人力资源，既然是一种资源，这种资源的核心是人。管理有三部曲，要搭班子、带队伍、定指标。无论是先定指标，还是先搭班子都绕不过人这个核心。所以，识人、知人、用人、激励人成为了管理者的必修课，更是HR管理者的重中之重。如何识人知人呢？成为了考验HR的一道难题。　　人有高矮胖搜，人有三六九等...

企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。谭老师认为，要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛我们的企业，我们的各级管理者...

我认识的HR当中，有一些是在民营企业中工作的。虽然不是所有的民营企业都一样，但经常听他们抱怨一些HR在民营企业中的一些烦恼，我身有同感，有时深表同情。很想跟大家讨论，如何在民营企业里面做人力资源工作。　　不敢说大部分民营企业的老板不太重要人力资源，确实有许多民营企业对人力资源管理的认...

明确人力资源管理的基本管理管理是科学，科学由原理组成。　　人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管理领域一样，人力资源管理也必须遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化，人力资源管理的基本原理包括：　　1、增值原理　　增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人...

年中总结大会后，人力资源部罗经理计划组织全体员工进行省内一日旅游，以便放松调整一下，为下半年的奋战打好基础。原本这是件好事，但让罗经理很意外的是，基层员工反馈的意见让人很惊讶：没劲、不感兴趣、不好玩之类的消极情绪居多。这让组织活动的罗经理很尴尬，如果不搞活动呢，那是人力资源部的失...

什么是最佳领导风格？什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效？这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。时至今日，学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍，直到今天，领导者的最佳领导风格及其与...

信念强的上司　　部下都希望有个信念强的上司。但有许多人虽具有信念，却非发自内心，而是来自模仿，象这种信念就易发生动摇。上司的信念一旦漂浮不定，部下也会随之动摇，而无法安定工作。　　即有了信念，就应决定工作目标、制定工作方针与计划，然后坚决贯彻到底。有些主管人员假借“具有弹性”的美...

很多本来形迹可疑的说法在人云亦云之后，大家就习以为常了。如“长城是月球上肉眼所见的唯一人工建筑”这类话，满足的是大众的一种情绪，但经不起仔细推敲。如果要在管理学领域列一个“十大讹传”，“人力资源”这个概念当荣膺首位。　　我也曾经是这个概念的热心拥趸。大学毕业后到一家国有公司“人事...

企业家为把企业做大，求贤若渴，却难免饮鸩止渴。　　企业家必须警惕一些选才的误区，这里面既包括对人才本身的能力素质评估的误区，也包括企业家自己的心态误区。　　忠诚误区　　企业犹如企业家的王国，企业家难免会有君王情结，非常看重职业经理人的忠诚。纵观历史，所有历史学家眼中的奸臣，几乎都...

马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)当然正确。马克·安德森(MarkAndreessen)也一样。某些程序员和编程团队的工作效率确实要比一般程序员高出100倍。凡是与认真的程序员一起认真工作过的人(包括我)几乎都会承认这一点。此外,马克·扎克伯格和马克·安德森他们本身绝非平庸的程序员能够吸引投资也是天经地义...

我认识很多为新闻集团（NewsCorporation）工作的人。即使是在最近的丑闻出现之前他们也总是对在那里工作而感到羞愧。　　他们会说：“这是一个邪教组织。大家总是那么高兴，那么乐观”。　　我认为这是典型的英国式的冷嘲热讽。在英国，永远都是一张笑脸通常是有精神疾病的征兆，而不是对生活的满足。但...

　规范化管理培训咨询网首席专家　　所谓薪酬支付的原则，是保证薪酬支付以充分起到激励作用，必须遵循的一些基本要求。概括起来有六个方面：　　一、薪酬支付及时性原则。　　月薪必须每月支付一次，并且时间要相对固定。如有特殊情况，必须事先向员工解释清楚。员工的薪酬不是企业的施舍，是企业对员...

我曾与数以百计的初创企业，企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询。我自己那时候也是个缺乏经验的主管。经历了很多事情，让我慢慢道来。　　　　现在，我毫不吝惜地告诉所有人，从他自己的错误中学习独一无二的成长经验，特别是只有失败才能传递给管理者自我的智慧和谦逊。　　即...

越来越多的企业面临如何管理90后员工的困扰...　　他们不喜欢受约束、个性强、任性、自我、缺乏理想、回避压力、独立性差……于是这些员工成了难于管理的问题员工……..　　虽然这一代人有着非常强烈的个性和缺点，但是这些人学习能力很强，有宽广的创造力和想象力，因为多数人经济压力不大而非常乐观，...

选人用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择人、用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。　　最高的管理者莫过于一个国家的领袖...

