有位原共青团干部跳槽下海后，在自己创办的公司里保留了共青团委政治思想学习课的传统。准确地说，不是“保留”，而是“发扬光大”，他把政治学习的频率由在团委工作时的一周一两次，发扬成一天一次。学习的主要形式是他的演讲，学习时间是每天早上9点到11点，学习的主要内容是：人要有事业心！为了...

　　如果追溯现代美国的起源，我更愿意把开端算到1863年的葛底斯堡，而不是独立战争。如果华盛顿们是为了美国的诞生而默认了奴隶制的话，那么林肯同样是为了美国的生存才摧毁了奴隶制。所以在华盛顿特区，美国人修建了华盛顿纪念碑，也修建了林肯纪念堂。　　同样的19世纪60年代，当李鸿章们面对着火炮...

　　管理是一种文化现象，无论何种层次、何种规模的管理活动都离不开特定的历史条件和民族文化背景，管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。中国古代有许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想，传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。中国人处世性格的显著特征是“和”，它的立...

　　格拉塞尔强调，就像我们细胞的基因载体一样，领导者的行为方式也总是成对出现的　　1993年，分子遗传学家丁。汉默，成为了行为基因学新时代的最有活力的发言人。他的调查研究无一不反映出人的心理状态与具体的人类行为方式之间的联系，汉默强调：“这些基因并不决定一个人的未来，而是通过他们彼此...

　　翻开国内外的一些财经杂志，关于中、印经济对比的文章比比皆是。不过，其中最引起笔者兴趣的是美国2006年3月6日出版的《新闻周刊》一篇关于《印度崛起》的文章，文章分析了印度正在成为世界新的关注焦点，尤其是从经济、政治、企业家等视角比较了亚洲两个正在崛起的大国。　　其实，围绕中印对比的...

　　推荐语：船长的目标环境恶劣，竞争惨烈，生死攸关的决策必须在秒秒钟里决断。听起来很熟悉，像JesperBank一样的获胜水手与成功的经理人有着同样的特性。不妨听听他们从大海中带会的经验。帆船比赛和企业管理有着许多共通之处。许多企业家本身也是航海家，帆船运动绝对可谓一种非凡的挑战，二者之间...

　　两个优秀的人合作不一定能使他们的优势相加，他们之间能否优势互补，关键是要看他们之间配合力的高低。　　关于执行力，人们谈论的很多。引入、推广、实践执行力这一概念，在提高我国企业质量方面，已产生了积极影响。　　但是，在如何将这一概念引向深入的过程中，人们发现，企业各部门、各层次的...

　　大雁是一种候鸟，春天在北方繁殖，冬天飞到南方过冬，而要完成从南到北、从北到南的这种长距离的空间上的跨越，自然就免不了长时间的飞行。　　如果我们跟踪观察飞雁团队的飞行，我们会发现飞雁团队的飞行很有特点，而且可给我们带来以下有益的启示。　　（1）团队要有规范的秩序观：　　一群大雁在...

　　美国前总统里根小时候，一次在外面踢球，不小心把一家商店窗户上的玻璃打碎了。老板找到里根的父亲，要求赔偿损失。老里根照价赔偿后，把儿子叫到跟前说：“玻璃窗是你打碎的，应该由你来承担责任（本文来自博锐邓正红专栏）。由于你现在没钱，所以我先暂时替你垫上这笔赔偿款。你要利用暑假去打工...

　　高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的，一个高绩效团队，应有如下八个特征：　　1、具有一项明确而被认同的共同目标。　　如果没有共同认同的、清晰明确的目标，团队绝不可能是高效的；如果没有共同和认同的目标，一个成员的工作越高效，可能给团队带来的损失就越大。　　一项明确目标，...

　　前一段时间参加公司的一个研讨会，会议主题是关于一个文化管理的话题－以人为本与人力资源管理。研讨会上大家各抒己见、各执一词，气氛非常热烈。有人说：以人为本是由劳动力市场供需状况决定的，当人才紧缺时就能够实现以人为本，当人才过剩时就不能实现以人为本；有人认为以人为本是由企业经营者...

　　前一阵子，我曾与英国一家著名企业的首席执行官共进午餐。我不会透露他的姓名，因为他一再要求我不要把那次会面的内容写成文章发表：只能用于背景描述。　　首先，我们讨论了板球运动。或者说，是他在讨论，因为我在这个话题上什么都没说。接下来，他向我讲述了自己的领导哲学。他表示，所谓领导，...

　　思考一：组织的本质　　组织的本质其实就是为了实现某种目标而进行的分工与协作的安排。在这种安排下，良好的组织最终表现为企业运行的效率高，目标易于实现，而表现在现状和过程上主要为人员精简，部门配合协调，信息通道顺畅，较少的信息传递失真等等。　　思考二：组织设计的任务　　组织设计不...

　　团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体；这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，才能协同工作、完成任务，最终实现共同的目标。　　人是构成一个团队最基础的要素，也是形成团队力量的基本要素。　　不同背景、不同角色、不同思维、不...

　　伟大的组织机构,说到底都是某个人的影子和延伸。——郭士纳企业文化的推广和管理是国内众多企业中普遍存在和难以解决的问题。所有企业领导似乎都明白并倡导着文化的重要性,但真正能将文化落到实处的企业却少之又少。撇开企业文化实施的专业性和推广能力不谈,中国企业在文化建设上的另一个关键问题在...

