面对CMO的个性，或者一些越轨行为，只要不涉及原则问题，则堵不如疏。　　2005年，有部连续剧在各电视台连创收视新高，甚至许多人对重播剧还乐此不疲，这部电视剧即是《亮剑》。《亮剑》之所以吸引人，除了其对中国军人爱国情怀的描述、曲折的情节之外，其主人公李云龙鲜明的个性，也深深吸引着观众的眼...

战国时期的李悝提出了“识人五法”。即：　　第一，居视其所亲。看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心；　　第二，富视其所与。看一个人如何支配自己的财富：如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士，则可重用；　　第三，达视其所...

1.男性占绝对优势　　中高端人才在性别构成方面严重失衡，男性占到了整个中高端人才的78%，这和当前企业中的实际情况比较吻合。这不仅是因为传统的重男轻女观念的影响，也由于女性往往需要兼顾家庭和事业，压力比较大，难以更好的平衡生活和工作的压力。从这个意义上说，职场女性更需要搞好职业规划，才...

五千年的中国传统文化博大精深、源远流长，是我们中华民族的根。传统文化在现代企业发展中的重要作用，早已成为人们的共识。但《错悟：现代企业经营“错案”的国学解剖》这本书仍然使我眼前一亮，精神为之振奋。该书由“君风传媒”策划，企业管理出版社出版，从中国传统文化的角度对中国企业三十年的错...

作为中国房地产行业的领跑者，万科企业股份有限公司向来具有行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动，都为人们津津乐道。其中，包括万科已执行多年的减法战略。　　今年6月底，王石称，万科要做“中国房地产界的耐克”，除了品牌与设计之外全部外包出去。即使在住宅产业的链条内，万科也希望与...

如果司马懿只是个山头大王、或是一个土匪强盗的话，那诸葛亮是绝对不会去用《空城计》的。正因为司马懿是个有着雄才大略并且是非常的了解诸葛亮，诸葛孔明才敢用这个计谋。　　因为如果司马懿只是个山头大王，当他看到诸葛的空城，第一个反映不会是诸葛设计谋让他入套，而是想，“好一座空城啊，快点进...

话说有一只青蛙，它总是感到自己的声音单调而难听，很想学百灵的叫声，于是就去请百灵鸟。它向百灵鸟说明了自己的愿望后，百灵鸟说：“让我看看你的舌头。”青蛙便伸出了自己长长的舌头。百灵鸟把青蛙的舌头仔细地观察了一番，然后说：“你如果真的想学我们的叫声，就必须改造你的舌头，你愿意吗？”青...

培训讲师靠什么在培训“江湖”上混？首先靠授课内容，其次靠授课技巧，当然讲师还要靠培训公司，推广到企业去，或让企业慕名找上门来。所以无论如何，讲师包装一下自己，那是可以理解的，我郝志强也有包装呀。你总不能把茅台酒装到塑料桶里卖吧，一流的产品，因为二流的包装，只能卖三流的价格。但在培...

谁都知道沟通的重要性，但是，问题是一定要深化认识，浮皮潦草有点认识那是远远不够的。近来我在开发一门新的沟通课程时，本人细研了沟通中的“尊真”，于是便得出了一个结论：“没有尊真就没有沟通。”很想跟大家分享。首先，沟通必须双方或多方的人格地位平等。那么，“平等”的标准是什么？依我看，...

在民企，感触最深之一是“关键重要的事没人做，不大不小的事不知做，细小的事不想做，不痛不痒的事反复做，自己份内的事应付做，例外安排的事勉强做”。问题在哪里？在职责不清、赏罚不明、管理不力。企业主为什么可以容忍？管理者为何不作为？问题的根源往往出在企业主本身，而非管理者无能。当然也有...

在看了今天的经济半小时的节目，说中国的企业家如何在全球化的今天进行国际化的学习！我想说，我们的祖先在汉唐的时候已经在走国际化的道路了！其实我们看看我们民族的历史，你可以看到很多这方面的例子！在春秋战国的时候，赵武灵王提出胡服骑射就是一个很好的例子！我们民族也正是在不断的民族融合中...

次，有黑、红、白的三只老鼠帮助土地神逃过了灭顶之灾。为了表示感激之情，土地神答应给三只老鼠一种特殊的奖赏：你能挖土多么深，多么深的土层就属于你的领地。　　土地神警告它们，不要过于贪心。如果挖得过深，你们将难以返回地面而葬身地下。　　这种奖赏令三只老鼠高兴万分。于是它们都使尽了全身...

老鼠召开御猫研讨大会，鼠们纷纷提出对策。黑鼠说：“御猫的关键在防，咱们应当建立一整套信息防御系统，力争有备无患。”灰鼠说：“以攻为守是上策，派些弟兄学好少林武功什么的，猫就不是我们的对手了。”棕鼠说：“放糖弹才有效，我们要利用吃喝玩乐的手段把猫们弄得手软嘴短，我们就安全了。”小白...

　　一个人腿脚不好，他用手搭在一个盲人的肩上，行走稳当多了。他们要快速地穿过一片低洼的地带，因为暴风骤雨，马上就要到了。　　他们在行走间，腿脚不便的人对盲人说：“要不是我给你领着路，你就会在这弯弯曲曲、坎坎坷坷的路上寸步难行，不是不断地摔跤，就是要掉到路边的沟里，你应该感谢我才是...