智调研企业绩效管理现状显示：87%企业都在实施绩效管理，说明绩效管理已深入人心，但是效果欠佳，只有27%的员工对绩效表示满意，我们错在那里，投入换不回相应的回报，知道方向是对的，但是却达不成我们需要的结果，虽然我们花费了巨资，聘请了咨询公司，也邀请讲师到企业里进行培训，然而换回的结果依...

据一份企业人员流动状况的调查资料显示：在各种组合形式的企业类型当中，私营企业人才的“跳槽率”是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人”。这种现象在内地的企业里表现得尤为明显。私营企业是未来中国经济发展最活跃的因子，但企业内部人员的频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺...

很多老板对于他们在员工心目中的形象毫不知情，很可能都已经被员工贴上了“坏老板”标签。　　马特-卡普兰(MattKaplan)在塔克森(Tucson)亚利桑那大学的一间实验室工作，当他管理的员工迅速从6人扩展到了30人时，学校为他聘请了一位管理教练，以确保他做好充分的准备。随后了解到的情况令他惊讶不已——...

无论是西方管理还是中国式管理，都基于某种管理哲学，而并不像部分学者所说的，西方管理有科学、制度和流程而没有文化，中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来的管理理论对科学管理与人本管理，或者说硬性管理与软性管理的侧重程度不同而已。　　无论是西方管理还是...

这个世界顶尖的顾问公司的前任老板马文.鲍尔谈如何当好主管，可说都是大实话，但就是这些自律意识决定着企业命运。　　企业领导应是什么样　　人们认为领导者的定义是：领导者是能提出振奋人心的目标，并有能力吸引怀有同一目标的追随者或员工共同的人。总之，一位领导者应该是可信赖的，随后才是受尊重...

慎子曰：忠未足以救乱代，而适足以重非，何以识其然耶？曰：父有良子而舜放瞽瞍，桀有忠臣而过盈天下，然则孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也，忠不得过职，而职不得过官。　　慎到是战国时期的一位道家人物，这是他论“忠”中的一段话，意思是说，任何一个时代，并不希望出一两...

本文摘自胡八一博士所著的《降低人力成本的十大板斧》一书　　新《劳动法》的强制实施、国际金融风暴带来的经营环境变差、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……如何有效降低人力成本？难道只有裁员这一招？　　在一般的情况下，很多人一想到减少人力成本支出首先想到的是...

随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调。这样，整个团队才能达成目标。在团队中，对团队每一个...

人们常说“态度决定一切”，作为工作的内在驱动力，工作态度直接关联着员工的绩效表现。工作态度是对工作所持有的评价及行为倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等。在企业内部的员工满意度调查中，我们可以通过“工作价值认知”、“薪酬水平”、“工作内容”、“管理水平”、“个人发展”、“工...

按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要“把事做好做正确”，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下属“正确地做事”，而高层则需要决定“做正确的事”，需要设定目标和方向，并且营造文...

民营企业成为了我国经济发展中的一支不可小视的力量，它提供了大量的就业岗位，自然也就有关于民企与国企、外资，甚至与公务员工作的比较。这类比较，常常自然不自然进入到朋友聊天的的话题中。　　笔者有一次记忆深刻的聊天。聊天的几位都是职场高手，可以这样说吧，都是有点小小事业的。其中一位在知...

企业及其各类组织最缺乏的资源是什么？我认为就是“胜任的经理人才”，包括各部门的负责人、各职能的领军人和对公司总体业绩负有责任的企业决策人等等，而不是资金、技术、制度、市场、产品等，甚至作为“奔波于企业与企业之间，思考于资本与绩效之间，实现于构想与现实之间”的我们这些从事企业变革管...

如何让企业保持竞争力，持续发展，是现在所有企业都需要思考的问题。现在企业的竞争与发展，靠的就是那些先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法，都是来自于人。只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞争能力！根据我这些年的一些经验，针对如何让企业保持竞争力，...

古人说：“天时不如地利，地利不如人和。”企业管理中，管理者经常要面对这样的难题：下属绩效差怎么办?下属闷声不响怎么办?下属牢骚满腹怎么办?怎样解决这些难题，管好员工呢?　　管人要遵循的原则：　　一、公平原则。中国有句古话“患贫患不均”。其实做为一名管理者，如果能深刻地体会到这句话的含...

管理是人类实践的操作过程，凡有人群协同劳动的地方，均需要管理。当代管理覆盖人类生活的一切领域。很多人在管理别人时都想快速提升自己的能力，心情是可以理解的，但是，要知道能力的提升是一个艰难困苦，玉汝于成的炼狱的过程，不是一朝一夕就可以达成的。　　怎样提升管理水平?　　1、理清自己的能...