　　充分地了解人生，了解组织中每个人的需要，一直是管理这门古老学问中亘古不变的主题。麦克利兰1966年在他的《促使取得成就的事物》一书中提出了个人成就需要思想，他认为人有三类基本激励需要：对权力的需要、对社交的需要以及对成就的需要。他对三种需要作了相当多的研究和测试。这种思想在管理上...

　　“500强闹剧”的一个警示是，以“居高临下”的方式教训员工、希望实现“自我野心”满足的企业战略必然失败。如果企业家希望持续生存，需要牢记“公司与员工的利益休戚相关畅享网软件库，选型好帮手一个金币兑换一块钱，购买心仪的数码产品作者：王永为　　　忽视员工个人需求的企业必然失败。2000年...

　　下面的附件是《主体管理学》的核心模型之一，但是恐怕很多人难以理解其中的深刻含义，因为具备下述完整知识的人本来就不多：　　第一、企业运营的全过程知识，尤其是制造业企业的运营流程；　　　　第二、企业财务管理和价值管理的完整知识体系；　　第三、企业信息管理的前沿知识。　　有了上述三...

　　中国革命三大法宝之一：党的建设　　毛主席在20世纪40年代初总结中国共产党的历史经验时特别强调“三大法宝”，即统一战线、武装斗争和党的建设，正是利用这“三大法宝”，中国共产党最终取得了全国的胜利。其中，党的领导居于首要的、核心的、关键的地位。　　首先，要树立起“主义”的大旗　　毛...

　　管理的精髓就是两个字：杀人。　　我这样说不是骇人听闻，而是要将管理学的千古不传之秘揭露出来，以后大家也就可不被汗牛充栋的管理学著作搞得晕头转向了，只要掌握“杀人”二字，一切深奥的管理理论皆可轻而易举攻破。由于我在本文中透露的皆是管理学的不传之秘，所以用词造句也会大异常文，有心...

　　在企业中，从零基础开始推行绩效管理无疑是一项艰巨的任务。实际上，我们不能奢望一蹴而就，这种推行必然是一种循序渐进的过程，从粗放型管理到一点一点的细致、细化。为了达到推行绩效管理的目的，人力资源管理者们首先要在企业内普及绩效管理的理念，让广大员工了解绩效管理的概念，知道什么是绩...

　　随着经济体制改革的不断深入，我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时，面临诸多挑战。　　招聘媒介多元化和网络化　　伴随着经济的发展和社会的进步，招聘媒介也经历了较...

　　最近上管理类的课程比较多，课前和管理者沟通时，大多数高层或人力经理，都会说到公司的员工缺乏忠诚度，希望在培训中提升。但通过一个培训，可以提高员工对企业的忠诚度吗？我只听说过一些员工听完，成功学的培训，然后自己出去创业的；听说过员工上完培训以后，提升了能力，然后和公司叫板的。基...

　　当我们说一个人很“抠”时，意思是指他吝啬、小气，不够大方。一个很会“抠”的人时常会因“抠”得来的蝇头小利而沾沾自喜，而不会看到自己在朋友、同事、生意伙伴眼中所产生负面形象，以及可能由此丧失的信誉、好感和进一步合作的机会。而当我们说一个企业很“抠”时，往往是说其牺牲员工应有福利...

　　有一首歌曲的名字叫“众人划桨开大船”曾风靡一时并广为流传，歌中唱到：“一支竹篙呀，难渡汪洋海；众人划桨哟，开动大帆船；一棵小树呀，弱不禁风雨；百里森林哟，并肩耐岁寒；同舟共济海让路，号子嘛一喊，浪靠边；百舸争流，千帆进；波涛在后，岸在前。”　　好听的是旋律，回味的是意境。　　...

　　企业文化的提法在国内出现的时间不算很长，但在说着和在做着的人却很多。既然要开展企业文化建设，首先必须对企业文化有个定位。我们所做的每一件事情，无非都是天地宇宙的一个细部截取，不弄个定位，就说不清、道不明。　　既然是定位，就争取定得更准一些，参照系更明确一些，这样利于理解，也利...

　　当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主要原因是此轮改制的主要政策依据国经贸企改[2002]859号文件的有效期定为2008年年底，之后有许多优惠政策可能不再...

　　拿破仑将《孙子兵法》作为必备的军事书籍随身携带阅读，第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败，世界著名军校美国西点军校将其作为军事战略学、战术学的必备教材……　　如今《孙子兵法》的社会影响力早已超出军事领域，受到各国政治家、外交家、经济学家、企业家的追捧。它...

　　整理管理学先驱的相关资料，我们不难看出，这些先驱对后来的管理学有着巨大影响，管理学的发展，同这些先驱之间有着明显的传承关系。　　本来，执行主编刘辉先生建议我绘制一幅管理思想传承演变图，这样可以使读者更为直观地看到管理思想的发展脉络和传承关系。但是我绘制了几次，最后不得不放弃了...

　　西安有句俗话，说什么事很容易应付，就叫“简单得跟‘1’一样”。虽然听着有点闲（念han，二声），却渗透出一种浓浓乡土味的轻松和自信。当然“1”还有另外的含义，比如放在很多个“0”前面的时候，就是千、万、亿。搞管理的人，很少有不关心第二个“1”的，因为它可以是销售额，可以是现金流，可以...