人才管理不善是现代管理者心头挥之不去的痛。从本质上说，人才管理并不复杂，就是预测企业对人力资本的需求，然后制订计划来满足这一需求。但是，目前的两类人才管理做法都没有多大成效。　　第一类做法最为常见：既不预测需求，也不制订计划来满足需求。采取这种被动做法的企业基本上就依靠外部招聘...

　　随着新《劳动合同法》的实施，很多企业在辞退员工方面遇到麻烦，一方面是引发很多的诉讼；另一方面，企业可能要实现减人增效，控制用工风险？如何建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率等指标支付很高的离职赔偿。这已经成为目前困扰企业管理层的一大难题。　　如何通过科学有...

木桶定律：注重团队中的薄弱环节　　提出者：点评：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板...

近来，各媒体上相关人才管理的探讨此起彼伏，众多研究机构纷纷表示人才管理时代已然到来。这一观点也引起了业界的争议，人才管理究竟是人力资源发展的下一个阶段、是管理理念的升级？还是仅仅是为了商业淘金而进行的概念炒作？　　人才管理是真趋势　　将“人才管理”定性为人力资源管理的一个趋势就需...

管理原则，是人力资源从业人员在处理人和事的问题时，要站在公正和开明的立场上，按照统一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，笔者以过往做顾问的心得提供以下五项管理原则。　　1.高度重视的原则　　企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑...

闲来细读杜甫诗：“好雨知时节，当春乃发生；随风潜入夜，润物细无声；野径云俱黑，江船火独明；晓看红湿处，花重锦官城。”结合十几年的人力资源管理从业生涯，觉得这首《春夜喜雨》似乎也蕴含着几分管理之道，且听我剖析如下：　　1、HR须是一场“雨”。　　首先HR必须具备人力资源管理方面的专业素质...

我们需要的是干劲十足的员工。选择人才需考虑很多问题，但在主要问题即人的思想、价值观等方面一定要把好关，这样既能选对人、用对人，也有利于形成公司的核心价值观。　　第一，选择有积极态度的员工。　　好的工作表现是靠持续努力工作而来，而支撑人努力工作的是良好的、积极的态度。因此，一个人具...

　如今的中国企业家们，常常会感叹：有钱没人才。在他们心里，市场机会少、竞争加剧、资金紧张等外在压力并不可怕，而觅不到那些德才兼备，还能与自己理念相同的人，才是心中最“苦”之事。　　要排解人才断层与缺失之“苦”，自然是任重而道远。身为企业的管理者，其间会遭遇不少困扰：是要靠内部培养...

　面对日益增加的压力，组织比以往任何时候都更加需要学习，每个企业都必须成为学习型组织。这并不是一个新概念。20世纪90年代，彼得-圣吉的《第五项修炼》以及其他数不胜数的出版物、研讨会和网站共同推动了这个概念的盛行。人们因此开始憧憬自己的组织成员在创造、获取和传递知识方面变得很熟练，在思...

薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同；同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。　　职位管理，包括职系划分、序列划分、层级划分、岗位名称...

优良的企业理念是企业高速发展的助推器，做为化育员工的文化基因和精神力量，它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作精神，为了一个共同的目标拼搏奋斗。　　一：企业理念的重要性　　市场经济条件下的企业理念，...

　第一步：建立企业哲学　　企业哲学的主要内容包括方面：（1）企业认知论——必须对本企业的存在本质、发展历程、现实状况、行业竞争环境等基本现实有一个客观而全面的认知，并做出有说服力的阐述。（2）企业方略论——必须对企业的战略目标和实施方略有一个客观的认知，并做出有说服力的阐述。（3）企...

内容摘要：“劳动弹性化”是关于劳动用工发展的世界性潮流，无论是国家、企业还是个人都受到其影响。在“弹性化”浪潮下，企业应更新人力资源管理理念，在守法的前提下，积极实施人力资源管理弹性化战略，通过综合采用各种弹性化用工的措施，使企业人力资源的使用效率达到最佳。在实施“弹性化”战略时...

“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中，管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳动法律体系的完善，企业越...

　激励的核心在于对员工内在需求的把握与满足，特别是激励多元化员工不能“面孔化”和“一刀切”。　　目前中国经济已经进入复苏期，在经历为期一年的蛰伏后，新一轮的人才争夺战即将展开，人力资源管理者应善用激励机制，来吸引和保留日益多元化的员工。　　在实践中，越来越多的企业发现，那些激励方...

刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。刺猬法则的运用刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。总统戴高乐就是一...

