为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈，后来却以失败告终？各部门经理总是抗拒绩效考评，怎么办？为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通？不实施绩效考评员工们都还工作如常，实施绩效考评反而矛盾重重、风波骤起？………带着这些问题，我们一起来在本课程中寻找答案。讲师：曹子祥　...

　　劳动争议案件大多数是企业方败诉，这几乎已成社会共识，而败诉对企业来说就意味着管理权威的减弱甚至丧失，后续不良影响甚大。而且，随着系列新的劳动立法的出台，劳动者的权利将得到更加强力的保护，劳动争议也将明显增加。　　企业如何面对劳动争议这一难题？究竟是什么导致了劳动争议？为什么总...

　　作为一个优秀的部门经理，首先承担的应该是一个优秀人力资源经理的角色，其次应该是教练的角色，最后才是部门经理本来职位的角色。部门人员的流动，绩效的提高，员工的培训，更多的应该依赖本部门的经理。据统计，如果各部门经理具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40%讲师：娄萌...

　　本系列片是从管理理念、管理技术、管理态度直到管理效益的全面转变，是涉及管理者和全体员工心理与行为的彻底革命、观念更新与理论提升；以权威专家直面传授理念的灵活方式来解决企业管理者对人员管理方面出现的不同问题。本系列片对各问题进行了探讨，是人力资源管理方面的权威教材。本系列片已经...

　　绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法；经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。　　企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将...

·我们如何获得源源不断的合格销售人员？·为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？·新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？·摆脱“师傅带徒弟”的简单模式？制造“士兵”的基地　　不是所有人都能成为“优秀的”销售，“优秀”有很多素质是独有的，因此，我们不可能培养“优秀的”...

考核，要考核业绩，更要考核品行业绩可以量化，品行也可以量化化被誉为企业、事业单位和行政机关“通用教材”的《品绩考评之独门真招》隆重面世！讲师：魏志勇在中国管理界享有盛誉的国家人事部权威人力资源专家英国首相布莱尔访华惟一约见的人力资源专家为数不多的受过联合国教科文组织系统培训的中国...

　　经理人！值钱的是你的“大脑”！而不是你的“手脚”！　　“谈笑间，彻底执行”，是高手的境界；　　“跑断腿，业绩为零”，是低手的悲哀。　　“拜托了，办事情用用脑子...”这是经理人经常对部下说的话。拿起镜子，反思自己，经理人，您是不是也该用用脑来做事，用用脑来管理自己的部门了？破解“...

　　王明基博士拥有丰富的企业管理、人力资源管理经验，在《用心管人》节目中，他将告诉您，破解80后员工管理的困境！经理人用心管理五大理由！高薪≠高兴　口服≠心服　出工≠出力　行动≠心动　做事≠成事讲师：王明基北京大学、清华大学总裁班、加拿大皇家大学MBA客座教授，资深人力资源开发与企业管...

　　平衡计分卡是一个管理系统，而非仅仅是一个考核系统，它使组织能够清晰地规划远景和战略，并落实为具体的行动计划。它既为内部业务流程又为外部客户提供及时的反馈，以持续改进战略绩效和成果，使业绩评估趋于平衡和完善，利于组织的长期发展。平衡记分卡突出的特点之一是可以作为分解战略目标和进...

帮助员工和团队解决情绪问题，打造高绩效企业！　　工作如行船，情绪则是航行之风，逆势而为只会不进反退，趁势而起则能一路顺风！在工作环境下，面临复杂的人际关系和繁重的工作，员工的情绪会直接影响到工作效率和安全，本课程从管理层的角度出发，帮助管理者解决员工和团队的情绪问题。讲师：吴娟瑜...

　　人是企业最宝贵的资源，也是企业最危险的资源，如何开发？人是企业最核心竞争力，也是企业最大的破坏力，如何利用？还在为无所作为的员工苦恼吗？还在为处处较劲的员工发愁吗？还在为华而不实的员工烦心吗？还在为功高盖主的员工担愁吗？--“激活他们”，所有问题都不是问题！《激活高效人才》=效率...

　　经理人很多工作是通过下属完成的，当然应该想方设法调动下属的积极性。加薪、晋升等当然是激励下属的有效手段，可是绝大多数经理人没有这方面的权力，难道他们在激励下属方面就无事可做了吗？作为一名职业经理人，您的激励措施是否经常有效？您是否注意过您的员工何时会工作消极？您能否让您的员工...

　　在一项针对世界领导特质的调查中，成功的领袖素质多达25项，这些素质因人而异，不同的领导具有不同的素质，唯有冲突管理能力属于每个领导者的必备素质，也就是说，如果一个领导者，不懂得冲突管理，将无法胜任领导工作！钟教授的授课风格活泼风趣，具有美式传统开发教育的特点，同时，钟彩民教授又...

　　老板必备的留人心经！企业发展关键是人，如何留住员工的心，是企业发展到一定阶段的重要课题。从老板的角度来说，很多的老板在心急如焚地抱怨员工忠诚度不高的时候，往往不知道或者忽略了员工的忠诚度实际上是可以培养和管理的。本套音像产品从领导管理者的角度来阐述企业的人才管理，指导领导者培...

