企业管理者常常为没有理想的执行力而苦恼，员工则常常报怨管理者缺乏好的决策，只要马儿跑不让马儿吃好草。如何做到让员工既能无条件的执行又心悦诚服，没有任何借口呢？唐代政治家魏征给出的答案是劝君“十思”，他在《谏太宗十思疏》中提请管理者要躬身自责。　　“疏”是一种文体，“十思”的内...

　　传奇乐队也是团队协作的最佳老师　　维珍集团主席理查德·布兰森以善于激励员工创造力而闻名，他坚信“乐趣”是创建企业必不可少的要素。可另一方面，不计其数的商务人士都把工作场所当成监狱，他们越来越难以在工作中找到乐趣，无法与自己周围的同事建立感情纽带，此时工作效率也会大受影响。　　...

　　中国企业家与经理人应该具备哪些素质？管理到底需要什么工具与标准？管理者是否有简单易懂的成功模式与方法？五百强企业创造财富的法则与秘诀是什么？这些问题困扰着中国企业家与经理人。现在，这些问题可以在李朝曙的新作《出牌》里找到答案。作者将企业的管理思想和生存智慧都通过一副牌来表达，...

　　孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只...

　　上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。　　商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为...

　　伴随中国崛起和中国优势，“中国公司”的时代已经来临，连接世界级管理是中国企业提升国际竞争力的关键！中国管理传播网将联合新智囊杂志推出系列专访和话题，探讨中国管理模式，帮助中国企业“连接世界级管理”。　　谈到我们中国企业的管理，以往我们大家有很多的概念，就是说，早年我们是不重视...

　　你的趣味、你的生活态度、你的生活方式直接决定了未来公司的模样，由此也彻底颠覆了传统的管理模式　　传统的大规模生产制造时代已经整体结束，未来的“一人公司、一人报纸、一人制造”等崭新的公司形态已经曙光初现；你（个人）完全可以像公司一样，通过某种合作方式输出产品，只不过，此产品非彼...

　　孙子兵法绵延二千余年，长盛不衰，在于其深刻的战略思想，恒久的哲学思维。外在的物质世界在变，而人性未变，竞争的普遍规律未变，孙武子基于对人性和竞争规律的深刻洞察，著就兵法十三篇。十三篇浑然一体，形成一套竞争致胜的完整体系，对这一体系的认识和运用，随着时代的变迁和环境的改变，有所...

　　1）产权是企业文化最重要的决定因素　　所谓产权就是“谁是企业的真正老板！”我们看到相当一部分国有企业普遍存在着行贿、收红包、经销商问题、分公司问题等等，这些都是国有企业产权制度不明晰条件下必然会产生的现象。因为企业的所有者不是他们，因此有些人就想在位时腰包鼓鼓、多捞一点，这种企...

　　从笔者的前几篇关于高绩效管理的拙作出来以后，有不少读者给笔者来信，很多人对于“管单的做法是认可的。但是，还有不少疑问，有些读者会问到，“虽然跟单的思维很直接有效，但在销售管理的过程中，也是与人打交道的过程，管人也是必需的，管人有没有哪些办法呢？还有个读者问到“自己的公司给业务...

　　大变革对于企业来说，往往只有生或死两种选择，要么焕然一新，要么伤筋动骨。　　当下，很多中国民企已经度过了创业期，进入了第二代、第三代交接班的时候了，而且企业的内外环境都产生了很大的变化，无论是变革“祖宗之法”，还是抑制元老，推行新政都成为大多数企业基业常青的必由之路。　　在所...

　　近年来,企业管理新概念、新理论层出不穷。如学习型组织、执行力、细节管理、品牌战略、核心竞争力、素质模型等，眩人耳目，目不暇接，可谓乱哄哄，你方唱吧我登场，各领风骚一二年。　　每一个管理新概念、新理论开始流行时，总披上神圣的外衣，宣称找到针治当前企业顽症的灵丹妙药。于是，炒作者、...

　　陋规，具有鲜明的中国文化特色。明清两代，官场风气和行政效率就都同陋规有着千丝万缕的关系。时至今日，“陋规”的名称虽已不在，但在形形色色的管理活动中，陋规依然影影绰绰，无论它寄生于企业还是政府。　　所谓陋规，实际上就是不成文的官场办事规则。“陋”是指没有正式文件，在《六部则例》...

　　老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，一切均以目标和实质性的成果为导向，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。GE的前任CEO杰克·韦尔奇就是典型的代表人物　　《联想风云》的作者凌志军在联想采访时，柳...

　　埃森哲咨询公司最近完成了一项综合分析与预测项目，确定了十种趋势对企业未来绩效的重要性，并通过对企业的研究发现，卓越绩效企业能根据不同的趋势对其市场聚焦与定位、独特能力及绩效解析等“高绩效三大基石”的不同影响，采取行动塑造自己的未来；相比之下，其他的竞争对手却仍停留于忙于模仿他...

　　一.国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、...

