样一个经典故事，有一位大师，几十年练就一身"移山大法"，有一天他宣布第二天早上当众表演移山，于是第二天，人们聚集在广场上，等着看大师表演。　　大师来到广场上，开始对广场对面的山喊："山你过来，山你过来"然后问大家："你们看山过来了没有？"，有的说："好象过来了一...

1.什么是真正的领导？《反恐24小时》第四季是在2005年播出的。从第20集开始，davidpamel成为美国实质的领导人，而logan则非常有自知之明的退到后面。什么是真正的领导？David,Jack这样的人就是最好的表率。不要理论，看行动，看团队的反应，看实际的结果就知道了。同样，从20集开始，中国这个字眼以非常...

狮子当选为国王的秘密上帝在造物完成之后，有意在每一个物种里都安排了一位国王，用来协助自己来管理自己物种群体的事务，使每个物种群体协调发展、共同进步。上帝在有了这个想法后，就将国王的选举权利交给了每个物种的所有成员。于是，优胜劣汰中强者和英雄脱颖而出。狮子就是在动物王国里脱颖而出的...

2006年，中国企业管理在变化的湍流中寻求突破。随着全球化和网络化的趋势不断加强，企业内外环境发生了巨变，迫使管理者必须快速掌握管理变化以及管理趋势，从而达到以变应变。为此，《新智囊》编辑部对100位管理者进行了调查，经过归纳和梳理，总结出了2006年十大管理变化，供管理者参考、借鉴。　　从...

又是年关，眼看今年的春节联欢晚会快热闹起来了，去年的春晚咋样？晚会的总导演郎昆给自己打80分以上，可听说老百姓并不买帐，新浪网的调查显示，只有不到四成的观众对整台晚会表示认可，大多数人认为最多只能及格，更有一半以上的观众对晚会提出各种批评或质疑。你上网浏览会发现铺天盖地的都是唾沫和...

缘起从足球谈起吧。现代足球起源于英国，大概跟管理学诞生年代差不多。2004年国际足联认定足球的老祖宗是中国古代的蹴鞠。蹴鞠起源相当古老，我没有仔细查资料，有的说源自黄帝，有的说起源于春秋战国等等，总之差不多和华夏文明一样长，这倒不难理解，和野蛮的西方人喜欢看人斗兽不同，文明而富足的古...

自古以来，“改革”就是一件让人最头疼的事儿。只要是改革就一定会有受害者，无法恰当地平衡利害关系，轻者受害方会极力抵制，重者会引发的双方的对立、冲突、流血，其结果往往是以改革的失败而告终，而改革的发起者之下场也如同改革一样的惨烈。　　然而，如果组织在面临方方面面的阻碍却不进行改革的...

你认为做小企业的独特准则是什么?棒约翰、戴尔以及微软都是从个人的零星资本运作开始起步，尽管事实上他们是小的公司，但他们都拒绝以小公司的方式来思考或行动。答案就是：没有任何一家公司愿意以小公司的方式来运作。2300万家小公司　　事实上，这不是一个无关紧要的问题。在美国现在有2300万家小公司...

和国内某著名管理学术杂志的编辑W老师聊天，发现他很痛苦。他每日审阅的稿件很多，按照他的原话，恨不得把这些来稿的主要文字全部删掉，只保留头尾，但是头尾的结论又过于平常，因此，不登也罢。若按照此标准，该杂志就办不下去了。所以，他还必须接受这个事实，他还没有愤世嫉俗到自砸饭碗的地步。　　...

中国传统文化思想对中外诸多大企业家产生过重要影响。作为现代企业管理者在借鉴西方现代管理理念的同时，还应从中国的国情出发，从五千年优秀传统思想中，吸取其精华，创造性地应用于企业管理工作。我们的祖先在几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训。古人为什么把修身放在第一位呢？道理就...

一个人也好，一个单位、一个社会也好，你的资源总是有限的，你的工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。　　（一）、有限论清楚地告诉每一个人，每一个社会团体，你是有限的，千万不要试图将自己定义到无限中去。刚开始创办公司时很清楚自己是有限的，当公司越办越大时，对自己的有限就...

三个和尚没水吃的后续……　　深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！　　三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭了大火，保住了寺庙！　　三个和尚累得...

图腾是一种文化，也是一种标志，图腾是伴随着人类出现后的一种记载，它代表着人类的一种文明，也是一种文明后的象征，从中国古代的三皇五帝到古希腊的玛雅文化人类都是从图腾中追踪到这个时代记载，从而揭开了人类历史中印记，中国的图腾象征是龙，我们都被称为龙的传人，龙的子孙，从而可以偏颇的看出...

管理中提到木桶原理，大家皆知。木桶理论认为一个桶装水的多少，不取决于木桶的长板，而取决于木桶的短板，如果存在短板，水就会从短板处流失，水最多装到短板高度。　　如果说，木桶原理是对现状的描述和概括，那么如何改变现状，更是企业经营者最关心的问题。　　要想改变现状，就必须把短板加长，如...

组织管理的病症　　我国民营企业的创建只有20多年的时间，到目前为止，许多创业者既是创业者又是经营者和所有者，企业主的个人决策基本上决定着企业的命运。管理基础不厚实，管理体制不健全，管理效率低下。在民营企业成长期的末期，成熟期的初期常常出现了一般企业在这个阶段普遍存在的现象："大企业，...

任何事情要成功，必须具备三个基本的条件，就是天时，地利与人和。三者相互影响，缺一不可。对于一个企业的发展来说，这三个条件也是成功的前提。我们看一些成功的企业，哪一个不是具备了三个方面的优势呢？　　下面就分三个部分来探讨。　　一、天时篇　　企业的生存与发展，都需要历史条件和人文环境...