内容简介：优秀员工是企业最宝贵的财富，正是由于他们的忠诚和奉献，才为企业构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。而留住他们的唯一方式，就是爱护他们，关心他们。　　那么，该如何去做呢？如何更好地发挥这些“好员工”的作用，并使他们在工作中激情四射，直达巅峰状态？与这些性格各异的家伙们...

　　内容简介：没时间锻炼、没时间约会，没时间陪家人，你给自己找到一个万能的借口：工作忙。　　是真的日理万机，还是工作方法出了问题？　　上班时拖拖拉拉，下班后兢兢业业，看上去比谁都忙，业绩却总不见涨。少睡觉就能多干活？总加班就说明你敬业？别再自欺欺人了！　　你的工作方式大有问题！现...

　　内容简介：作为一本面试技巧指导类书籍，本书从招聘流程到制作简历，从个人能力到行业面试，从职位特点到情商提高，对面试中涉及的方方面面都做了全面、详细的介绍。　　《著名企业求职面试指南》以企业招聘为出发点，立足求职者能力素质的培养，从面试例题、面试技巧、面试经验等多个方面展开剖析...

　　内容简介：在《让经营回归简单》一书中，宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践和研究，从“自身”、“战略”、“客户”、“产品”、“员工”、“成长”和“学习”等七个方面，归纳总结出简单有效的经营法则。　　“让自己简单”：老板如何重新点燃激情；老板最大的过失是什么；老板...

　　内容简介：《毁灭优秀公司的七宗罪》内容简介：通用、福特、AT＆T、西尔斯、柯达。它们都曾盛极一时，成为卓越企业的代表，然而却走向失败。为什么连卓越的企业都会崩溃？为什么优秀的企业都在重蹈着覆辙？怎样避免衰败宿命的罪与罚？找出答案。为你的企业在黑暗中点亮灯火。赶在你摧毁自己之前，发...

　　内容简介：《企业微博管理手册》相当于“企业微博管理基本法”，它是目前中国唯一一本经过长期观察、认真探索、深入研究、科学客观的企业官方微博指导范本，是填补国内传媒空白、帮助企业克服微博体验障碍的首席文本，是一册在手畅行微博的全维度指南。　本书在结构上分为如下几个部分：　企业微博...

内容简介：心理学上有一个概念、叫做“同理心”，大意就是将心比心，同样时间、地点、事件，而当事人换成自己，也就是设身处地去感受，去体谅他人。老板与员工之间的角色转换也同样如此。本书以此为契点解析了员工应该具备七颗心：责任心、主人心、学习心、成果心、忠诚心、感恩心、合作心。从七颗心着...

内容简介：胜局是运筹帷幄、统筹全局的气度，是一种博大的胸怀、一种长远的眼光、一种应变的智慧，也是一个卓越管理者不可或缺的管理素质和领导艺术。本书从管理者的角度对涉及胜局的诸多方面进行了深入的探讨，力求使管理者树立这样的管理意识：只有以胜局的思维引导自己的管理乏路，这条路才会越走越...

　内容简介：当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。　然而，经过两年努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行...

　内容简介：曾伟先生实际上已经超越了“中国式泰勒”的境界，他已经把东西方管理文化的精髓融合在了一起。我由此相信，在不久的将来，在中国的管理理论与管理实践领域，我们将有机会见证“欧博管理流派”的崛起。...

内容简介：《企业人心再造》是一本探讨如何在企业运作中改造人心的书，书中具体包括了：控制是一场博弈、人心如何控制、带队伍必经的几个阶段、“盲从”是管理的最高境界、人际关系改造的十二剧场、好管理出自好心情、管理者要学会做一个简单的人等内容。...

　　内容简介：公司是最好的学校，职场如同考场。所有的人都分配做一张试卷的不同部分。有的人分到的是词语填空，有的人做的是选择题，有的人做的是问答题……然后大家做完了相互抄。如果大家都把各自的部分做完了，而你却没有做完，那么做得快的人会开始做你的那部分题目，然后也是相互抄。如果你的工...

　　内容简介：当今社会，节奏在加快，信息在饱和，到处都是超链接　　你的时间和精力够用吗？你的办公桌是不是经常乱七八糟？　　你工作时注意力是不是经常分散？　　你在工作和生活中是不是经常会顾此失彼？你是不是整天感到忙乱不堪？　　现在的你需要的就是这一本书！　　互联网时代，哪家公司可以...

　　内容简介：针对绩效管理的困境，提出了一个新的绩效评价模型，以求突破。设计了KPA关键绩效事件评估法，对难以绩效量化考核的非业务部门进行细化考核，从而完成了全面企业绩效考核。这项方法已在企业中成功使用。　　《中国式绩效:突破绩效困境》很适合已有一定基础的管理知识，并致力于人力资源管...

　内容简介：知名演说家，他关于顾客服务、员工激励和领导艺术方面的研讨会备受关注。工作足迹遍及亚洲各地，尤其是中国。　　他职业生涯第一阶段奋斗的结果让他在39岁时就进入一家航空公司的高管层。　　到了人生的第二阶段他致力于自己所热爱的写作、教学以及旅行。　　著书十六部，这是他的第十六部...