种田法则：美国石油大王保罗·盖蒂发现油田的生产总是不见起色，便请教一位管理专家。专家说："那是你自己的油田。"保罗恍然大悟，于是向工人宣布："从今以后，油井交给各位负责经营，收益的25%由各位分配。"从此以后石油产量大增。让员工"种自己的田，为自己干活"，是解决经营者和员工利益冲突、发掘员...

　薪酬永远是员工最关注的问题，调查资料显示，超过半数以上的员工离职或是都是源自薪酬待遇。随着新《劳动合同法》实施和深入，无论是从员工或是企业角度，这种＂博弈＂也到了＂白热化＂阶段。　　薪酬就是企业对员工劳动的报酬，薪酬是否合理，对提高员工的积极性、工作态度、追求工作目标、提高员工...

激励，就是激发人的内在潜力，使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作的责任感。因此，能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到一个单位和一个部门的发展。　　目标激励——一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目...

如何做好企业绩效管理一是人力资源,工作者探索的课题，绩效评估在员工绩效的提升、人才的正确选拔以及工资、奖金的合理分配方面的重要性不言而喻。　　适时绩效评估法的介绍及基本流程　　适时绩效评估法要求管理者走出办公室，通过与员工经常性的沟通交流及时发现员工在工作中的困惑及失误并及时予以解...

早在改革开放初期，小平同志就提出“尊重知识，尊重人才”的号召，要求全党全社会都来关注知识、关心人才。如今改革春风已经吹了三十多年，可我们是如何执行老人家遗愿的呢？　　需要知识、需要人才，是如今人们在工作中说的最多的口头禅。他们天天说要发现人才、运用人才、引进人才，可究竟什么样的人...

需要精细化管理的要素林林总总、千头万绪，要点何在，从何处下手？从如何管人切入当属上策，因为人乃组织运营的主体，是现代企业管理的最大难点和“命”门。　　精细化管人，要靠绩效管理，实乃管理“创造绩效的人”。然而，令人不解的是，一些引进绩效管理的企业为什么并未取得预期效果？一是没有进行...

桌面上有两个盛满液体的杯子，一杯是水，一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里？正常的解释是，只有把水倒掉，成为一个空杯，才可能接受新进入的。　　但是任何一个细心的人都会发现，当你把一个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候，原来装水的杯子底部始终有一层水，新倒进去的油始终浮在水的上面，碰...

现代生活的节奏越来越快，人们在享受生活的同时也承受着巨大的心理压力。神经经常处于紧张状态的现代人，大多心理承受能力并不强，有时一点点不顺心的小事情就会使人的情绪糟糕至极。如果这种不良情绪不加以控制，传递给周围的人，就会造成情绪污染。在心理学上，有个“踢猫效应”——某公司董事长为重...

薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同；同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。　　职位管理，包括职系划分、序列划分、层级划分、岗位名称...

企业经营就像睡莲，收入、利润和规模是浮在水面上的那朵花，但这朵花能否开得绚烂，则取决于水面下看不见的那些根系和养分。　　平衡计分卡（BSC，BalancedScorecard）在人力资源管理领域非常流行，以至于很多人都认为其发明人罗伯特-卡普兰是人力资源教授。非也，罗伯特-卡普兰其实是管理会计方面的教...

一个先进的纪律政策，可以改善高生产力员工的工作环境，并协助有意的员工成为一个尽可能最好的职员。　　以适当的方式消除雇员的不当行为，对于人力资源管理专业人士来说是一个挑战。如果问题持续下去，它可以降低员工的士气和生产力。许多雇主通过使用先进的纪律，采取积极主动的方式来解决员工的工作...

经过漫长的金融危机的严冬，中国企业终于又迎来了春天。2009年，在人力资源管理上，除了少部分企业在扩大招聘，为未来储备人才外，很多企业实行了冻薪、降薪，甚至裁员等特殊措施。HR们一路有惊有险地走到今天，面对大好春光，是不是终于可以松一口气了？　　然而，危险的警报并没有解除。企业仍然需要...

不久前看到一则报道：苏州联建（中国）公司的员工因不满公司因为金融危机影响而取消年终奖的发放而聚集于厂内进行抗议，破坏厂内的设施，打砸公司车辆。据说虽然警察出面维持秩序且带走了数名抗议者，但最后结果是公司承诺不取消年度的奖金并在近期组织奖金的发放。　　按理说，企业根据市场薪酬水平确...

今天，看到一个网友的提问，主要是想解决怎样用合理的薪酬设计来让员工到企业需要他去的地方去。其实，这个问题就是薪酬管理要解决的最根本的问题之一。薪酬管理最重要的一个职能，就是要有效地发挥“指挥棒”的作用，让员工自觉自愿地到企业需要他的地方去，并且能够在那个地方充分发挥自己的潜能和聪...