记得小时经常做“官兵捉贼”游戏，偶然间回忆起来，觉得与企业管理何其相似。这里按捺不住兴致，且做抛砖引玉，希望能够得到企业管理界同仁的更深指点。“官兵捉贼”的游戏很简单。游戏道具是四个木牌，在木牌的正面分别写上“官”、“兵”、“捉”、“贼”。游戏规则是四个人分别抽取扣在地上的木牌，...

俗话说：猫走什么样的路取决于耗子！一点不假，如果耗子走曲线，而猫仍然走直线，估计这只猫真的是瞎猫。同样道理，不同的团队采用的领导方式也不会相同……企业的运作最终是团队的运作，团队运作的好坏将决定企业的未来，不同行业的团队做事方式不同，即使同行业的企业，由于企业实际运作状况不同，其...

　　复杂往往由无数个简单来组成；而简单也可以发散出无数个复杂出来，特别是在哲学方面。作为其他学科的基本学科，哲学对我们策划人的影响更为深远。道理非常简单，哲学是我们思想和眼光的引航灯，它可以使我们在做策划时，想得更宽，看得更远，做得更深！　　策划需要哲学，但每个策划人的策划哲学观...

人才学专家谈培养人才要转变六种观念日前，在首届中国信息技术人才培养高峰论坛上，中国著名人才学专家、中国人事科学研究院院长王通讯谈到了培养人才方面的六大误区，并指出了解决方法。人才是收益很高的一种资本积累。“目前中国在这方面有两大问题。首先是教育上投资严重不足；其次，继续教育很差。...

　　随着越来越多女性的加入，政治，这个原本是男人把玩的游戏，会不会因此而改变规则　　2004年全世界有40多个国家要举行大选。在这个精彩的世界大选年中,引人瞩目的是,不少女性将角逐国家最高领导人的宝座,如印尼的梅加瓦蒂三姐妹,阿富汗女医生马苏达·贾拉尔,俄罗斯的“日本武士”伊丽娜·哈卡马达,...

　　随着越来越多女性的加入，政治，这个原本是男人把玩的游戏，会不会因此而改变规则　　2004年全世界有40多个国家要举行大选。在这个精彩的世界大选年中,引人瞩目的是,不少女性将角逐国家最高领导人的宝座,如印尼的梅加瓦蒂三姐妹,阿富汗女医生马苏达·贾拉尔,俄罗斯的“日本武士”伊丽娜·哈卡马达,...

　　近几年来，人行弋阳支行积极控索管理新模式，竭力提高基层央行工作效率。该支行尽管不是全国、分行级有名的先进单位，但其专业创新特色使这个地处经济欠发达地区的县支行，不经意间成了众多单位学习取经的去处。个中奥秘，对弋阳支行每个员工来说心知肚明。因为他们都切身感受到了具有特色的内部管...

企业的发展需要大量专业人才，尤其是管理人才。因为现代企业的发展已不再全都是传统的密集型产业，它通过现代化的管理手段、技术和装备，大大提高了工作效率和精度。越来越多的企业所选择的企业发展模式是综合性、跨行业、宽范围、尽可能多地运用高技术。因此，现代企业的发展对管理人才的要求越来越高...

一个企业要发展，不缺人才是绝对不可能的，企业在动态的发展过程中总会有人才不够用的时候。“关键的问题是企业能不能吸引到人才并留住人才。如果留不住人才，而且越来越少，就只能让企业走下坡路!”人不是机器，从本质上说，全面报酬体系的设计安排，关键在于合理反映员工的工作绩效，让员工体会到发展...

　　在1998年世界杯赛前，艾梅·雅凯告诫法国球员：“要么22名球员一起赢得世界杯，要么大家一起被踢出赛场。”毫无疑问，在赢与输的选择中，不是由一、两个人决定的，也不能仅靠赛场上11位出战的队员，而应由包括替补队员在内的22名球员共同努力来争取胜利。倘若有一个人开小差，偏离了团队这个航道，...

　　近期国有企业改革是个热点，而薪资作为企业基本的激励机制，自然成了“热点”中的“焦点”。佐佑在多个国有企业人力资源管理变革的项目实践中发现，尽管这些企业所处的行业背景不同，业务性质不同，在薪资改革方面却经常被一些共性问题所困扰。　　以“行政级别”为基础。国企员工薪资与其所在的“...

　　为适应市场经济和建立现代企业制度的需要，胜利油田从1998年开始，按照“以效定资，效率优先，兼顾公平，按劳分配”的原则，对建立以岗位工资和效益工资相结合的基本工资制度——岗效薪点工资制进行了探索，并于2001年4月制定印发了《关于试行岗效薪点工资制的意见》和《宣传提纲》，要求各二级单位...

提要：　　房地产企业的人才流动频率超出了许多行业。除了由于项目结束带来的“自然流动”，企业骨干在企业最需要的时候频频和企业说“再见”，已成为一些企业管理者心头不断的痛。弹性福利，将增加企业在人才大战中的竞争力。　　贺岁片《天下无贼》中有句话“21世纪什么最贵？——人才！”为了吸引、...

