战略，这个词在一般人看来，由于所涉及的事务均在企业高层管理的决策范围，因此，它不免显得高深莫测，像一个只有特殊人物才能解释清楚的迷一样的东西，复杂多变，令人敬畏而难以捉摸。事实上，这只是由于所谓的专家在谈论战略时，故弄玄虚造成的吓人假象。一个真正的企业战略是清晰而简洁明了的，...

　　企业文化形态不仅反映人的主观愿望，也受制于客观因素　　关于企业文化，大致有此共识：无论是有心栽花，还是无心插柳，企业文化都是企业必然存在的属性，而价值观则是企业文化的核心。除此共识外，从学界到业内对企业文化的形态、内容、评价、塑造方式，以及观察角度等的讨论，可以说是纷繁杂陈，...

　　“跨文化管理已经成为民营企业进一步融入国际化的最大瓶颈之一。”新加坡南洋理工大学商学院教授洪洵在上海召开的“跨文化领导力”论坛上表示，许多民企在国内发展初期一帆风顺，但随着公司的逐步壮大，因为“文化差异”而导致的水土不服，有的已开始走弯路，甚至有的最终走向夭折。　　张琳就是一...

　　《新智囊》杂志与中国管理传播网通过线上线下共同发起了关于“企业信仰”问题的调查和讨论，到底什么是企业信仰？企业信仰与宗教有什么关联？企业信仰对企业有什么作用……众多企业人士、专家学者和网友参与了这次活动，我们摘编其中的精彩观点，与读者分享。　　“企业信仰”无法定义　　孙景华　...

　　中小企业是我国现代经济发展的生力军。有资料表明，中小企业占据全国企业数量的99％，其产值约占60％。毫无疑问，从今后的发展来看，中小企业经营的成果关系着我国经济能否稳定发展、全面建设小康社会的目标何时实现的重大问题。近年来，中小企业的迅速发展，带来的不仅仅是规模的扩大、产值的提高...

　　在老西安城，钱庄的东家、掌柜大多出自山西晋中平遥、祁县一带。在钱庄及钱铺子金融时代，西安城的钱商由三大乡帮构成：一是山西帮，二是河南帮，三是陕西帮。　　钱庄，源起于唐朝的“飞票”。所谓“飞票”，很像我们现在所说的汇票，有通存通兑、异地支付的特点。到了元代有了“钱桌子”，这是金...

　　在经历了25年改革开放历程后，中国走过了初级创业阶段，进入创业的新时期。发展思路的创新是今后中国企业能否稳健成长的关键。很多企业未能保持稳健成长的关键是以牺牲内外环境的和谐谋取短期的成长，没有保持和谐内外环境的高速成长，尤如断线的风筝，虽然会一时飞得很高，但失去控制，很快会掉下...

　　1800年前的三国时代，魏蜀吴争霸天下，成就了中国历史上一个精英汇集的大时代；而在1300年前的唐初，群雄同样争霸，却也成为中国历史上另一个人才辈出的时期。为什么生逢乱世总是精英汇聚，又为什么天下之才都为唐太宗李世民所用？关键在于，李世民懂得观人之长、察人之短，又懂得屈己纳谏、任贤使...

　　所谓公务员制度是各国为了对社会进行有效的管理，提高政府行政工作的效率，逐步形成一系列有关的规章制度，这些制度对西方各国公务员的考试、录用、考核、晋升、调动、退休以及分类管理做出了系统的规定。西方公务员制度随着现代社会的发展也逐渐开始改革，并形成了三大机制，产生了核心价值冲突，...

　　之前有一些人力资源工作者遇到一些问题，他们在工作的时候有一些同事不是很配合，后来再想是不是一个东西好的时候为什么做得不好呢？是不是我们人力资源工作者本身存在一些问题，后来我就提出了这样一个观点，就是人力资源工作者要呼唤策划能力。　　之前几位演讲者也提出了人力资源需要营销的问题...

随着科技的发展及网络的使用，我们进入一个容易取得信息以及传播快速的时代，在管理的功能中，与E结合可以明显地提升效率。　　E管理可以取得更多的资源与信息来支持决策的制定，以抢得先机。因此在管理的功能里面，尽可能与“E”结合，这其中当然也包括人力资源管理，那么，人力资源管理的E化的重心到...

　　尽管涉及社会方方面面，杜拉克浩瀚的思想终究围绕着统一的核心，那就是：“自由的原则”、“动态系统的概念”、“重视创新”。　　GE公司有一特殊的控制单位——巡回稽查员。稽查员每年都会详细研究公司每个管理单位一次，但他们的研究报告却直接呈交该单位主管。只要偶尔与GE公司的主管接触，都可...

　　“为何近几年来国内外企业界兴起对《易经》、《老子》、《论语》、《孙子兵语》等中国古代典籍的研究热，这是管理发展趋势要求的反映。很多管理专家已经认识到《易经》本质上是一种哲学，是以易经及易学思想为核心的管理哲学。《易经》PK现代企业管理，也就不难理解了。”在日前举办的易经与中国企...

　　在讲授<组织行为学>这门课程里面,一直都有关于什么样的领导方式有效的讨论。大家对这个问题有着各式各样的解答,更多的讨论不是领导理论本身,而是很多人都认为理论上所描述的各种领导方式没有问题,问题是在管理的实践中,你要面临的是多种模式会一起发生作用的情况。但是要让一个管理者具备多种...

