-
人力资源的开发和利用是人力资源工作者的工作价值观，既然是资源，就意味着可以不断地开发和利用，把合适的人放在合适的岗位，给其提供能充分发挥能力的舞台，从而吸引人才为公司服务，这也是我们金三峡人力资源的战略发展方向。要想最大化地挖掘和获得人力资源，首先要对现有人力资源成本进行分析，利...
-
不管你的性别为何，只要你打算在职场晋升，你都得学习如何成为一个好上司。因为，好上司可以有效带领部属，并经由领导能力造成的绩效，让自己更上一层楼。 好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，最重要的是提出卓越方向的能力。 在这多变的时代，能给予部属明确方向，并能稳当安�...
-
企业在发挥人的长处的问题上，第一个会遇到的就是如何合适配置与用人问题。在选择人员和提升人员时所考虑的是以他能干什么为基础的。他的用人决策不在于如何减少别人的短处，而应是如何发挥别人的长处。适合的配备是人力开发的第一步。 管理人员是指基层（执行者）和中层职能管理者，其配备也适...
-
问题：国内一家IT公司看到一些跨国公司对员工进行360度考核，就引进了这种方法，但在实际运用中感觉效果不佳。被考核人认为许多项考核结果跟自己的实际感觉不一样，不能起到提高能力的目的。公司分析可能是参与考核的人员出于种种考虑不愿意把自己对被考核人的真实看法告诉他。请问为什么会出现这种...
-
提到微软，你会想到明星级的创办人比尔·盖茨；谈到维珍集团（VirginCompanies），你会想到桀骜不驯的负责人理查德·布兰森（RichardBranson）；说到通用电气公司（GE），你会想到在管理界享有盛名的前任CEO杰克·韦尔奇（JackWelch）；论及奥美广告，你会想到那位曾当过厨师、作家、市场调查员的广告...
-
两句名言 我最欣赏的两句名言，一句是比尔·盖兹所说的“18个月后公司会怎样，谁也不知道。”，也就是说，任何公司都面临18个月后可能破产的危机。以前农业社会可以安于现状，但现今社会一件小事即可造成产业大转变。因此不论如何强大的公司，都不能安于现状，必须随时机警地留意公司内部和外面...
-
好的决策不会自然而然地出现。需要一点艺术，更需要大量的科学手段。 企业让谁做某些决策，会在日常工作成效及底线业绩两方面对其经营产生深远的影响。 这是某家全球性集团公司的经历。最近，该公司将由其国外子公司拥有的对投标定价的最终决策权转移给了位于美国的公司总部。该公司认为，身...
-
做为领导必须是熟悉管理之道的，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力，公司都会身陷泥潭。 最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理大师。 1、坐稳位置，个人能...
-
如果把整个企业比作一部车，业务部门就是高速运转的发动机，绩效管理体系则像变速箱，发挥调控作用。变速箱是由很多齿轮构成的，齿轮之间有关联就有磨合。“部门绩效”与“个人绩效”作为两个最主要的齿轮，在运行中会产生哪些摩擦呢？又该如何解决？下面结合我们长期管理咨询中碰到的一些典型案例，谈...
-
公司职位价值的评估对建立合理的薪酬结构具有重要的意义。职位是公司组织结构的细胞，公司依据一定的战略而设立部门机构，意味着公司战略的执行职能按照一定的逻辑关系向下分解，最后落实到各个职位上。在职位的环节，组织的目标与实现目标的能动主体——人——实现了最终的结合。从这个意义上说，...
-
当一个销售组织逐渐膨胀、分支机构遍布全国时，应该如何加强其执行力？对区域性的分支机构，在充分授权、保持组织弹性和快速市场反应的前提下，如何加以有效监管？如何加强各分支机构的财务管理，保证财务安全？如何在不影响业务的情况下，提高数量众多的销售人员的素质？当人员流动较大时，如何控...
-
一、“好人所为，就是降低别人的人生成本” 考核一个干部和员工是否合格或优秀的一个重要指标，就是看其的一言一行是否能降低他人或它系统的的成本（人、财、物、时间）。从团队意义上讲，这比注重自己的成本（人、财、物、时间）还重要，这就要求我们的干部员工站的要高，看的要远。 现代企...
-
在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而四大血型的主管的特性有哪些呢？ 耿直A型： A型主管的管理风格 在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而A型主管的特性有哪些呢？ 一...
-
大约在5年以前，当同行们还在把那些从欧美引进的管理学理论奉为经典的时候，我开始冷静下来，希望从中国传统文化的视角，为现代的人与企业找到一条真正的出路。 之所以如此潜心于中国的传统文化，是因为经常有人向我询问生命的出路问题。这些询问者生活在一个充满矛盾和冲突的现实世界里，一会儿踌躇...
-
唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下： 众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。 “八戒最大的优点就是可爱。”唐...