　　人才测评测什么　　如果是第一次来到某一个城市，你首先想到的是什么？不少人会选择买一张地图，以确定自己的位置及前往的方向。现在，很多企业就把人才测评看成职业招聘的地图，以它为指导，寻找着自己选择人才的方向。　　所谓人才测评，就是以现代心理学和行为科学为基础，通过心理测试、面试、...

诊断时：着重企业承上启下的工作指令和操作结果反馈，横向协作支持程度及其配套的管理沟通程序、沟通方式、关系处理、技巧与动态的情景。把握要点为：第一、工作责任、目标、任务的清晰程度；员工之间，上下级之间的关系如何？人际和谐、程序与处理方式怎样？对制订部门工作、职位分析和岗位职责是否给...

　　很多年以前，喜剧演员GeorgeCarlin曾经装作教皇表示：因为人类偏激的天性，有七个词人类不应该在电话中使用。无论是谁，只要用到了其中一个就要立刻受到审查，并可能受到惩罚。　　在IT世界里，CIO们面临一个类似的“不能说”的处境。不过它们并不是七个词，而是七句HR主管不能和CFO或CEO说的话，除...

　　控制了情报信息就是控制了企业的命运，失去情报信息就失去一切。这是记者日前在一场由广州市泽华市场咨询有限公司主办的2005企业竞争对手分析实务操作培训课程里听到的一个新锐观点。’　　　　“情报比导弹更重要”，这是美国在“9·11”事件后深刻而沉痛的反思。在一项对国内3539位企业经营者的权...

　　由于组织变革加剧，客户要求提高。工作节奏加快，员工的压力越来越大、过度的工作压力使员工本人和企业都将蒙受巨大的损失。据有关研究调查表明，每年因员工心理压力给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。因此，漫谈压力管理，就企业和员工而言，都是非常有意义...

　　以“唱衰”中国企业而名声大噪的姜汝祥博士在其新著《榜样》中以犀利的笔触描述了中国企业与世界一流企业的巨大差距：为什么我们不少企业领导几千人就在大谈大公司病？而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧？根本原因在于，世界级企业是基于“事”的领导，中国企业是基于“人”的领导。如果领导的...

一、自我管理　　•了解自己的长处，分享给公司其它人员，此长处将会更加熟练而且有效。　　•了解自己的短处，主动寻求其它同仁的协助、探讨，多人的方法将更有助于突破困扰。　　•经理人必须永远具备充沛的精神及活力，员工才能追随及信服。　　•经理人必须永远保持笑容及抗压...

　　素有“经营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。　　　　　主厨来时很紧张，...

　不少企业从外部引进中高层管理者，见诸报端的以不欢而散的居多，对簿公堂者的也不乏其人。这使得人们重新思考“人与组织的关系”。人与组织这两个主体各有利益诉求，看似相互对立，实则是一个有机的整体，保持二者的和谐方能促进双方的可持续发展。二者又如何达到和谐？我们认为，首先要选好合适的人...

　　有着22年ERP项目经验的CliveWeightman总结了10条ERP失败的主要原因与大家分享，学会避免这些错误，你的ERP项目会一路顺风。　　造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。有着22年ERP项目经验(其中15年在企业内部工作，7年在咨询公司为企业提供ERP咨询)的CliveWeightman，通过多年实践摸索出来的经验教训...

　　所谓的面试方法，直白一点讲就是手段，也就是通过什么方式来测评考生的各种能力。了解这一点非常重要。面试方法是考试内容的外在化和具体化，只有掌握了这一点，考生的复习才能明确化，更有针对性。从另一方面还可以帮助考生减轻面试的紧张情绪。　　公务员面试的典型方法主要包括结构化面试、情景...

清华大学教授魏杰在最近一次演讲中指出，对“人力资本”的认知，要建立在健全的企业制度上，其中与人力资本息息相关的，莫过于激励机制与约束机制了。国际企业都比较注重人力资本，“人力资本”与“人力资源”在概念上有本质的不同。“人力资源”是指企业中的所有人，而“人力资本”则主要指两种人，技...

　　一、基本工作：（一切人力资源工作赖以开展的基础）　　1、人员配置：以企业的战略目标为导向，确定企业需要什么样的人，需要多少？由此决定人力资源的构成。　　在组织既定的战略目标下，要完成该战略目标，各分公司和各部门在战略目所承担目标份额，由部门承担的战略目标份额，来确定部门的团队目...

　　1、二八定律：　　　　HR经理要做好HR，20%的时间是做好本质工作，80%的时间要与人沟通。沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。　　　　2、新木桶原理：　　　　现在好多地方都用自来水，木桶基本上失去了原来的意义。所以，环境改变，功用也不妨改变一下，不用来装水，可...

一、企业文化现象无处不在　　每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。当我们接触到其他企业时，这些企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣，如索尼公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热忱，微软公司异乎于传统的经营方式等。而当我们身居其中，企业文化现象又时隐时现，难于...

　　成功总经理的职责定位与角色扮演　　企业的成败关键在总经理。因为成功的总经理能让组织　　内部“有事时让他们没事；没事时让他们有事”。也就是说有人把“坏球”打进企业内部时，他必须以最快的速度做出反应，并实时将“坏球”变成好球，再打给别人。　　因此成功总经理的职责应该是“给人梦”，...

团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。　　人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚实的方式交往。角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型。价值观法强调团队拥有价值观念...