抓大放小，就是抓住全局，抓住中心，抓住重点，抓住关键，在大事、大原则、大方向上做好安排；而对那些非全局、非中心、非重点、非关键的问题和事，放心、放手、放权，由下属去想、去管、去干。　　《周易》明夷九三：“明夷于南狩，得其大首；不可疾贞。”意思是，在昏暗中去南方狩猎（兼指战争），擒...

如何合理配置和使用人，是企业运营与组织管理的着陆点，它表述为员工依据其岗位描述的内容和工作要求进行实际发挥及检验的过程。信赖你下属更是达成从组织上到部门工作愿望的重要因素和必备条件。　　向下属表示信赖，是确保用人成功的“廉价”投入，下属担心的，往往是失去上级对他的信赖，倘若管理者...

下了一夜暴风雪，三只离开狼群觅食的狼被困在了铺满厚厚积雪的草原上。第二天，暴风雪停了。三只迷失的狼开始了寻找狼群的艰难历程。他们必须找到狼群，否则在这冰天雪地的草原上，以他们三只狼的力量根本没有活下去的可能。为了减少体力消耗，他们三个排成一列，领头的是一只很有野外生存经验的老狼。...

金融危机导致经济形势低迷，社会总体需求不足，引起企业销售收入下降，利润减少，平均成本上升，企业盈利能力下降，开工不足，甚至出现停工等现象。人力资源战略是实现企业经营战略的重要方法和手段，面对宏观经济环境的变化，企业的人力资源战略必须及时改变，让企业在寒冬中尽量多地减少不必要开支，...

一场金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时，也有许多企业开始悄悄吸纳人才。此时，“二八法则”在人力资源管理中的应用作用开始凸现。“二八法则”，又称为帕累托法则、帕累托定律。在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，20%的人占有80%的财富，而80%的人只占有财富的20%.经济...

现在有很多企业的员工，不知道工作对他的意义，尤其是现在80后的出来，他们在家里本来就比较优越，因此现在参加一个工作，他觉得无所谓，尤其是女的员工，对不起，尤其是那种很漂亮的小女孩，那就更不在乎了，因为走到那儿都很受宠，所以我们现在员工的心态上，很难使他明白工作对他的重要性，像这个问...

在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说，“薪酬，心愁，白了HR的少年头”。可谓一语中的。那么，薪酬设计缘何如此棘手？在笔者看来，其根源在于企业“薪情”转...

曾是美国首富的石油大亨保罗·盖蒂，年轻时家境并不富裕，只有一片收成很差的旱田。后来，在田里挖水井的时候，冒出一些黑浓浓的石油。于是水井变成了油井，保罗·盖蒂看到了致富之路。　　保罗·盖蒂很用心地经营自己的事业，可是，他每次都能发现有人浪费原料，而且有闲人游逛。他把工头找来，要求工...

美国第一位拥有MBA学位的总统乔治·W·布什（哈佛商学院1975级）于2009年1月20日离开白宫。从他留给继任总统奥巴马的一大堆烂摊子来看，那些声称拥有MBA学位就能够精通管理的说法显得非常滑稽。作为整个美国的CEO，总统面对的是一大堆纷繁复杂的现实问题，真正考验总统能力的是如何处理这些现实问题，目...

先来讲一个自己亲身经历的故事：去年冬天，安装不到一年的热水器莫名其妙地会偶尔打不了火，只好通知厂家派人过来检查。检修师傅来到后听了我的描述，第一个判断就说是水压不足问题，很快就被我根据自己的使用经验质疑了他，因为我们这的水压从来就不小。接着，他打开热水器开关运行，立即就肯定的判断...

面对金融危机，全力振兴经济，这也是今年两会的关键话题。中国经济问题，背后最重要的首先是就业问题，而就业问题，在任何国家都不仅仅是经济问题，而是政治稳定问题，在今天的中国，更是如此。经济上升，就业形势好、政府税收好，很多问题都不成其问题，但经济形势不好，很多问题将会暴露出来，一旦这...

一、培训与户外拓展培训培训作为企业发展过程中使战略落地的一个重要的工具，得到了越来越多企业的认可。从我国古语提出的：未训之师，断不可用。到近几年国家相关部委开展的国家企业培训师职业职格认证，可见对培训的重视程度。培训二字从字面上来理解就是“培养”与“训练”，那如何来全面理解培训的...

“质量管理”概念起始于单纯的产品质量控制，其鼻祖理论“六西格玛”“诞生”于摩托罗拉时仅是生产控制的方法，包含企业流程设计、改造和优化技术等与产品质量最为密切相关的几大质量控制要素。　随着企业管理实践和理论的深入，这种单纯意义上的产品质量管理方法已经难以更高标准地控制产品质量，产品...

日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行...

全球范围内的金融危机，导致市场竞争的进一步加剧，企业要生存，必需通过战略调整、业务流程的优化与整合、调整绩效评估手段等各种方式提高企业的运营效率。与此同时，在这个经济的寒冬中，企业还要休养生息，增加抗寒能力，提升企业竞争力，以便在不远的春天里能够把握到最好的发展机遇。提高企业运营...

过去10年中，越来越多的公司开始把顾客忠诚度、员工满意度等非财务指标作为衡量绩效的手段。企业为什么要这样做呢？因为，早在正式的财务报表出台之前，经理们就能透过非财务指标及时了解企业经营状况。　　本文作者对60多家制造型和服务型企业进行了实地调研，并对297位高级经理人做了问卷调查。调查显...