培训对所有人而言，无论从哪一方面讲，都是给受培者设法加高自身“短板”的机会。这种好处不言而喻，有百利而无一害：增加知识储备，让不足者完善，让薄弱者加强，让实力者巩固。在农村生活过的人可能知道，有一种用来担水的木桶，它由许多块木板箍成的，盛水多少由四周箍扎的木板高度共同决定。只要其...

再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是著名的“马蝇效应”。而这个“马蝇”就是企业管理中的激励因素。若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。　　为什么再懒惰的马在受到马蝇叮咬时，都会精神抖擞，飞快奔跑？简单分析我们认为主要是出于以下...

母鸡生蛋，公鸡打鸣，樊宇明从来没见过公鸡下蛋，今天却要给大家讲一个“公鸡下蛋”的故事：　　一个农妇养了两只鸡，一只公鸡，一只母鸡。农妇对母鸡很偏心，每天总是等母鸡吃饱了，公鸡才能抢一点残渣剩食充充饥，大部分时间公鸡只能自己在草丛或墙角找几个小虫吃吃。　　公鸡对此很不满，它决定改变...

“没有真正的废物，只有摆错位置的东西”，这句话最近曝光率挺高，参加杭州市的几个工业方面的会议，时不时听到有企业家拿这些细节来说事，大凡是在提起节能降耗的话题时说起的。事实上它的适用范围要大得多。每样东西都有自己的正确位置，否则价值就会缩水。　　生活中经常可以听到抱怨，“有些东西明...

很多小公司在成长经营的过程中,或多或少都有些让老板力不从心的地方，但是找来找去都发现不了问题的所在。是经营模式的错?是人用错了?是市场变了?是公司的战略有问题?是同行在挖墙脚?……到底是什么呢?以笔者多年的从业经历来看，关键的毛病还是出在公司的中层干部身上。从礼品行业的企业来看，一般公司...

绩效管理是企业管理的重要内容，而绩效考核又是绩效管理的主要一环，随着企业管理的科学化进程，绩效考核已由原来单纯的结果考核，变为了结果与过程并重的考核办法。其实，“结果与过程并重”也往往成为了一句口号，实际做下来，还是结果考核占据考核得分的绝大部分比重，而过程只占很小比例而已。勿庸...

培训圈子里有“叫好”和“叫座”之说。所谓“叫好”，无论是讲师的功底，表达技巧，控场能力，气氛烘托，都是没说的，从形象气质到台风礼仪，做的很到位，课程生动幽默风趣，获得整整掌声，叫好不绝；所谓“叫座”，是指讲师的实践经验丰富，功力独到，能把自己多年体会得失与大家分享，既有理论，又有...

通过10个问题，可以判断一个团队将是成功还是失败。这10个问题，在我主持的“团队精神和团队领导”工作坊上，只是一带而过的一张幻灯片而已，因为参加工作坊的都是团队领导者，许多人还是董事长、总经理，而这10个问题是必须要问团队成员的—团队领导力不体现在团队领导者怎么说，而是体现在团队成员对...

地图是做什么的？它可以告诉你目前的位置，再加上你心中的目标，就可以帮你指引方向。我们说到企业大学可以为企业实现战略，进行人才队伍的培养，那是站在企业的角度。那从员工角度来看，企业大学能培养员工的能力，但那个能力是员工想要的吗？那个能力是对员工的未来有帮助吗？学习地图能清晰的告诉员...

创业初期，企业家的地头力可以概括为敢想、敢做、敢坚持的开拓能力，一种摈弃成见往前拱的能力，这主要体现在企业家和创业团队身上。　　中国经济保持30年高速增长，这不是偶然的。其中最深刻的道理就在于千千万万中国企业家头拱地往前走的魄力、韧劲和创造。这就是我一直反复强调的地头力。　　以地头...

猪流感爆发引发全球恐慌，世卫组织将流感警报提升到五级。这次突发事件让大家有种一波未平一波又起的感觉。其实，从自然界动态平衡规律看，这是正常的现象。　　世界经济在股票暴富的示范效应下，金融衍生产品全球泛滥，必然导致投资转向投机。这种情况持续下去的结果就是没人再种地和织布了，必将导致...

相传古时某宰相请一个理发师理发。理发师给宰相修到一半时，也许是过分紧张，不小心把宰相的眉毛给刮掉了。唉呀！不得了了，他暗暗叫苦。顿时惊恐万分，深知宰相必然会怪罪下来，那可吃不了兜着走呀！　　理发师是个常在江湖上行走的人，深知人之一般心理：盛赞之下无怒气消。他情急智生，猛然醒悟！连...

企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工，尤其下述几种人企业必须辞退：　　拉帮结派者这类人精力根本没放在工作上，而是玩很阴的“公司政治”，或许为了“制衡”领导，或许为了树立个人“权威”，或许为了获取不当“利益”，或许为了“打击报复”同事，或许...

周承标老师认为，企业管理，是一个庞杂广大的东西，企业走向成功也是无任何规律可言，更谈不上葵花宝典。人们常常崇尚一种运营模式，提醒应当坚守的两个底线，灌输所谓三大成功法则，五项基本原则，传授八大管理工具，指点十项具体措施，说是某某成功秘笈，多少多少字真经，认为这样就可以使企业兴旺发...

