管理学大师杜拉克说：“人是最大的资产。”人的问题是企业的最大问题，管理就是将人力、物力、财力及信息资源这几大资源有机地结合，进行排列组合，优化配置，其中，管理者最为忽略的，最不重视的就是对人力的管理。管理者往往只注意工作的成败，业绩的好坏，而忽略了对员工的激励、指导帮助和培训开发...

谈到企业刊物，从广义的角度，当指企业宣传工具，包括所有对外扩大影响力，对内提高凝聚力的工具，比如，企业报、企业杂志、电子杂志、企业视频、企业广播、企业电视、企业网站等；从狭义的角度，一般仅包括企业报、企业杂志，当然同时可以制作成电子版的企业报、企业杂志。　　很多大型企业，在宣传方...

2008年6月6日上午10时,在安踏总部二楼福建厅会议室,安踏(中国)有限公司企业文化建设项目启动会隆重召开。两百多名安踏中层以上管理干部及员工代表、公司嘉宾、普智经盛咨询公司(安踏企业文化建设合作伙伴)项目团队出席了会议。会上，安踏公司总裁丁志忠、普智经盛管理咨询公司总裁叶生、安踏公司副总裁...

快乐公司中各个层次的员工都可以充分展现他们的优势，为了共同的目标通力合作，在生产高质量的产品或提供高质量的服务中觅得生活的满足和人生的意义，并且能够通过提供产品和服务的过程，为他人的生活带来积极的改善　　今天的企业面对着一个社会巨变、潮流奔涌的时代，不同代的员工存异共处，人生观和...

那些著名的企业为什么总能令人才趋之若鹜?除了名气大以外，这些企业在延揽人才方面，都有一些“绝活”。　　惠普：员工的私事优先　　美国惠普公司对待跳槽员工的态度是：不指责，不强留，利索地放人，握手话别。惠普每年要在人才培训上花不少钱，有些人进惠普工作就是为了“镀金”，学了本事待价而沽。...

几乎所有的企业都是以盈利为目标的，企业为了利润的最大化，就要最大限度地开发职员的潜力。不同的职员可能对企业的贡献价值不一样，而这是一个能者多劳的社会，为了体现出能者的智慧，于是有了绩效考核工作。　　考核的目的分为两种：1、对阶段性的工作作出评价;2、深程层挖掘职员的潜能。　　目前多数...

无论是上司对自己吹胡子瞪眼睛，还是下属对自己爱搭不理，甚至连同僚也咄咄逼人，这些都足以让管理者尴尬的了。尊重到底是自身魅力“赢得”的，还是靠强权获得的呢？如果是“赢得”的尊重，又当如何定位自己呢？人们厌恶疼痛、呕吐、腹泻等所有让人不舒服的感觉，于是，就想到了止痛、止呕、止泻。我们...

所谓培训迁移，主要是指接受培训者将在培训的环境中学到的知识、技能、态度等，有效地运用到工作中去的程度，如何真正做到学以致用是培训迁移的关键。作为一培训师，笔者经常反思：为什么很多公司在培训中投入了大量的人力物力后，所得到的结果却是“培训”变成了“陪训”，在课堂上即使培训气氛如何令...

一个员工的风格与企业或企业领导人的风格大相径庭，一般很难在这个企业中充分发展，这是员工流失的原因之一。　　在深圳，许多小型企业的成功某种程度上取决于这个企业领导人的胆识和魄力，而当这些企业处于从贸易型到实业型，从小型公司向中型公司转型阶段，企业主要领导人的个性也往往影响这种转型的...

一般情况下，一些企业（特别是民营企业）为了激励员工，提升业绩，总会以较低的固定工资，加上较高的绩效工资给付，比如，1000元基本工资＋提成。这样，员工的最终收入一直是在做"加法"---按照业绩的好坏，在1000元的底薪上不断增加奖金。但上海华彩管理咨询公司管理顾问胡炜对此持有疑义，他认为，给薪...

咨询公司在为企业做组织结构设计时，一般先要通过资料收集、访谈等方式获得企业第一手的资料与信息，基本了解企业组织结构运行的外部和内部环境，为进一步的诊断工作提供依据和素材。然后对这些大量的资料和信息进行筛选、分析，找出企业的问题所在，进而根据科学的方法，设计出适合企业的组织型式来。...

新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是...

许多国内企业，在制定本企业薪酬制度时，主要是从经营者的角度考虑，怎样为企业赚取最大利益，而如何建立令员工满意的薪酬制度，最大调动员工的积极性，发挥出最大能量，却考虑的很少。如果让企业员工自定薪酬行不行呢？请看下面两个例子。化抱怨为挑战哈索克（RickHartsock）记得，他刚买下“沙石川产...

日本的终身雇佣制曾经在世界范围内引起一阵争论，由以美国人的看法最为精辟──终身雇佣制产生与日本，也只能在日本获得成功，不因为别的，这是根植于日本的传统的文化和道德意识。曾有美国的企业尝试照搬这种制度，可惜却没有成功。但却引起了美国企业界和管理理论界的重视。在经过精心研究後，美国人...

看过鹿鼎记的朋友，可能最难忘的就是韦小宝了。记得还在学生时代时，武打小说漫天飞舞，而鹿鼎记中的韦小宝往往会使我笑起来。那时的我，也许只是笑韦小宝的机敏与滑头，笑他的马屁能力，笑他的……。最近，由华谊兄弟出品的张纪中版《鹿鼎记》正在热播，而黄晓明扮演的韦小宝则更有魅力。而今天看韦小...