人力资源管理的八条圣经，帮您解决人力资源管理领域遇到所有问题！　　人力资源管理的主要对象是人才，人才作为企业一种最宝贵的资源，对企业的发展起着关键性的作用。如何去管理人才，使其忠诚的为企业服务，成为大多数企业领导关心和头疼的问题。本套教材从分析人性入手，根据人性的特点提出了人力资...

新《劳动法》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南理解重要概念：人力成本中的固定成本与变...

实务操作角度，精解劳动合同法及实施条例！有税法才有避税节税，有劳动合同法该有什么！　　解雇刚上班两个月的员工，最终支付了50万的补偿金；解雇工作了两三年且未签劳动合同的员工，没有支付双倍工资和赔偿金；这不是故事，这是真实发生的劳动纠纷案例，还是还会发生的用工悲喜剧，《控制用工成本》...

　自古以来，“运气”对于国人来说都是一个神秘的词汇。古人主要是通过风水等来预测未来运气的好坏；那在市场经济的今天，我们应该如何改善自己的运气呢？王为老师总结多年来的经验将为您揭开运气的神秘面纱并提供了一套科学的理论方法和工具。使用这套工具和方法您可以改善个人以及家庭和企业的运气，...

提高内部运营效率　重塑企业规章制度　跨越新旧法律鸿沟　降低劳动用工风险　　《劳动合同法》实施半年多来，一些企业陆续遇到了前所未有的新问题和新案例，加之2008年5月1日实施的新《劳动争议调解仲裁法》，使得企业在处理劳动关系方面带来了更多的困惑和迷茫；与此同时，《劳动合同法实施条例》（草...

　　我们发现·99%的企业不是死在竞争对手手中，而是死在自己的组织机制与人才发展层面上·99%的中小型企业在组织机制建设与人才优势使用上，存在天生的缺陷·由于没有找到匹配的制度体系与合适的人才，企业在发展的路上过分透支，越做越累·营销组织是最难管理的组织，想成为行业的强者，务必成为营销...

　　一部《士兵突击》向我们生动的展现了部队这样一个大家庭、一个特殊的团队，如何将一个农村孩子许三多，培养成为一名真正的、带有军队色彩的特种兵。在这个过程中，它体现了怎样的一种培养机制？做为企业，我们又应如何把这种机制成功的导入企业，在招聘、培养、提拔、锤炼的各个环节，找到适合我们...

　　市场竞争已经到了战略制胜的时代，没有战略的组织就像一艘没有舵的船，只能在原地打转。企业如何在竞争中立于不败之地？如何获得健康的持续增长？这些重大的战略问题对企业家提出了新的挑战。　　清华大学经管学院金占明教授为您系统讲解战略分析、战略选择和战略实施这三大战略管理过程中的核心和...

　面对2008年1月1日《劳动合同法》施行以及5月1日《劳动争议调解仲裁法》施行的新形势，作为企业的老板、公司的人力资源总监、企事业单位的领导们，是否都做好了相应的思想准备、组织准备和法律知识的准备？面对突如其来的、迅速增多的劳动争议，就不仅仅是令人应接不暇这么简单了。那么到底应该怎么办...

　　满足系统性学习的需要：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。　　满足改变行为的需要：对企业来说，不能改变管理行为，从而提升绩效的训练是没有任何意义的。本训练将职业经理必备的管理技能设计成一个个核心能力点，使我们通过抓能力点...

　课程将针对因离职员工管理不当引发的经典劳动争议案件进行详细剖析，结合魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理培训、咨询、顾问和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，帮助管理者理解和把握离职员工管理中涉及的基本法律规定，避免陷入各类误区；加强对离职员工的管理技巧；提...

　　很多企业有这种现象：一个团队往往有极少数的几个人很优秀，表现为忠诚、敬业、奉献等，但大多数人的积极性并没有发挥出来，这对每个人来说都是不公平的。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？团队建设的关键点到底...

　　“千金易得，一将难求。”职业经理人是企业最宝贵财富之一，但是，他们也是老板最难管理一类“员工”。　　职业经理人掌握和支配着公司的各种资源，并负责公司的总体运营。职业经理人做得好，可以为老板带来滚滚财源；反之，他们给企业带来得损失会要比一般普通员工大得多。　　如何管理职业经理人...

目前，在企业中实施的销售绩效考核中以销量和利润为靶心的提成考核制占据着主导地位。由于其聚焦单一，不可避免地暴露出一系列阻碍企业发展的关键性问题。诸如：业绩增长乏力，销售人员吃老本仍拿高收入；公司热衷的新品、主推品成了销售人员的“丑媳妇”；目标任务不切实际，考核与任务闹“分家”。建...

　本课程旨在深入剖析生产部门的绩效考核，通过一套系统的易学易用的方法和工具，结合汤老师多年的管理和咨询实践，帮助学员学会科学的生产部门绩效考核，有效的解决绩效考核中出绩效考核在企业中的重要程度已不言而喻。在制造型企业中，生产部门的绩效考核涉及企业内的人数最多，对运营绩效的影响也最...