《逃离外企》中有几个章节，描写了一家世界500强的中国分公司迎接全球CEO到访时的众生相。以中国公司总裁为首的管理层，和以李白——该书的主人公为首的访问地“虾兵蟹将”为了装点“最佳面貌”，可谓是殚精竭虑。其对细节的考究，已精致到了老板用的洗澡水温度和喝的啤酒的新鲜度。　　不少在外企工作...

在人才流动日益频繁的今天，员工跳槽已是司空见惯的事。如果说个别员工的出走，企业尚觉无关痛痒的话，那么一个团队的出走，任何企业都不可能无动于衷，因为它产生的后果对企业有可能是致命的打击。　　2005年9月，H公司的副总、项目总监、咨询师等数十人接连辞职。在离去的员工里，副总杨峰是重量级人...

职场新人，就像古时身怀技艺的侠士，自身的武功高低暂且不说，总是想寻觅到一个慧眼识珠的好老板。不管是陈平、张良、萧何、韩信，还是鸡鸣狗盗充数的滥竽，没有谁不害怕明珠暗投，在一个碌碌无为的企业里白白虚耗宝贵的青春。　　俗话说青春无价啊！用青春赌来的明天，好歹也要配得上这昂贵的赌资才算...

在一个远方的国家，有两个非常杰出的木匠，他们的手艺都很好，难以分出高下。　　有一天，国王突发奇想：“到底哪一个才是最好的木匠呢？不如我来办一次比赛，然后封胜者为‘全国第一木匠’。”　　于是，国王把两位木匠找来，为他们举办了一次比赛：限时三天，看谁刻的老鼠最逼真，谁就是全国第一木匠...

用人要多看德、神、胆、智、毅　　用人要多看是否有道德，是否有精神，是否有魄力，是否有智慧，是否有毅力。有德、有神、有胆、有智、有毅的人最富发展潜力，也最值得大力培养。　　“人力资源”概念太笼统　　人们总说什么“人力资源”，其实这个概念太笼统。“人力”是一个抽象的概念，人的精力、体...

关于企业的文化，中国的企业好象都是在喊“客户是上帝”。大家能不能换一个角度想一想，给我一个启迪。就拿民企来说，是应该先重视员工对企业的满意度之后再给员工一个对客户的服务标准，还是不管员工的想法，只要求要对客户服务出“上帝”的水平来？　我的意思不是说内部管理。现在应该有这样一种现象...

在中国企业中，私营或民营企业，数量上要占到50%，民营企业可以说是中国经济的一只重要的力量和生力军。国内比较优秀的民营企业，像众所周知的万象集团、方太电器、四川新希望、陕西金花集团等，在国内外享有崇高的声誉，并且的运作整个企业和市场的时候，民营企业都有其独有的模式或规则。我经历过不少...

“欣弗”在中国引起轩然大波，麦当劳在英国走到尽头……一系列商业事件，让我们意识到，原有的商业游戏规则，正在被悄悄改变。　　被频频绊倒的经济恐龙　　商业世界似乎正在经历一个很不平静的特殊时段。　　随着致命的“欣弗”注射液被全面查封禁售，安徽华源生物药业有限公司——这家中国100家最大工...

《西游记》中有这样一个矛盾，我以前一直百思不得其解：齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜，要不是如来佛祖出手相援，整个天庭简直面临“亡国”的危险，但是在取经途中，大圣却好像很难一帆风顺，当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手，不是让大圣无计可施，就是要由大圣请出山帮忙，让人...

干练的大卫·马赫蒂摩(DavidMartimort)有着偏瘦的身材，那浅浅的胡子，似乎有意把自己的真实年龄隐藏起来，但他的手和眼镜片后的目光却无法隐瞒他的年轻。这是一个充满激情又略显老成的青年经济学家。　　马赫蒂摩1989年毕业于法国理工学院，1992年获法国图卢兹社会科学大学经济学博士学位，现任法国图...

“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识工作者的生产率得到同样的提高。”德鲁克说。当你为你的企业是一个“高新技术”或“高知识含量”的行业新宠而骄傲时，是否同时也为如何驾驭好这个智力型企业、管理好你的智力资源而头疼？这是我们刚迈入智力时代大门时碰到的最大尴尬，一方面“学习型...

知人不易，用人更难　　知人是用人的前提，但毕竟用人既要根据人才的特点，又要结合事情的难易。用人艺术需要更加深邃的洞察眼光和协调手段，而且用人是以“成败”这个硬指标来检验效果的。　　康熙深知知人之不易，更知用人之难。唯其如此，他在这两方面都细心体察、慎之又慎。如三藩之乱中，郑经曾与...

有人将中国企业的发展总结为“人治、法治、文化治”，来说明由幼稚到成熟的发展过程。这种提法非常错误，因为企业文化无法“治”，否则就是一种制度，仍然是法治。什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因...