　　现代企业管理的诸多环节，最终都落实到对人的管理。现代企业根据知识经济竞争化的要求，突出“人才激励管理”，把开发人才放到企业经营运作中至关重要的位置，“人本管理”理论即在此背景下应运而生。人本管理是与以“物”为中心的管理相对应的概念，它要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积...

　　无论是在讲公开课还是在为企业做内部培训或项目咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的老板太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！　　也许是“幸于”久居著名外企抑或是由于“个人努力”所致，我对这个抱怨却不曾有过深刻的认同。　　其实，天下事理一同，个人对环境的选择与改变总是...

　　英国著名的法学家梅因在其名著《古代法》中有一句名言“现代社会是人们从身份到契约的转变”，这句话一语道出了“契约”在当今社会中的价值。　　我们从人力资源管理实践中认识到绩效考核的重要性，如今市场上大肆渲染的“执行”与“执行力”的问题究其实质不过是“绩效”的代名词罢了。“执行”通...

　　只要存在两个人以上的地方就存在在沟通，缺乏有效的沟通往往产生误解和矛盾。虽然，从一般意义上讲，所有的管理人员都有沟通的责任。但人力资源部门作为企业管理的核心部门应责无旁贷的承担起“沟通枢纽”的职责，从员工一踏进公司大门到员工因为各种原因离开公司，只有人力资源部是始终伴其左右的...

　　古人云，世上无难事，只怕有心人。慧能祖师传法时靠的也不是宣讲，而是强调“直指人心，见性成佛”。蒙牛总裁牛根生也说过，这个世界不是有钱人的，也不是有权人了，而是有心人的。　　人是企业最有活力、最有潜力、最有生产力的组成部分。经营企业就是“经赢人心”，对人力资源的整合是最高级别的...

　　如何将企业治理好，一直是管理者的一个研究课题。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤便是最著名的例子。　　《战国策·燕策一》记载：燕国国君燕昭王牗公元前311—前279年牘一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶...

　　虽然很多组织问题暴露在基层，但是低效能问题的根源在高层。　　可能是受中国特定文化背景的影响，在机构设置问题上，中国的企业，更多地倾向于华丽。简言之，就是将华丽摆在实用的前面。有一个人人都知道的比喻，那就是穿鞋子。在买鞋子的时候，可能大家会偏重于鞋子的式样，哪怕这双鞋子穿在脚上...

　　美国一直宣称自己是民主社会的代表国家,暂且不论这个论点在什么标准下是成立的,单从结果上来看,一个成立三百年不到的国家已经成为了世界上最为强大的经济实体,说明他们的政治体制和经济体制是对整个社会的发展有着正向的激励作用的.而之所以能够取得这样的结果,有一个不可忽视的原因是以华盛顿为代...

　　东汉中平二年农历乙酉（公元185年3月28日），洛阳南宫起火，大火足足烧了半月，灵台、乐成等四座宫殿被焚毁。手头拮据的汉灵帝接纳了太监张让等人的馊主意，要求天下按每亩田收钱十枚，另外各级官员升迁，也要先交一大笔钱用来重修宫殿。升迁为钜鹿太守的司马直接到诏书后，便陷入了困窘之中，作为...

　　全球战略的最大挑战，就是妥善管理各种跨边界的差异。“管理”差异，不只意味着要适应和克服差异，还意味着利用差异。也就是说，公司除了采取提高当地响应度和实行标准化两种战略之外，还可以采取套利战略。　　潘卡吉·盖马沃特教授提出了一个新的全球整合框架——3A三角形。它将上述三种战略都囊...

　　大多数老板会多次在员工会议上强调：“大家做得好是应该的，因为我们员工都是优秀的，所以我一般不在公众场合表扬人。我一般只会批评人。”与其持有类似观念的管理者应该不在少数，特点是不认可时下流行的考核工具，觉得太繁琐。正因为老板的这些思想，有些公司就没有规范的绩效考核体系，只有一套...

　　常言说商场如战场。其实商场与战场的可比性小得可怜。发明这种说法的人，在不经意中透露了自己的心理：对竞争对手抱以敌视的态度。　　无论是商场还是战场，纵横驰骋、捭阖天下总是更有吸引力。无论游戏还是幻想，小男孩总喜欢充当将军或者元帅的角色。长大以后，他发现离梦想最接近的，是去学MBA....

　　企业的用人是一项涵盖内容非常广泛的课题，它考察的不仅是企业的高层管理者成功驾驭企业组织的能力，更考察企业的高层管理者高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。　　对于管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长。所谓知人善任就是了解和掌握员工的特点，并将其合理的安排到相应...

　　“熊猫烧香”戴着病毒的帽子在从事盗号等非法商业活动，“流氓软件”则打着免费使用的招牌收益着真金白银。网络商业世界中的道德谁来守望，虚拟江湖谁来“仗剑”维护道义？　　嘉宾：陈瑛中国伦理学会会长　　刘德良北京邮电大学网络法律研究中心主任　　黄寰成都理工大学文法学院副研究员、《网络...

　　本期沙龙邀请的嘉宾向大家阐述了什么是情境领导。其核心思想是：改变“一刀切”的传统管理模式，根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。　　传统的理念中，领导似乎永远是主导，不管你是什么性格的员工，在老板面前永...

　　绩效管理不是一门科学，但企业可以尽量使其科学化、系统化、客观化，虽然这中间会有相当的人为因素，但这些主观因素都是可以降到最小。人力资源的工作就是创建一个绩效评估流程，让管理层能及时给予持续的反馈，并培训经理人员怎样给予反馈。　　一直以来，人力资源管理最重要的职能是巡逻式管理。...