　　据管理传播网讯管理的概念可以说是层出不穷，品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有“文化”，但是不是说他们两者就是相同的？这个问题值得我们深入地探讨。　　文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，具有三个要素：精神、载体和群体。　　世界有三...

　　从笔者的前几篇关于高绩效管理的拙作出来以后，有不少读者给笔者来信，很多人对于“管单"的做法是认可的。但是，还有不少疑问，有些读者会问到，“虽然跟单的思维很直接有效，但在销售管理的过程中，也是与人打交道的过程，管人也是必需的，管人有没有哪些办法呢？"还有个读者问到“自己的公司给业...

　　埃森哲咨询公司最近完成了一项综合分析与预测项目，确定了十种趋势对企业未来绩效的重要性，并通过对企业的研究发现，卓越绩效企业能根据不同的趋势对其市场聚焦与定位、独特能力及绩效解析等“高绩效三大基石”的不同影响，采取行动塑造自己的未来；相比之下，其他的竞争对手却仍停留于忙于模仿他...

　　最近震动美国企业界的违法行径和判断失误中发出的最明确信号之一，是遵规和伦理方面的责任，不能再仅局限于董事会议室、法务长办公室或人力资源部门。人们越来越认识到，这些问题是管理的核心关注点——拒不在这方面承担职责的经理人会身陷险境。　　为了更好地理解这种新兴局面，了解组织中各个层...

　　我们可以把长尾理论浓缩为简单的一句话:我们的文化和经济重心正在加速转移,从需求曲线头部的少数大热门(主流产品和市场)转向需求曲线尾部的大量利基产品和市场。在一个没有货架空间的限制和其他供应瓶颈的时代,面向特定小群体的产品和服务可以和主流热点具有同样的经济吸引力。　　但唯有所有人购买...

　　威权的终结是伴随着民主化的浪潮而来，数百年人类民主化实践，已经使民主成为一直普世价值，威权的终结更多表现为政治权力的制约，而在互联网时代，信息垄断的被打破，更是促使威权的分崩离析。　　率先显露锋芒的是流行文化领域，文化类产品的生产正在迅速地脱离威权实践范围,成为全社会热衷的流行...

　　管理有企业管理与行政管理之分，它们虽有相似之处，却是两个不同的领域。　　行政管理的核心是秩序，企业管理的核心是利润。政府、政党、公立学校和各种非营利机构的管理工作，属行政管理范畴，其要旨在于维持社会的有序运转，建立一种安定、公平、和谐的环境。行政部门靠国家财政支持，无需创造利...

　　在很多企业单位，企业管理人员常常使用一种威胁的语气和言语对下属员工安排工作或谈话，譬如说，有的管理人员在安排一件难度较大的工作时常会说：“如果你不能按时完成，你就给我走人。”“你应当明白你的处境，如果不按我的要求把事做好，你就要走人”等等。这种话会产生什么结果吗？真的能有效地...

　　中国大酒店创业之初，发生了一件体现中方和外方管理文化上的差异的小事，但小事中却包藏着大问题，一个关于管理和情理的问题。　　一位外方部门经理检查客房，他不仅用眼睛检查地面、窗帘、浴室，还伸手四处摸摸，发现一切都打扫得干干净净，没有任何灰尘，床也铺得很整齐。正当他满意地点头之际，...

　　如同一种人一个禀性一样，领导风格也表现出因人而异的特征。从本质上分析，领导风格是由领导者的个人影响力和专长决定的。领导风格区分不同情况划分为若干类型。　　1．技能型　　总的特征是力求在技术上强有力，并且要求获得成功，来证实自己各方面都很精通，以专长来掩盖其个人影响权的薄弱。因此...

　　美国哈佛大学管理专家皮鲁克斯有一句名言：“管理才能是最好的影响力。”真正的领导是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加过来，跟他一起干，他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。　　领导能力首先是一个人的个性和洞察力——他作为一个人的最...

　　我们一些企业家在某事上一旦取得成功，就认为自己无所不能，无所不往，过分夸大主观作用，这是导致中国企业经营复杂化的深刻思想渊源。　　中国企业的这种“大企业管理幻觉”，更多来自于决策者深层次的自卑和虚荣，希望通过大小获得公众良好评价，外界不实在的吹捧也加速了这种心态的扩张。　　复...

　　几百万年前的一个日子，我们的两位先祖一人牵着两只绵羊一人拿着斧头走到了一起，经过一番商量，祖先甲用两只羊换了乙的一把斧头。然后，两个人互相看了看，又笑了笑，“我为了你，你为了我，我们就这样风雨兼程”，他们一人拿着斧头、一人牵着绵羊，欢快地唱着歌，各自心满意足地走开了。就这样，...

　　近年来，随着市场的逐步开放，入世后的中国企业也进入到一个极端残酷的“超竞争时代”。从显性的广告战、价格战到隐蔽的各种打击手段，如今的竞争已演化为一场白刃战。然而，万变不离其宗，任何形态的竞争最终都将归结于人才大战！那么面对这样一个时代，企业在调整经营策略不断开疆辟壤的同时，如...