编者按：提精神的多，提利益的少。但如果企业没有发展，没有不错的待遇，估计是留不住任何人的。　　原文：李悝为魏文侯上地之守，而欲人之善射也，乃下令曰：“人之有狐疑之讼者，令之射的，中之者胜，不中者负。”令下而人皆疾习射，日夜不休。及与秦人战，大败之，以人之善战射也。《韩非子：内储说...

　　关于未来的管理，我觉得这个标题是非常好的，未来的管理非常有挑战性，有挑战性才有意义，我觉得这个题目非常好。　　既然发动了很多专家，很多领域的人才来研究这样一个题目，去做一个规模比较比较庞大的丛书，我觉得主题是非常好的。就我理解未来的管理，我自己认为：　　第一，我认为丛书的定位...

　　管理是一门复杂多变的学问。正如企业生存管理专家邓正红先生揭示企业未来生存一样，企业管理同样要遵循变与不变的规律。邓正红企业未来生存管理理论认为，企业生存所处的环境充满高度的风险和变数，环境生存是企业迈向未来的第一关，也是企业终身必须面对的生存课题，环境生存的核心是适者生存，企...

　　每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷模、一支完美的团队。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，在组织中，它们有明确的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食﹑照顾年幼或老龄的青壮派大雁，有负责雁群安全放哨的大雁，有负责安静休息﹑调整...

　　我在《蠢人国选秀》文章里提到选秀中的愚蠢逻辑及其愚蠢结果。事实上我们今天社会流行和推崇的许多东西都是“选秀”的结果。众人追捧的很多东西都是隐藏着危险的错误，相反那些被多数人啜弃、遗忘、忽视、嘲讽的东西，很可能恰恰正是最深刻、最美妙的。　　领导艺术也是如此。大学讲堂上，人们讨论...

　　有一个感人的故事，对笔者的触动很大，愿与大家共同分享。　　第一次参加家长会，幼儿园的老师说："您的儿子有多动症，在板凳上连三分钟都坐不了，你最好带他去医院看一看。"　　回家的路上，儿子问她老师都说了些什么，她鼻子一酸，差点流下泪来。因为全班30位小朋友，惟有他表现最差；惟有对他，...

　　企业文化是企业发展的核心支柱，文化的高低决定着企业发展的目标长短。面对国外一些先进的企业文化理念，企业文化已全面成为我国21世纪的新名词。就在全国上下所有的大小企业都正式将企业文化重组的时候，一系列的中国式企业文化观随之铺天盖地而来，而恰恰在这个时候，21世纪的中国式企业文化更是...

　　以“唱衰”中国企业而名声大噪的姜汝祥博士在其新著《榜样》中以犀利的笔触描述了中国企业与世界一流企业的巨大差距：　　为什么我们不少企业领导几千人就在大谈大公司病？而世界级企业拥有几十万人还能灵活依旧？根本原因在于，世界级企业是基于“事”的领导，中国企业是基于“人”的领导。如果领...

　　许多时候英雄并不单以成败论定，就象项羽，虽然最后败得一塌糊涂，却依然被后人视为英豪，杜牧很为项羽惋惜，写出“兵家胜败事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多奇俊，卷土重来未可知”这样的好诗，李清照则更是发出了“生当做人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东”的呐喊，令人感动不已。　...

　　一场关于“企业文化：狼道？还是羊道？”的讨论近日在北京大学拉开序幕，此场辩论赛由华人英才网主办，包括北京大学，清华大学，中央民族大学，北京科技大学、北京邮电大学、北京理工大学，北京航空航天大学，中国农业大学，中国林业大学、人民大学等全国十所高校学生代表与“羊道”创始人恒源祥集...

　　《汉书》卷七十四魏相丙吉传记载---丙吉是西汉宣帝时一位非常贤能的丞相，他是从一个小狱吏而逐步提拔到丞相高位的。他一生兢兢业业，始终都在努力学习诗书礼经等儒家经典，深通治国之道。他辅佐汉宣帝励精图治，使得宣帝统治期间，“吏称其职，民安其业”，号称“中兴”，因此《汉书》对宣帝大为赞...

　　近日，有关李宇春是不是人才的评论满天飞，源于著名音乐教育家金铁霖在武汉出席某颁奖典礼接受记者采访时说“李宇春是人才吗？我不这么认为，我觉得她唱得不好。”　　这个话题引起笔者的深思，本文不去议论李宇春是不是人才这个议题。倒是想说说什么是企业的人才？　　在现有的概念，能力强、聪明...

　　今天晚上在MSN上和一个职业的fashiondesigner谈天，谈到李安导演最近执导的，由梁朝伟、王力宏、汤唯等主演的电影《色戒》（又名《色，戒》，根据张爱玲小说改编），谈到其中的传媒和时尚设计领域流行的悬念设置技术，很有感触，现分享出来以共勉之。　　从某种程度上说，悬念摄制技术和catcheyes技...

　　在真实的世界里，许多事业成败的症结点并不在干部及部属，而是在企业领导者的身上。但是房间却很少有书籍或文章教导干部、经理人要如何去“辅助老板”。其实，经理人的表现得要依赖周遭其他人的表现，这些周遭人士当然不仅限于部属及同僚，还包括了上司，所以经理人就必须为这些人士的表现负责。因...

　　陈天桥感慨，为什么盛大能够管理好300万付费的用户，但管理2000个发工资的员工却那么困难？对于300万用户同时在线的时候，他们练级涨级从来不需要谁批准。他们付出时间和金钱，游戏仅仅给他虚拟的成就感，他们就很满足；而对于员工，从企业拿工资，为什么还老是有人闹着要走？于是，陈天桥决定要像...

