参选案例：柒牌的“三个一”精神　　　　自荐理由：“一剪”、“一针”、“一线”，分别代表坚韧不拔、辛勤钻研、团结协作。从一把剪刀、一台缝纫机、资金不足300元的家庭手工作坊到“中国最具价值品牌五百强”的集团企业，柒牌的发展壮大全靠这6个字。它高度概括了柒牌人的品质，也成为所有柒牌人...

佛教里有六道，即天、神、人、地狱、畜牲、饿鬼。道教里也有六道，即知道、明道、悟道、修道、行道、传道。企业文化是企业成功之道，当属道家之道的范畴，所以企业文化建设也应该有道家的六道。有人形象地比喻很多企业的文化建设现状是“魂不附体”，也就是企业倡导的文化，与企业实际情况之间差距太大...

★对症才能下药——招聘渠道要精选A公司人力资源经理李先生近来一直都困惑不已，每次从人才市场出来后，李先生都有一股沮丧的感觉，一方面是出口部总监急着要“外贸经理”人选，另一方面是李先生每次去人才市场都无功而返。这种的尴尬困境，想必很多人力资源从业者都不陌生，因为在企业的招聘实践中，发...

我经常和表现一般或稍逊的员工开会讨论，但却很少写如何与那些表现出色的员工进行反馈讨论的文章。我这样做对么？　　这是一个值得讨论的问题。在此我要介绍我的朋友——郝沃得·摩根(HowardMorgan)，他曾从事人力资源方面的高级副总裁，并跟我合作编著“领导的艺术与实践”，对与员工进行沟通方面的经...

讨论执行力的话题已不是什么新鲜的事了，但是，企业依然为执行难而困惑：许多美好战略付之东流，经理们成了思想家而业绩却没有提升，会议总是议而不决、决而不行、行而无果……我们都知道这是执行力的问题，并且天天在讲天天在学，可不知道为什么依然没有得到解决。这已不是某个人与某个团队的问题而是...

同样具有强制性的权力，但是不同的人运用起来可能结果不一样，这就是人们所说的权术的问题。五种权力都可以通过权术的方式表达出来，运用出来。同样具有强制性的权力，但是不同的人运用起来可能结果不一样，这就是人们所说的权术的问题。通常领导者怎么样来使用这些权力呢？合理化的方式这是一种比较常...

年底临近，许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张，但有些却难逃被老板“枪毙”的命运.为什么会这样呢?大都是因为没有真正落实“有效”二字。　　通常，一个有效的培训计划首先要体现四个方面的内容:　　计划给谁看。任何工作都是一个说服的过...

一个企业或一个组织的运作，离不开人才。企业要做到永续经营，要成为基业长青的企业，更是离不开人才队伍的建设。人才，成为经营者或管理者吸引和保留的重要资源。可是，人才从哪里来呢？在实际操作中，企业解决人才的供应问题无非是三种方式：外部购买（社会上招聘）、内部培养（校园招聘）、内外结合...

你愿意和员工分享公司财务困难的信息吗？当你要告诉员工坏消息时，不妨尝试换一种表达方式。例如，在困难时期成立一个工作组专门寻求解决方案。这样做会有效缓解员工的焦虑情绪。2005年，兰迪·哈兰（RandyHaran）欣然与他的员工共同分享了公司的财务细节。德州航空零部件公司（TexasAirCompositesInc....

管理学中的十八条黄金定律之一便是水桶定律。水桶由不同的木板构成，木板有高有矮，水桶的容积由最矮的木板决定。同理，在企业管理中，决定成败的往往是一些小的细节，细节方面的疏忽会导致整个局面的混乱甚至影响整体工作的开展。上学时老师讲过一个故事，说他朋友经营一家小饭馆，店面装修很整洁，菜...

众所周知，水是是生命之源，但大家对于水的认识到底有多少呢？今天在这里就是和大家探讨一下水，同时也通过另一个侧面来阐述一下用人如水的理念。　　大家所熟知的有以下几种水：纯净水、矿物质水、天然矿泉水、自来水。让我们逐一认识他们。　　一、纯净水　　纯净水，顾名思义，就是非常纯净，所谓纯...

经常有朋友来问我：“你觉得培训到底有没有用？”要回答这个问题，要先从两方面来讲。首先要看被培训者本身的参与度。成年人在学习过程中往往带有一定的功利性，希望来参加培训后，学到一些知识或技巧能回去之后在工作及生活中马上能够运用并能取得效果。如果培训课堂中的一些理念或方法跟其本身的经验...

勿以善小而不为之，积小善终成大德，积小成终成大功。过程的每一个环节，不仅仅是责任所必须，丝丝扣入，做到实处；其目标与结果，才能够顺理成章。一如既往才能做出成绩一个人到海滩上散步，他看见许多海星被早潮冲上海滩，当潮水退去的时候，它们被留在了海滩上。如果被正午毒辣的阳光照射到的话，它...

大师观点·德鲁克-------高效经理人会确保行动计划和信息需求能得到他人理解。具体来说,这意味着他们会与同事,包括上级、下级和同级分享自己的计划,并征询意见。同时会让每一个人都知道,为了完成任务,自己需要哪些信息。从下级到上级的信息流常常最受重视,但经理人也必须对同级和上级的信息需求给予同等...