铁矿石、石油价格不断上涨，越来越多的生产型企业承受着进口成本上升所带来的巨大压力；同时，由于此类企业的主要产品用于出口，人民币的升值，使出口面临更多的竞争。在残酷的市场环境下，如何节省成本，扩大利润，是越来越多的企业关注的焦点。那些站得高的企业管理者先于他人认识到仅仅依靠降低原材...

旅游终端培训针对景区营销部、旅游局市场处的一线营销人员；交广传媒旅游策划机构认为：旅游营销不是基于产品层面的互相攻击，而应该是来自系统关注和分析的竞争应对。说起旅游终端培训，大家很少把关注的重心放在旅游营销系统分析和积极评价竞争对手的成效基础上的竞争策略规划上。目前很多旅游局、景...

现在，不懂消费者的企业是多如牛毛，因而，失败也就接踵而至。　　再次见到罗老板的时候，发现不对劲了。他整个人精神萎靡，简直面如菜色。不由使我大吃一惊。由此可见，推广产品的失利对他打击实在太大了。两年来，罗老板由原来的千万身家沦落到如此濒临绝境，让人不由得感叹万分。　　在产品多如牛毛...

我很惊诧于王石的10元捐款论，初听到有些不可理解，后专门看了王石的博客，了解了来龙去脉，也深为王石感到惋惜。　　王石一手打造的万科，有太多其个人价值的影子。外界素有“文万科”的提法，以西方价值观为核心，提倡西方的人文精神，重制度规范和权利义务。本次抗震救灾前期王石的言行，不是特立独...

知识经济时代，企业竞争优势源自知识、技能、创新和持续的学习。企业要持续发展，必须加强知识管理，关注员工进步，员工要进步，必须习惯于分享知识。所以，谈起企业文化，必须先谈学习文化。以员工成长推动企业发展，以企业发展带动员工进步，推动知识管理，倡导学习文化，打造学习组织。简单说，知识...

员工中最缺乏的是什么？99%的领导者的答案是缺乏创造性思维。那么，你的公司投入了足够的时间和资源培养员工的创新能力没有？一个有意思的问题是：你能想象出10个人类做不到的事情吗？在我做过的25个国家1400多场同样的测验中，得到的最普遍的答案是飞翔、时光倒流、长生不老、返老还童等等。这些答案虽...

　　哲理的故事只要说起苍蝇，很难有人喜欢。与肮脏为伍，与细菌相伴，不仅自己脏，还想方设法玷污人类的食物。赶不尽，杀不绝，有着超级旺盛的繁殖力。可是，这么龌龊的无赖和恶棍形象，却堂而皇之地上了一个国家的钱币。而这个把苍蝇搬上钱币，给了苍蝇无上尊崇的国家就是澳大利亚！澳大利亚是个优美...

　　1、授权不够、过于专权。2、权责不明、职责不分。3、多头管理、越级指挥。4、游弋周旋、推卸责任。5、死爱面子、不讲后果。6、部属犯错、不能宽容。7、良好建议、当作批评。8、自以为是、强人一等。9、派系斗争、连连不断。10、没有主见、爱好奉承。11、重视忠心、忽视能力。12、霸占创见、不知廉耻...

在人力资源管理学中，强调以培养员工企业献身精神为首要。　　而现在我讲的忠诚管理与员工企业献身精神有异曲同工同工之妙。但是忠诚管理又不同于古代忠君忠父哲学思想。　　企业先前的管理思想是以追求利润最大化为重点，后期又加上社会责任这一进步思想。汶川大地震让我们看到了人本因素在这场拯救战...

企业软实力重在持续积累企业优势，而且是强势积累，不是一蹴而就，也不是一劳永逸，否则，企业软实力会毁于一旦。企业软实力的意义不在现在，而在未来，就是如何确保企业可持续发展乃至基业长青。企业软实力是企业通过长期积累、并能在未来为企业生存发展持续发挥整合作用的能力和习惯。所谓“长期积累...

企业培训越来越被企业高层重视，然而由于存在企业培训误区，往往难以达到好的培训效果。培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视，很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算，希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工作，为公司的经...

今年5月12日四川大地震，国人将永远记住它，因为它“改变了中国，影响了世界”。它给人以最大启示，并让它深深地印刻在海内外国人的心上。灾中，血泪长城那些日子，一位好朋友对我说：让全国上下心痛流泪不止的，莫过于周总理的逝世和这次大地震。俄新社网站上发表的文章《中国，挺住！》深深打动了我：...

某县城在建造一座大型影院，施工队严格按照设计师的图纸及要求施工。快要完工的时候，分管副县长来施工现场视察。他对影院的外观及结构十分满意，但当他走到影院里面的时候不由得皱起了眉头，他发现影院的墙壁凹凸不平。于是他叫来施工队负责人大骂一通，施工队队长委屈地说那是按照设计师的设计要求施...

许多企业仍然把社会责任当作拖慢企业步伐的累赘和负担。然而，许多研究都表明，善尽社会责任的企业，将会得到良好的竞争优势，特别是人才优势……诺贝尔经济学奖得主弗里德曼（MiltonFriedman）曾说：“企业唯一的社会责任就是增加收益”；然而，迈克。波特却指出“企业社会责任已经成为全球企业无可逃...

在人群中，在单位里，总会有一些“鸟人”的。现代“鸟人”如李云龙，古代“鸟人”如鳌拜。在浩如烟海的中国历史中，历朝历代总会有这样一些“鸟人”的。“鸟”这个字有一个意思，在中国俚语中颇为不雅。野史载：苏东坡想用“鸟”字开佛印的玩笑。苏东坡说：“古代诗人常将‘僧’与‘鸟’在诗中相对。举...