实际上，如何明确职责，如何很好的履行自身的职责，对任何人而言，都存在一个学习与培训的过程，需要通过实践，不断总结与提高，才能真正实现组织的执行力提升。　　一般情况下，我们把部门级培训看作是业务技能培训，这在某种程度上并不错，因为我们可以把所有为完成业务工作进行曲的任何技能都归结为...

第一类员工，只能改变自己，不能改变公司。这类员工有能力为公司创造价值与业绩，但有可能不认可公司的文化与愿景；能够自我不断成长，但不能带动公司成长；能够自我管理，但不能管理他人。这样的员工是精明的员工，是某个岗位上的骨干，但不是公司的中流砥柱，是应利用的员工。第二类员工，既能改变自...

当一个企业战略目标制定后，执行的程度和力度决定了战略目标的实现程度。许多企业家明白个中道理，但不是所有的企业家都明白执行的三大障碍及如何应对。第一大障碍是文化的因素。影响文化的因素中有三种文化对执行力伤害最深。第一种是人治文化。强调能人第一，制度第二，大多数的中小企业在创业初期主...

自从著名管理学家美国麻省理工学院（MIT）麦克.哈默（MichaelHammer）教授在《ReengineeringWork：Don‘tAutomate，ButObliterate》一文中提出了业务流程重组（BPR）理念以来，流程管理已得到世界范围内的广泛认同，无论是国际巨头公司，还是国内中小企业，都把流程视做提高自身管理水平的一剂良药。　...

福利化培训变"推力"为"动力"　　企业咨询：我是某集团人力资源经理，在我长期的从业过程中，遇到了很多难题，最近的培训又让我着实头疼。在组织员工培训的过程中，我们部门的人总是要"求爷爷告奶奶"那样的求员工来培训。尽管这样，员工还是不卖帐，还是认为培训工作给他们工作带来很大的干扰，影响他们...

军争篇全文如下：孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争。军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。军争为利，军争为危。举军而争利则不及，委军而争利则辎重捐。是故卷甲而趋，日夜不处，倍道兼行，百里而争利，则擒三将...

　　木桶原理（CannikinLaw）又叫短板理论，是一条非常著名的管理学原理，由美国管理学家彼得所提出。其核心内容是讲一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块板。　　木桶原理可以启发我们思考许多问题，比如团队建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战...

“威逼利诱”这句成语，属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。　　威——树权威，立威信。　　管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属...

　　唐太宗李世民是一个很会用人的领导，他非常注重人才队伍的互补搭配。　　他就用了有一对好搭档，房玄龄善于谋划，杜如晦擅长决断，历史有“房谋杜断”的美谈。有一次，李世民和房玄龄正在商量一个政策，正在为决策苦恼时，忽然想到，把杜如晦叫来，这事情就好定了。果然，杜如晦来了之后，分析了形...

员工的收入水平与同行业或同地区的就业人员来比并不低，但为什么大家仍觉得薪酬分配不公平？仍有这么多的怨气？如何才能——　　一、困惑企业的薪酬内部不公平　　“不患寡，而患不均”，中国人长期以来形成的这种观念根深蒂固。企业在薪酬分配过程中能否体现薪酬的内部公平性，会影响到员工的工作积极...

摘要：社会学的差序格局思想认为，中国人活在一个以“己”为中心的圈子中，有如洋葱头结构，是一个个由人情亲情乡情友情连接而成的圈子。对于一个组织来讲，领导往往成为组织内各种圈子的核心。由于领导拥有组织赋予的各种权力和资源，领导周围的部属会围绕着领导逐渐形成若干个圈子。不同的圈子与领导...

最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。　　其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题...

只要是身在职场中的人士，就无法避免“管理”这个词。高层对中层要实施管理，中层要对基层人员进行管理。不同的人，对管理有不同的定义，在加上企业文化、环境和人员的差异性，管理的方式也不尽相同。从古至今，既有成功的管理案例给予我们启发，也有失败的管理案例让我们警醒，选择一条合适的管理方式...

　　战略方案体现了经营管理的构成要素，这些要素通过多次筛选，可以帮助企业建立匹配的经营战略。这种制定战略的方法与观察“万花筒”具有相似之处。笔者做为希通企业管理咨询有限公司顾问提炼出企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样将企业资源投入到实现企业愿景的可能。　　思考一：核心问...

找到金子之后，怎么处理呢？及时储备。人才储备，在现代管理中是一个必备的观念。　　储备前的准备在储备之前，先要做到什么呢，要把公司里可有可无的位置清空。艾科卡在克莱斯勒公司走马上任，立即毫不手软地砍了“三板斧”。　　第一斧，砍掉什么呢，那些身居高位但是毫无建树的平庸之辈，公司３５个...

　企业发展到一定规模，企业家需要的共事者不再是“合伙人”(很多企业家不明白)，而是一支能带领企业有序经营、规模发展的“核心决策团队”。但是，许多企业决策者根本不知道该用什么人以及哪些人可用，更何谈打造核心决策团队？于是，一波波的企业内部“地震”不断发生，一幕幕的企业兴衰画面上演。　...

