11月的某一天下午，一直阴沉的天气转为晴天，杭州某集团公司总部持续两天的08年度预算会议终于结束了，人力资源部经理张强显得有点疲惫，但他还是显得格外高兴，因为在预算会议上，公司高层一致决定明年提高员工培训的预算额度，将此前培训预算费用从占工资总额的5％提高到8％，这对于人力资源部以...

　　学习有错吗？没错！企业培训有错吗？没错！可企业培训绩效不彰却是不可否认的事实。为什么会是这样呢？笔者认为，企业培训有以下四大先天性的不足。　　一、认识不足　　培训"万能论"或"无用论"；培训就是上课；建立培训体系就是做需求调查、做年度计划；培训的越多走得越快等等。这些充分说明企业...

　　陈文灯总结了当前考研培训市场的混乱状态以及部分培训学校的骗人伎俩。　　招数一：字眼含糊，夸大其词　　明明是由区教育局社教办批准的考研培训机构，却在自己的宣传材料中明确写出：“由教育部批准建立。”还有的学校在宣传材料中，把自己的办学开始时间随意提前几年，夸大办学历史和成绩。　　...

　　美国权威数据显示：68％的管理者认为由于培训不充分导致了企业竞争力的衰减，53％的管理者认为通过培训明显降低了企业的成本支出，这些真实的数据和世界500强企业的成功经验足可表明培训对于企业的积极作用，这也逐渐成为国内大多数企业的共识。　　但另一方面，大多数企业又没有掌握或者不知道真正...

　　“娱乐化”是企业培训的“毒药”　　“我们现在市场上不少培训师差点就没有成为‘赵本山’了。企业中高层管培训‘娱乐化’是一剂‘毒药’。”昨天，由中国企业大学联盟等主办的第5届中国企业培训大会在广州举行，会上传出这样的呼声。中山大学、武汉大学、中南财经政法大学等知名高校、知名企业、培...

　　自从细节决定成败的理念被业界接受之后，精细化管理越来越受到管理高层的重视，但是实施精细化管理涉及基层经营活动的各个环节，仅仅有管理高层的积极性是不够的，需要将精细化理念植根于员工的脑海。精细化不仅是一种管理工具，更是一种意识，一种精益求精的态度，如果能够打开员工“精确思维”的...

　　企业的内部培训有这样一种现象：放录相。但培训一段时间后，发现一点效果都没有，老板告诉我，他上了某某培训公司的“当”了。的确，某某公司也有言过其实的成份，但那位老板将企业培训想象的也太简单了些。其实，这种现象在许多企业都存在。为了使大家能正确认识这一现象，并在企业培训效果上有所...

　　身为职业女性的你是力争上游的OfficeLady吗？你立志成为一个永远翩翩起舞的职业“蝴蝶”吗？那么，你将没有幼稚的权利，也没有衰老的权力。　　这和你的实际年龄无关，和你的职业角色有关。在现在越来越多的大公司里，女职员们发现了一条规律：你不可以过于年轻，即使你的确只有22岁；你也绝不能显...

　　刚刚获得首届中国民办高校就业之星称号的冀可，一路从内蒙古到山西到北京，10年间换了5份工作，还完成了外贸英语专业的大学学业。角色、职位不断变化，她做到了样样精彩。冀可的领导、老师常常称赞她“适应能力强、可塑性强”。冀可说，可塑性可以在工作实践中慢慢培养，但适应性一开始就需要自己有...

　　有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？你从...

　　市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争，但社会大环境下，人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业，通常招募新员工通过校招和社招两种方式，无论哪种方式，如何让新员工快速融入企业、为企业创造价值成为关键。但是从多年研究总结发现，很多企业在针对新员工培训方面做的...

　　正如一些企业在投放广告时面对的无奈：不做广告不行，花大钱投放了广告却又不知道效果在哪里？企业培训也一样，不培训不行，吸引不了人才，提升不了企业竞争力，但花钱培训了又不知道培训效果如何。于是负责培训的部门夹在中间，面对上老总下员工的压力，也烦恼多多，都在探索如何有效地开展培训。...

　　很多企业每年都需要引进一批应届大学毕业生，但新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往呆上一段时间，就会出现一个跳槽高峰期。这当然与大学生对社会、对企业了解不充分、思想不够成熟有一定关系，但主要还是企业对新员工初期的培训方式不当造成的。　　海尔作为一个世界级...

　　早在70年前，美国的卡耐基就开拓了企业人才培训这一行业，我国的企业培训在近几年刚刚起步，有一组数据显示，在京、沪、穗、深职业经理人的福利调查中，85.7%以上的经理人普遍反应，与医疗、住房等其他方面福利相比，他们更看重培训进修，认为培训是最大的福利，这都充分反应了，培训越来越受到人们...

　　实际上，如何明确职责，如何很好的履行自身的职责，对任何人而言，都存在一个学习与培训的过程，需要通过实践，不断总结与提高，才能真正实现组织的执行力提升。　　一般情况下，我们把部门级培训看作是业务技能培训，这在某种程度上并不错，因为我们可以把所有为完成业务工作进行曲的任何技能都归...