　　从前有个年轻的农夫，他要与情人约会。但小伙子性急，来得太早，又没耐心等待。他无心观赏明媚的阳光、迷人的春色和鲜艳的花朵，一头躺倒在大树下长吁短叹。　　忽然他面前出现了一个侏儒。“我知道你为什么闷闷不乐。”侏儒说，“拿着这钮扣，把它缝在衣服上。你要遇着不得不等待的时候，只消将这...

　　有这样一位企业老板，他非常喜欢让别人支持他的观点，不论对错。他为了要让别人支持他的观点，把所有的时间都花到了让别人支持他的观点上，他一点也不关心他的员工，也不喜欢去休闲。除非是为了炫耀一下自己的“新”观点，他也不喜欢开着车兜风。他每天每个钟头都要换一个新的观点召集大家来讨论。...

　　明茨伯格说：“因为管理，社会已经变得难以管理。”那么，我们该怎么办？　　早在远古时代，我们的祖先为了能在十分恶劣的生态环境中生存繁衍，已经掌握了诸多管理智慧。特别是当人类社会进入第一次工业革命以后，企业发现为了应对环境的多变，更需要科学的管理思想、原理指导其实践。为此，众多的...

　　好的企业就像是一棵茂盛的大树，枝枝叶叶就像是员工，只因为有了无数的叶子大树才显得富有生命力，如果没有千枝万叶，那么大树就可能变成枯树……　　相信在日常管理工作中最为头痛的就是“人”的问题，企业中关于人的问题更多的话题是激励，众所周知，常用的激励办法有提成、前景描绘、领导个人魅...

　　管理越简单越好。有人说企业管理的几个发展阶段是，从无治而为到制度化管理，到量化管理，再到无为而治。无为而治，就是简单的管理。一个制度多、指标多的企业，不一定是管理得最好的企业；一个前怕狼后怕虎不敢管理的管理者，也不是一个合格的管理者。　　心里不长草是管理者应该学会修炼的一门功...

　　管理越简单越好。有人说企业管理的几个发展阶段是，从无治而为到制度化管理，到量化管理，再到无为而治。无为而治，就是简单的管理。一个制度多、指标多的企业，不一定是管理得最好的企业；一个前怕狼后怕虎不敢管理的管理者，也不是一个合格的管理者。　　心里不长草是管理者应该学会修炼的一门功...

　　业界流传着一则关于“鲶鱼效应”的故事：船长在运输沙丁鱼时，在船舱中放置些鲶鱼追逐之，解决了沙丁鱼在远洋途中死亡的难题。主流学者由此得出一种带有倾向性的结沦，那就是要引入竞争机制，使沙丁鱼们产生危机感，从而产生活力。高屋建瓴地看待这个问题自然不会错，可是从沙丁鱼们的角度看，那似...

　　不同规模的日本企业在对待人才方面有着截然不同的心态，大型企业留住人才的手法如“养猪”，而中小企业培养人才的心态像“养虎”。　　在日本的企业管理类文章中，常见“人财”一词，这同我们熟悉的“人才”还不一样。“人财”肯定是人才，但不是所有的人才都是“人财”，只有能为企业带来财富的人...

　　（一）卖芋头的老吴　　夫人病了，我要去找个名医。名医需要预约，一般预约需要提前个把月，预约成功才有资格挂号。到看病时挂号，挂号还是要排长队的，大家争着排队，因为挂号决定看病的顺序，排在后面的通常是要等上很久的。挂号去的晚了弄不好还可能被取消预约资格。　　我有个习惯，不爱在这些...

　　在任何组织中，总有弱势群体。最不起眼的是他们，最多牢骚的是他们，最不稳定的还是他们，组织的目标实现与否，往往还离不开他们。　　兔子的胆小是出了名的，经常受到的惊吓总是像石头一样压的它们的心上。　　有一次，众多兔子聚集在一起，为自己的胆小无能页难过，悲叹自己的生活中充满了危险和...

　　用绩效说话　　现象一：人们赞扬功劳，但是也容忍苦劳，甚至以苦劳为荣。我们常常可以听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”“我没有什么惊人之举，但是我也是流血流汗的呀。”“我流汗的时候，企业里还没有你呢！”等等。人们只是关注自己对于企业的付出，但是不关心这样的付出是...

　　如果你搞个调查，现在的企业经营管理当中，最令老板经理头疼且认为很重要的是什么？我敢保证绝大部分回答是“人”！因为企业运营过程中，无论是经营还是管理，人、财、物，产、供、销，其中的运作主体都是人。换句话说，企业间的竞争是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能战胜对手，取得最后的胜...

前段时间买了一箱苹果，这么多苹果不可能一下子吃完。一段时间忙得忘记吃了，等到再想起的时候，发现有那么几只苹果已经有点腐烂，我就赶紧把它拿出来扔掉。可能是我没有清理彻底，遗漏了一只在里面。等我过几天再打开箱子的时候，又有几个腐烂了，一箱苹果也就剩不了几个能吃的了。　　我这才想起烂苹...

　　第一，小企业要“占山为王”　　　红军建立之初，先是在全国举行暴动，进而由毛主席率领在井冈山扎下根来，建立起井冈山根据地，然后向外不断扩张。　　小企业“广种薄收”一段时间后，也必须要建立自己的根据地，要开始“占山为王”。　　“广种薄收”的时候，企业是为了赚取企业长远发展的第一桶...

　　观念支配行动，思路决定出路。要提高上市公司治理水平，解决“形备而神不至”的问题，必须大力建设治理文化。　　秘鲁有一个小城市，那里的警察性情特别暴烈，市民很有意见。市长没有给那些警察任何处罚，他用了一个软弱无用的办法：给他们放了3天假，同时赠给每人3部文学作品，希望他们在假期里读...