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。　　黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就...

有一个老乞丐，每天沿街乞讨，过着食不果腹的日子，饥寒交迫地过着他的余生。　　在一个冬夜，老乞丐行走在雪地里，四处张望，试图寻找一个相对暖和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。　　突然，不知是什么东西绊了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。他慢慢地爬起来，低头一看，是只断了一条腿的狗横卧在...

近期给某日企驻上海总代表处的中高层管理者进行培训，此间开心处极多，该社有9名日本籍员工，共有7名在培训课堂，虽然听不太懂，但从头至尾一直在场，令人感动。　　5月9日恰逢NBA西部半决赛第三场，火箭VS湖人，我们便从看第二场上的四次比赛花絮开始。结果谈到一个字“怒”。　　海民：朋友们，看了刚...

管理一门科学，也是一门艺术，更是一门实践工作。管理工作更多地强调“理”，而不是“管”。如果一个管理者理不清工作头绪，那么他再怎么管都不见效。管理效益的好坏不是讲出来的，而是做出来。即使一个人的管理知识学得再好，如果他没有好的管理心态，管理经验、管理艺术，也一样做不好管理。因为管理...

相传古时某宰相请一个理发师理发。理发师给宰相修到一半时，也许是过分紧张，不小心把宰相的眉毛给刮掉了。唉呀！不得了了，他暗暗叫苦。顿时惊恐万分，深知宰相必然会怪罪下来，那可吃不了兜着走呀！　　理发师是个常在江湖上行走的人，深知人之一般心理：盛赞之下无怒气消。他情急智生，猛然醒悟！连...

在现实中，将骆驼当兔子管理牵的具体表现有：　　第一，战略高谈论管理资源网　　不少企业提出从今年开始进入战略经营年，而实际情况是80%的中国企业输在策略上。　　战略就是选择，中国的企业和中国的老百姓一样，在资源相对薄弱的情况下，只有很少的选择空间，甚至没有选择空间。　　我们应该把绝大多...

美国金融危机再次暴露出美国式管理的问题，同时也给中国企业管理带来思考。人力资源管理作为企业管理中最为活跃的管理模块，理应受到重视。当企业人力资源管理职能从事务管理到卓越绩效管理，又从卓越绩效管理提升到战略人力资源管理高度的同时，越来越多的中国企业面临着人力资源管理危机。以笔者五年...

“三流企业靠厂长，二流企业靠制度，一流企业靠文化”。企业快速发展的背后，企业文化建设尤显迫切。为此，江苏济川医药集团在建设具有济川特色的企业文化过程中，提出了用三年时间构建“和谐企业”、共创“五感”、提升“三力”的企业文化建设目标。构建“和谐企业”，符合企业和全体员工的根本利益。...

Google于1998年9月7日由二名斯坦福大学的理学博士生拉里？佩奇和谢尔盖？布林共同创立，短短几年的时间里，就造就了一个世界瞩目的公司，打造出一个世界级航母。其发展迅速，成长之快让人惊愕，为什么能够如此成功，这里面必然有它独特的地方。谷歌公司的十条黄金法则，足以体会出它的与众不同。　　其...

一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。　　零和游戏之所以为人所关注，是因为人们在社会生活中处处都能找到与“零和游戏”雷同和类似的局面。我们大肆开发利用煤炭石油资源，留给后入便越来越少；我...

企业是实行公开的“明薪”薪酬还是“密薪”薪酬的争议一直没有定论。实行“明薪”的企业往往会列出一张内容详细的工资表，大家看着报表领工资，公司每个人的名字和工资数都在表上一目了然，让人心知肚明；而实行“密薪”的公司则是要求公司内部员工之间不得相互打听彼此的工资信息，也不能对外任意透露...

人力资源的重要性越来越为企业所重视，从而也形成了日趋强烈的HR培训需求，从而也催生出一支HR培训师队伍，再此，简单地对HR培训师进行一下分类，以供企业的朋友了解HR培训师的现状，从而根据企业的实际选择合适的HR培训师。首先从职业上来看，有职业HR培训师与非职业HR培训师。职业HR培训师以HR培训为...

在培训过程中，我们经常可以看到讲师们高举着某些营销理论或是大品牌的成功例子对学员进行说教，培训所到之处言必称IBM、科特勒什么的。大品牌的成功案例固然令人向往，大师的营销理论也的确能给沉迷的大众带来新的希望，但其中又有多少内容因我们照本宣科的讲授而误导了我们的学员呢？　　误区一、盲目...

“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：　　北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获...

管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。　　量化与“悟”　　管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地表现为一个“悟”字，领导与员工之间，...

中国内部审计协会正积极倡导树立内部审计新理念，努力推进内部审计全面转型，这势必对我国内部审计事业发展产生积极、深远的影响。深刻理解现代内部审计，是实现内审转型的前提和基础，笔者认为，现代内部审计在组织内应定位于组织资源的整合者，以下从四个方面谈谈对内部审计这种定位的新认识。第一，...