日本式经营在20世纪80年代风靡全球，其原因除了日本经济在70年代初期的高速发展外，一个很重要的因素在于日本企业中出现了人本主义管理理念，日本企业管理模式的精髓是其人本主义。然而，随着20世纪90年代日本泡沫经济的破灭，日本进入了“失落的10年”。2007之后，由雷曼兄弟公司破产引发的金融危机动...

　　典型的BSC从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面来衡量企业业绩。其中“学习与成长”层面需要回答：为了实现企业的愿景与战略目标，我们如何维持变革和改进的能力？　　BSC指标设计的流程和难点　　BSC运用中指标设计的难点在于试图使其“自动化”。这种自动化体现为：指标对上能够反映企...

当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。　　因此，作为企业的管理者，在经营企业的过程中，不要只关注产品、市场、技术，更要学会关注人的力量。毕竟产品是人做出来的，市场是人开发出来的，技术是人创造出来的，任何企业首先是生产...

　日前，人大劳人院、北森研究院联合发布国内第一份“中国人才管理调查”报告，报告认为：中国企业人才管理实践进程远落后于西方国家，相较于西方人才管理实践成熟度，我国约落后5年左右。　　那么，究竟是什么原因在影响着中国向人才管理的发展呢?报告认为：造成中国企业实践差的因素有很多，但其中“...

五行是中国古代哲学与医学推论的基础，《尚书?洪范》内载：「五行：一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土。」古代思想家把这五种物质，列为构成万物的元素。五行相生相克，构成自然生态均衡与人体的生理平衡。　　对于古代哲学家与医者而言，五行有如宇宙万物运行的宪法。主管可尝试将企业组织比拟为...

在过去的30年里，中国企业搭着经济飞速发展的顺风车一路前行，中国的人才所惯于面对的也大多是不断涌现的机会与节节攀升的薪酬福利水平。此次全球性金融危机让中国企业暴露于严峻的商业环境之下，企业的人力资源管理面临着从“铁饭碗”时代到今天为止最严峻的一次挑战。领导者们纷纷开始考虑如何通过诸...

起源于20世纪70年代美国的绩效治理，以其缜密的体系、柔美的流程以及持续改进的良性轮回吸引了无数海内治理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源治理中的疑难杂症，相反却被国人定下了种种罪状。一些尝试过绩效治理的企业以为，绩效治理如同鸡肋，既费时费力，又不得人心...

日本式经营在20世纪80年代风靡全球，其原因除了日本经济在70年代初期的高速发展外，一个很重要的因素在于日本企业中出现了人本主义管理理念，日本企业管理模式的精髓是其人本主义。然而，随着20世纪90年代日本泡沫经济的破灭，日本进入了“失落的10年”。2007之后，由雷曼兄弟公司破产引发的金融危机动...

企业安全文化是企业文化建设的重要组成部份。安全文化概念的提出，最早见于国际原子能机构在1991年编写的《评审报告》中，该报告建立了一套核安全文化建设的思想和策略。我国核工业总公司不失时机地跟进国际核工业安全的发展，把国际原子能机构的研究成果和安全理念介绍到我国。1992年《核安全文化》一...

二次世界大战结束时，前苏联凭借地缘优势，从德国抢夺了大批工业设备和矿产物质，美国却只是派来几架运输机，不要财宝只要人才。结果30年后，美国成为世界一流的经济强国，雄霸全球，前苏联的经济和军事力量荡然无存，国家也随即土崩瓦解……　　未来的竞争是人才的竞争，国家如此，企业亦然。企业的核...

《论语》在中国的地位绝不亚于《圣经》在西方的地位，5000年前的老祖宗给我们留下的这部书，包罗万象，百读不厌。其中包含了许多的哲学理念与人文关怀，是我们民族的根本和思想的源动力。《论语》并不像许多人想的那样，只是三纲五常，伦理道德，它还包含了许多文化最本初，最朴素的原理，当然也不乏现...

管理学家讲：小企业用资本推动，大企业用文化推动。一个企业的成功，一定意义上说就是这个企业的文化的成功。建设企业文化，需要把握企业文化的四个最基本的模块。　　1、企业文化概念　　所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营和管理过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。这里...

EHR的概念　　EHR是将先进的技术运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务的网络系统，使人员管理流程电子化。EHR可以缩短管理周期,减少HR工作流程的重复操作,使工作流程自动化,减少不必要的人为干扰因素，使最终用户(员工)自主选择HR信息和服务。另外,EHR可以使HR部门从提供简单的HR信息转变为提供...

大凡一个企业的招聘与选拔管理存在问题基本上可以归结为两种原因。一是用人策略，或者说是人力资源战略，而人力资源战略作为一种职能战略，离不开企业战略和企业文化，这个话题很大，不在此文阐述。另一种原因是缺乏健全的招聘选拔体系，有些企业可能在招聘选拔的某些环节做得相当好，但就是不成体系，...