　　内容简介：职场上，成功的人总是把失败的教洲写在笔记本上，然后重新出发；追求成果的人总在积极改进工作习惯，善用笔记本“捕获”升职加薪的机会；注重自我投资的人不会让时间和金钱白白溜走，学以致用只为成就梦想。　　《别告诉我你会记笔记》告诉我们，职场达人和普通人的最大差别在于做工作笔...

　内容简介：在《让经营回归简单》一书中，宋新宇博士站在中小企业经营者的角度，根据多年的实践和研究，从“自身”、“战略”、“客户”、“产品”、“员工”、“成长”和“学习”等七个方面，归纳总结出简单有效的经营法则。　　“让自己简单”：老板如何重新点燃激情；老板最大的过失是什么；老板常...

内容简介：《毁灭优秀公司的七宗罪》内容简介：通用、福特、AT＆T、西尔斯、柯达。它们都曾盛极一时，成为卓越企业的代表，然而却走向失败。为什么连卓越的企业都会崩溃？为什么优秀的企业都在重蹈着覆辙？怎样避免衰败宿命的罪与罚？找出答案。为你的企业在黑暗中点亮灯火。赶在你摧毁自己之前，发现毁...

北京市首次试点在高校引入职业指导师。即日起，他们将进驻北京联合大学等4所高校，定期为部分即将毕业的学生上就业指导课、发布岗位信息等。这种形式今后还将逐步向全市推广。“职业指导进校园”活动昨天启动。市级首批试点选在北京联合大学、北京劳动保障职业学院、北京工业大学和北京城市学院的9个班...

　　将一勺红酒倒入一杯污水中，你得到的是一杯污水；将一勺污水倒入一杯红酒中，你得到的仍然还是一杯污水。这就是着名的“红酒与污水定律”，简称为“红酒定律”。在职场中，“红酒定律”处处在考验着管理者的智商。　　其实，红酒定律包含了三重涵义，无论是团队管理还是个人职场修炼，“红酒定律”...

　　鸟笼逻辑：挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过...

　　一个人的成就，与岁月无关，与学历无关，与经历有关，最根本是跟经历之后做了什么----有没有去思考、去悟----有关。　　人之能，不仅在学，且在悟。悟之根本，不在少学，在难后重学。大难而有大悟，始得大成。这是我在读大秦帝国时，读到苏秦说秦失败而归隐苦读时的一句话。今天再看一个案例的时候...

　　最伟大的真理往往最简单：“当你不能理解一项问题时，就回头去从最基本的来，你会发现一些答案的。最伟大的真理往往太重要了，以至于不可能是新的”。　　当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，...

　　有两个西班牙人，一个叫布兰科，一个叫奥特加。虽然他们同龄，又是邻居，但家境却相差很远，布兰科的父亲是一个富商，住别墅，开豪车，而奥特加的父亲却是一个摆地摊的住棚屋，靠步行。　　从小，布兰科的父亲就这样对儿子说：“孩子，长大后你想干什么都行，如果你想当律师，我就让我的私人律师教...

或许你成绩名列年级前三名，或许你的综合评估已为你争取到了留上海名额，但是，你仍然可能像很多应届大学毕业生一样，因为不了解面试技巧，而在不到一个小时的面试中惨遭淘汰。为了让你成功通过面试官的考核，我们邀请专家来归纳一下面试中的忌讳。　　忌临阵怯场　　面试前一天，与朋友彩排一下，准备...

中国员工有哪些不足？学历、经历、专业、能力，在世界500强高管心目中占多大的分量？长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇，在日前出版的《天下无墙》中，与近30位世界500强企业高级管理人员进行了对话。看到潜在的危险埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足之处主要表现在两方面...

1、情景描述　　通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。　　另外，如果该员工的薪酬水平在该企业及同行业之间已经到达到了较...

在经济不景气的情况下，裁员成为人力资源管理者不得不认真思考的一个问题。为了能更好地控制裁员的消极作用。企业必须缜密思考以下几个方面。计划正如其它管理活动一样，裁员前企业也需要有一个充分的计划。裁员计划可以保证整个裁员活动有条不紊地进行，计划活动主要包括以下4个方面：确认企业战略一个...

年终总结与规划对很多人力资源经理来说并非易事：写得太简单，显示不出一年的辛苦和业绩；写成长篇大论，老板也未必有时间细看，枉费了心血与时间。到底该怎样写才能引起领导的关注和重视，并能更好地指导来年的工作呢？李忠是广州某IT公司人力资源经理。该公司成立才两年，由于业务发展迅速，员工数量...

自DaveUlrich(1997)年出版”HumanResourceChampions”(中译：人力资源最佳实务)一书，极力鼓倡人力资源管理的角色不只是「行政专家」，尚包括「策略伙伴」。一转眼十多年，全球有不少学者专家也在持续「关注」此趋势。届至目前，「策略伙伴」是实务?还是口号?　　记得读「人力资源最佳实务」这本书的同...