-
从表面上说，企业文化可以通过醒目的标志、标语口号、员工行为、着装规定、公司历史、传奇事迹、公司惯例及各种仪式等体现出来。然而，在这些有形文化特征的背后，那些不可见更不可触摸的企业核心价值观、信仰以及全体员工的共同假设（sharedassumptions），才是企业文化的核心。切莫指望通过更换公...
-
（一）企业物质文化企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。1.企业环境企业环境是企业文化的一种外在象征，它体现了企业文化个性特点。我们所说的企业环境一般包括工作环境和生活环境...
-
对企业而言，执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力。现代管理理论认为，当企业的战略方向已经或基本确定后，执行力就显得尤为重要。国外银行在其发展过程和管理实践中，十分注重执行力建设，把其作为银行竞争力的重要组成部分，并取得了成功。由于多方面的原因，我国商业银行的执行力普遍不足...
-
生活在当今社会中的人们，都必须遵守许多需要社会成员共同遵守的行为准则，正因为绝大多数社会成员对规则的共同遵守，社会秩序的稳定才得以实现。为了维护大多数人的利益，如果一旦有人越轨，就可能受到相应的处罚。社会如此，公司、机构也莫不如此。 生活在现代社会中的人，只要他处于适合的年...
-
吉姆柯林斯（JimCollins）和杰里波拉斯（JerryPorras）在他们所著的《基业长青》（BuiltToLast）一书中，对一直保持成功的企业进行了研究，他们向管理者们建议：要放弃“非此即彼的专制逻辑”。 我们常常听到这些似是而非的说法：产品要么高质量，要么低成本；公司发展战略要么渐进稳妥，要么大...
-
企业80%的业务来源于大客户。如今，对大客户的管理已被很多公司列入销售管理的重要议程。不久前，惠普商学院的《大客户销售技巧》课堂上，中国惠普有限公司战略项目发展部总经理郭京以亲身经历向学员讲解了大客户管理的关键原则。 人脉不等于一切 生意场上，人脉的重要性无可否认，但它并非业...
-
主人外出，召来三个仆人，按他们不同才干分配银子：A五千、B两千、C一千。主人走后，A、B二人用所得银子做生意，分别赚了五千、两千，C仆人胆小慎微，为显示对主人的忠诚，将一千两银子埋了起来。主人回来后，对A、B二人赞赏有嘉，说：“好，我要把许多事派你们管理，让你们享受主人的欢乐。”对C仆...
-
早报经济论坛邀请到了世界500强亚太集团市场总监薛隆基，作题为“决胜执行力”的专题演讲。薛隆基说，执行的基础是责任和专注，一个企业执行力成败在于所拥有的人才。古语说：“用人不疑，疑人不用。”薛隆基为这句话注入新解：现代企业“用人要疑”，“疑”所指的是对人才的检查和监督，监督本身也...
-
潘石屹对这句话有一个更普及的解释：个性是可以卖钱的。说的更明白透彻一点，就是企业领导者的情绪与情感的载体：个性，或者说是领导者的个人魅力是可以转换成企业的资本。领导力是企业所拥有的无形而重要的智力资本。 全球化的市场进程中，快速变化的经济格局以及越来越激烈的竞争，让我们的组...
-
一、管理者执行力的重要性 在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的篇幅，运用大段大段的论述执行和执行力，实际上已经说明了执行力对现如今...
-
美国管理学会（AMA）报告显示，替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的30%；对于技能紧缺的岗位，此项成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高。 “我们公司似乎陷入了一个循环——不断有人离职，不断地招聘。在几百人的公司里，一年以上的员工绝对是老员工。”负责人力资源的李先生任职上海一...
-
最近的一组数据颇为耐人寻味：目前全国外企服务机构已达100余家、全国人事系统人才中介机构达4000余家，全国劳动部门职业介绍所有31100余家，这些人力资源服务机构、企业遍地开花，显示市场一片利好。 原本被欧美等发达国家和地区广泛采纳的人事外包，目前正深入我国各行各业，一些企业、政府机...
-
企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。 病历———这家企业为什么留不住人VK公司原是一家校办企业，主要生产一种为其他电器配套的机电部件，产品有较大的市场空间。从1994年到1997年，公司的经营业绩一直不理想。1997年，企业实施了改制，变成了一家...
-
企业文化和现实文化的完全文本企业文化是是什么？是企业的精神，还是企业的理念？美国的约翰•P•科特和詹姆斯•L•赫斯科特认为，企业文化是一个企业中各个部门，至少是高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，指企业中各个职能部门或地处于不同地理环境的部门所拥...
-
中国企业日益成熟，其企业的核心竞争力也逐渐从以前的以产品，市场为导向的战略转移到了人才竞争上了。虽然现在的企业的核心竞争力都有不同的看法，有坚持渠道为王，终端制胜的，也有坚持核心技术为主的。但是有一点不可否认，那就是人才的竞争始终是各个企业的一个竞争的焦点，人才是企业的核心竞...