　只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示，企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善，就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。一个恰当的薪酬体系，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。然而，从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。世界上不...

绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者，更大程度上是促成行动：让员工保持他们好的做法，改变不良行为。　　当John知道得到晋升的时候，感到非常激动。他认为新职责范围扩大，会有一次加薪机会。当升到新职位后不久，人力资源部进行绩效评估时，他的期望又进一步升高，认为离大幅度涨薪的日子不远了。　...

随着外资企业的不断增多，外籍员工也随之增多，文化差异的问题日益显著。为了获取更大的竞争优势，外资企业在开展人力资源管理工作时，开始将缩短文化差异当作一个重要的任务，并尝试采取各种措施去加强中外双方员工的沟通、有针对性地加强各自所需的培训。在文化差异较为显著的外资企业，除了应进行常...

木桶原理指的是：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工...

　人的概念在企业经营管理中日显重要，人力资源管理的概念也出现了重大的蜕变。简而言之，就是从传统狭义的人事管理观念发展为广义的人力资源管理观念。狭义的人事管理是指招聘员工、处理人事档案、计发薪水、处理员工关系、安排员工福利等等。广义的人力资源管理虽也包含这些工作，但重点却很不同，主...

金无赤足，人无完人。《三国演义》中不少有作为的人，因自身的不足而失利，甚至失去了宝贵的生命。分析他们的缺点，能为企业管理提供借鉴，故列出“三国人物”的“十戒”，供参考。一戒事必躬亲——诸葛亮诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使...

裁员，对于正在遭遇困境的企业来说，无疑是最能收到效果的一种策略。通过裁员，企业不但能给资本市场带来好消息，还能振作留守员工的士气。但倘若无法正确处理裁员并做好员工解释工作(或者裁员没有经过认真考虑且不能起到决定性作用)，那么这种方法可能就会适得其反。电路城是总部设在弗吉尼亚州里奇蒙...

培训工作是提高人员素质的重要举措，但是正如“罗马不是一天建成”的那样，提高人员素质也切不可操之过急，须循序渐进，这反映在培训工作上，就要求培训工作务必注重时效。培训工作的时效是指时间和效果两个方面，时间方面强调的是及时性，对各项业务内容要及时加以传达；效果方面强调的是要注重培训的...

企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。　　我从来没有听到有人对此持有异议。相反，总是有人将之视为公理，并作为提升企业经营水平的入手点。因此，招聘、面试、培训，以及调整、解聘等，就理所当然地成了企业最重要的工作。甚至经常有成功企业的老板扬言：把我现在的一切都毁掉，只...

　薪酬对员工极为重要，它不仅是员工的一种谋生手段，而且它还能满足员工的价值感。因此，薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪，积极性和能力的发挥等等。心理学家研究表明，当一名员工处于较低的岗位工资时，他会积极表现，努力工作一方面提高自己的岗位绩效，另一方面争取更高的岗位级别。在这个过程...

这里说的忠诚并不属于“道德”范畴，而是企业“增长、利润与持久价值背后的力量”，是从经济学的意义讲解忠诚的价值。　　商业界似乎已对忠诚问题不抱什么希望了：美国许多大型企业如今平均每五年便会失去一半的顾客，每隔四年走掉一半的雇员，而用不了一年就会丧失半数的投资者。经验表明，客户或雇员...

　　在晋江某鞋辅料企业任人力行政总监的老向，这段日子心中一直颇为不平。去年，他和公司里另一名从事人力资源工作的同事，分别报考了“高级人力资源管理师”和“高级经济师”的资格考试。不久前，他如愿拿到了“高级人力资源管理师”证书，同事老罗的“高级经济师”证书也在同一时间拿到了。　　“谁...

一：差距　　国内化妆品行业的繁荣发展已有一段时间,作为推动中国经济迅速发展的“四龙一凤”中的一凤已风光了很久，随着强生收购大宝传言的风声水起，本土的民族日化产业似乎要全部姓“洋”，回想起数年前羽西的卖身事实，我们不得不承认在彩妆领域，国产品牌已很难登大雅之堂，如此看来，化妆品产业中...

奥运会上谈的最好的是金牌，而金牌背后而是团队。在开幕式结束后，张艺谋讲开幕式取得成功是团队共同努力的结果。运动员获奖的感言，更多讲的是团队。没有团队，一切无从谈起。团队不同于我们过去常说的工作群体。一群人在一起可构成一个群体，但是并不一定是一个团队。企业里不同岗位形成班组，不同班...

　近年来企业文化受到众多学者和企业的关注，在我国掀起了一股企业文化热，不仅国有大型企业喜欢企业文化，而且很多民营企业也很重视企业文化，纷纷请教授、专业人士、咨询公司协助其进行企业文化建设。无论谁，在企业文化建设过程中，都会面临这样的问题：在要不要对企业文化进行继承和创新？如何完成...

国内的企业家无疑都是具有远大抱负的企业家，都希望自己的企业能够基业长青，正是在这种目的的驱使下，他们虚心地向专家学习请教，热情的拥抱每一个被炒得火热的概念，每一次都希望可以由此掌握管理与经营的秘密，但现实是，每一次都好象失望大于希望。经过大浪淘沙的洗礼，国内企业家越来越明智，而真...