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什么是真正的企业文化？说实在的，这也是我一直在思考的一个问题。目今尚无称心的答案。但，我想可以从问题的反面来谈一点个人的认识－－即真正企业文化不是做表面文章。 首先，我们从企业文化的起源说起。企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念...
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如今，许多企业都在着力培养“精一门、会二门、懂三门”的复合型技能人才。然而，在实际培训过程中，我们有些企业却把培训员工业务技能的真经给念歪了，有些企业甚至走入歧途，搞培训急功近利，让员工甚为反感。国企员工张师傅反映，近年来，他所在的企业生产一线技工短缺，尤其是每到检修之时...
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美国通用电气公司从最高领导到各级负责人都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况。公司从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此依赖，关系非常融洽亲切，像一个和睦奋进的大家庭。靠着这种感情沟通式的管理，通用电气公司以惊人的速度发展着。这种沟通式管理给人以深...
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领导者所掌握的资源是很重要的，是很稀缺的，是不可代替的。这个时候，你对于下属的制约权就很大，或者说下属对于你的依赖性就很强。 这里有一个关键的概念，就是权力的关键是依赖性的强弱，依赖性越强，这种权力和作用力也会越大。依赖性取决于资源的重要程度 领导者所掌握的资源是重要的，...
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人力资源在策划中具有十分重要的作用，策划实战中一般都会将人力资源作重点的诊断。当前人力资源诊断的理论也日趋成熟，但从策划的角度来看，人力资源诊断主要从以下几个方面入手。只要掌握了这些内容的特点和存在的问题，就能为策划打下良好的基础。员工数量规模年龄与性别的结构人员结构及专业结...
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人脑与电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微软后门秘笈”。 定律一：IT=IQ(talents)+IP(intellectualproperties)，即智慧资源 IT企业的竞争优势更多地体现在“智慧资源”而非“物质资源”上，一个天...
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更多的时候，我们习惯了经济学家“吹拉弹唱”的那些让政府耳根子发软的小曲，习惯了他们对于某个企业的类似于包装促销性质的所谓“学术演讲”，习惯了他们鼓吹的“产业角度”和“学术立场”。 中国本土经济学家通行的行为准则是把自己的良心揉巴揉巴交给企业，用一个所谓“独立董事”的“虚名”...
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要想把握经济局，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势。 不要轻易相信和约或合同。 哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相...
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“南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。 “兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也...
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近几年来，在理论界和企业界之中，建立竞争优势和核心竞争力的响亮声音是一浪高过一浪，但是在努力的过程之中，还存在一些需要引起注意的问题，过犹不及。 与价值链相比，“木桶理论”似乎有些古老，但仍能起到警示的作用。一只木桶的容水量，不取决于构成木桶的那块最长的木板，而取决于最短的...
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几年前为了扩大收益，农夫王二开始为附近镇上几家皮货店提供羊皮。 “你这羊皮连肉又带毛的，加工出来的东西人家不爱要。再这样我们就不进你的货了！”皮货店的李老板对农夫王二嚷嚷道，不知有多少次了。王二下决心好好处理自己的羊皮。但光是除毛，就够费时费力的，为此，一向勤俭持家、凡事亲...
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注意1、不要让多个和尚去挑水 一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。但我认为，最重要的罪错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”（方丈）的安排，方丈是授权者，和尚是被授者。如果不是方丈授权（实质上...
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有媒体报道，一家银行招聘保安的条件之一是必须具有大专学历。后来他们果真招到了有大专学历的人，但干保安工作却不称职。广东一家较有名的高科技企业，招收工程技术人员时，首要条件是硕士以上文凭，包括公司前台负责接电话的也要求是一名文科硕士毕业的。这种“博士生多多益善，硕士生凑合干，本科生...
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前一阵子在新疆进行了一次企业文化的培训，我发现虽然现在大家很关注企业文化，但是究竟什么是企业文化，为什么建设企业文化，企业文化有什么作用，还是没有正确的认识。虽然企业文化现在越来越得到企业界的关注，但是有谁能说得清企业文化究竟是什么呢？很多企业一方面标榜自己的企业文化，一方面又由...
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在当今建筑市场竞争日趋白热化、许多工程处于保本微利的境况下，项目管理要求越来越精细化、科学化、集约化，作为企业“窗口”和“源头”的项目部，在管理上稍有不慎则“满盘皆输”，直接影响企业的形象和信誉，制约着企业的生存与发展。因此，笔者认为抓好项目管理应树立“三种理念”。 一、以人为...
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三国时期，当阳长坂之战是曹操、刘备两军的一次遭遇战，骁将赵云担当保护刘备家小重任。由于曹军来势凶猛，刘备虽冲出包围，家小却陷入曹军围困之中，赵云拼死刺杀，七进七出终于寻得刘备之子阿斗，赵云冲破曹军围堵，追上刘备，交还其子。刘备接子，掷之于地，愠而骂之：“为汝这孺子，几损我一员大将...
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人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。 第二个环节的“价值评价”和第三个环节的“价值分配”强调的是要建立科学绩效管理体系，这一体系包括“计划-辅导-评价（考核）-反馈”。 很多企业...
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在未来的全球竞争中，企业如想立于不败之地，企业文化将起着举足轻重的作用。 在《财富》杂志2002年全球500强企业排行榜上，美国企业有197家，居世界首位。凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显。中国铁路企业文化赴美考察团6月19日至7月3日对美国的企业文化进行了考察，受益匪浅。对比我...