　　有一个培训机构的老总说：现在做培训如果能给我一个杠杆我就可以把我的产品很快的推广出去，我说：你所谓的杠杆是什么？他给我说了一大堆，比如：有效的推广课，高质量的说明会，有品质的沙龙，还有政府渠道……等等。听起来是有一点点道理，但是我不这样认为，如果想在培训行业有一番作为，光靠杠...

　　与一位南方经销商A某交谈时，他流露出这样的一句话：假如皇明在浦东，那人才的聚集将会是另外一种景象。我明白他的意思，但“假如"毕竟是”假如"，一是一方水土养一方企业，皇明诞生在山东德州，不可能在浦东（即使将来在浦东，那也是华南分区）；二是企业不可能仅仅靠地域的优势召集人才，而应该是...

　　前段时间，我应德国一家驻华公司的邀请，为其提供了一天的内训服务，本以为和为其他的企业授课一样，只是一场针对企业内部管理人员的培训，可第二天到了会场才发觉有些异样。　　一进入会场就看到了头顶上那一条醒目的横幅，上面写着：“欢迎政府领导与营销专家光临指导工作”。弄得我差点问身边的...

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　　培训作为员工一种重要的福利手段，这在业界并无多大争议。但培训作为一种激励，并不是每个企业都能做到这一点，原因是企业培训管理工作大都没有系统规划。　　有一种观点认为，薪水是发给今天的工资，而培训是发给明天的工资。也就是说，员工通过培训，让自己与企业共同成长，从而促进自身的发展。...

　　培训工作是提高人员素质的重要举措，但是正如“罗马不是一天建成”的那样，提高人员素质也切不可操之过急，须循序渐进，这反映在培训工作上，就要求培训工作务必注重时效。　　培训工作的时效是指时间和效果两个方面，时间方面强调的是及时性，对各项业务内容要及时加以传达；效果方面强调的是要注...

　　强调竞争，强调PK，应该没错。一个企业不能没有竞争力，一个企业的员工不能没能竞争意识。培养员工的竞争意识可能有多种途径，但是，像扬翔集团那样，将“拼酒”文化引入竞争机制，用酒精来激发员工的竞争意识，这种做法未免有些荒唐。　　竞争意识并不是简单的好斗意识。竞争不仅是勇者的角逐，更...

　　“炮灰”原指装在大炮里的榴霰弹碎片，其作用是在炮击目标时，希望榴霰弹能顺便击中某个东西，这里指那些被跨国公司利用来打开中国市场的年轻专业人士。我是从一位在上海工作的年轻人那儿知道的这个词。　　几年前初见他时，他还是一个信心十足、对职业前景非常乐观的大学毕业生。走出校门后，他准...

　　恶劣的就业环境给高校生带来了巨大的压力。很多人选择通过职业技能培训提高自己的业务水平，以求能够在激烈的竞争中占得先机。这也使得IT培训机构如同雨后春笋般出现在市面上，很多培训机构打着“名师授课、包教包会、100%就业”的幌子，让消费者如坠云里雾里。　　对于希望通过职业培训增加自己就...

　　新闻背景：　　据中国青年报报道，一项共有7730人参与的调查显示，52.9%的人认为现在读硕士研究生不值。随后的跟进调查发现，53.6%的青年学子认为读研值不值的关键在于“跟了哪个导师”，导师在这个问题上的重要性，远远高于“自己的努力”和“学校的名气”。　　　读研值吗？近半被调查的人认为不...

　　从10月下旬开始，大学生就业的“重头戏”——校园招聘就要开始了。但是，大多数毕业生忙着找工作的时候，还有一部分学生却迈进了职业培训机构的大门。近期，记者从北大青鸟软件测试项目的多个教学区了解到，新学员中应届毕业生占了相当的比例，其中，不乏名校IT专业的大学生。在求职的关键期，软测...

　　你的企业有这些现象吗？　　能力缺乏与培训无用的悖论　　很多企业目前存在这种现象：一方面企业高速发展，人员能力跟不上发展的要求，急需培训来迅速提高他们的水平；另一方面，企业组织的大量培训得不到管理者和员工的认可，企业中广泛存在“培训无用”的质疑。这种尴尬是因为企业缺乏对培训的战...

　　我做培训5年多了，在课程中间我经常让学员提问互动，回答他们在工作中遇见的困惑。有一次在常州讲《中高层干部管理能力提升与团队建设》，在谈到如何处理下属与上级的关系时，有个学员的问题倒是让大家都比较兴奋，就热烈的讨论起来。　　学员的问题是：“在3年前，我在一家国营企业做车间主任，我...

　　做好自己本职工作的前提下，再做一份收入不错的兼职工作，成为很多职业白领的选择。如选择代理记账、兼职广告策划设计、培训授课、做咨询顾问等等，这其中最有吸引力的还是培训师。　　随着2008年上海人力资源和社会保障部门“培训师”国家资格认证的推出，很多职场白领考取该认证后，利用工作闲暇...

　　医药企业的年度培训计划和管理工作应该重点注意4个方面：　　一、进行培训需求调查。作为医药企业的人力资源部门或培训组织者，首先应在培训前对受训人员的需求进行调查。　　需求调查的最好方式是问卷调查。问卷的设计一定要简单，而且容易回答，能激发被调查者的兴趣。此外，还必须结合访谈的形式...