中国的传统节日，大都和吃有关，即将临近的中秋也不例外。中秋节吃月饼、赏月是这一天必不可少的节目。　　相传中秋节吃月饼始于元代。当时元朝统治阶级的残酷统治，使得广大人民不堪忍受纷纷揭竿而起。朝廷肯定不会让自己的江山如此简单的就被推翻，于是开展大规模的搜查活动，各地起义军间传递消息就...

我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。　　“现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但...

“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向，而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境，举步惟艰。前一段时间，在一次回程的旅途中，偶然读到了一个关于领头羊的故事，传统观念里动物世界...

《道德经》第五十七章：以正治国，以奇用兵，以无事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌讳，而民弥贫；人多利器，国家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盗贼多有。故圣人云：我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。　　以贞正治理国家，以诡奇之法用兵，以...

许多公司开始觉得，其雇员的知识是其最有价值的资产。它们可能是对的，但是，很少有公司真正开始积极地在广泛的范围内管理其知识资产。因此，无论在哲学层面，还是在技术层面，知识管理远未得到充分论述，对如何才能在日常基础上更有效地管理和利用知识的实际讨论寥寥无几。在过去两年间，我与知识管理...

‘民营(家族)企业是谁的？问100个老板，会有100个老板说是自己的，问100名员工，员工也会是同样的答案，企业是老板的。家族企业是老板家的，这似乎约定俗成，天经地义，其实这个答案是错的！’家族企业究竟是谁的？正确答案是———家族企业小的时候是老板自己的，长大了是社会的，赚钱的时候是大家的，...

　一个三十刚出头的董事长为什么在一年前就带领着他的创业团队从公司的经营管理层完全退出了呢？　　“我们的创业团队都是很普通的人，虽然过去我们因为分工使各自的特长相加起来而强大了。但随着企业规模不断扩大，我们能力上的不足就显现出来了，而作为老板在管理岗位上的负面作用也就会反映出来。我...

一般来说，老板周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理。有一个很有意思的现象，凡是得力干将和老板性格相似，臭味相投的，企业中问题都比较多，而两个人互相补充的，企业都比较健康。　　看看大企业也是如此。海尔有了张瑞敏和杨绵绵才平衡，一个做战略，一个做执行。海信有了周厚健在掌舵，于...

一个寒冷的冬天，一个卖包子的和一个卖被子的同到一座破庙中躲避风雪。天晚了，卖包子的很冷，卖被子的很饿，但他们都相信对方会有求助于自己，所以谁也不先开口。过了一会儿，卖包子的说：“吃个包子。”卖被子的说：“盖条被子。”就这样，卖包子的一个一个吃包子，卖被子的一条一条盖被子，谁也不愿...

一条街上有三家水果店。一天，有位老太太来到第一家店里，问：“有李子卖吗？”店主见有生意，马上迎上前说：“老太太，买李子啊？您看我这李子又大又甜，还刚进回来，新鲜得很呢！”没想到老太太一听，竟扭头走了。店主纳闷着，哎，奇怪啊，我哪里不对得罪老太太了？老太太接着来到第二家水果店，同样...

在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当时美国总统吉米•卡特即在电视里郑重声明：“一切责任在我。”仅仅因为上面那句话，卡特总统的支持率骤然上升了10%以上。　　做下属的最担心的就是做错事，特别是花了很多精力又出了错，而在这个时候，老板来了句“一切责任在我”，那对这个下属...

军事化管理并非是管理企业的法宝，军事化本身有其自身的局限，在军队实行与在企业实行会有两种不同的效果出现。　　“当时的理想就是成为一个职业军人，但是到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的”万科集团董事...

有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔...

宋代名臣富弼克己奉公，为官清正，颇有廉声。《宋稗类钞品行》记载，富弼出任枢密使时，宋英宗赵曙刚登上天子的宝座。赵曙上台后，将其父仁宗皇帝的遗留器物，都拿来赏赐给朝廷重臣。众臣叩头感谢领赏之后，一起告退。赵曙却单独请富弼留下，又在惯例之外，特别赏赐他几件器物。　　富弼先叩头谢恩，然...

一提到“中国式管理”，很多人马上就会想到易经、孔子、孙子兵法等。在这一类由中国古代典籍推演或发展起来的“中国式管理”思想，包括由儒家思想引入的现代管理、从《孙子兵法》演绎出的经营谋略、禅宗与管理人员个人修炼等。所有这些都是来自中国实践，来自中国人最根本的价值观。中国式管理的提出不...

一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。　　八十年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只...

企业人力资源信息化建设策略是一个非常困难而又十分严肃的话题。但目前在企业人力资源信息化建设领域，普遍存在一种浮躁的心态，存在一蹴而就，贪大求全的思想。有的企业领导者认为只要实施一套人力资源信息系统，就可以解决人力资源管理中存在的各种问题，把人力资源信息系统当成人力资源管理中包治百...