这里的“孔”，就是孔子，从管理的角度，就是外部的咨询顾问和培训讲师。这里的“吏”，就是政府官员，也就是企业的管理者。到底以哪个为师，其核心就是企业的员工，在工作中，到底以外部类似孔子这样的咨询顾问，他们指导和建议工作？还是以内部的类似官吏的管理者，他们的指导和建议工作？当然，秦始...

不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益;培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。正是这一害怕“为他人做嫁衣”的心理成为管理者们不重视甚至放弃培训的最有力的“理由”。　是企业对人力资源的一项长期投资，这或...

企业文化可评、可测、可考核。这是使企业价值观成体系地彰显于企业整体战略及各个子战略中的创新。由此形成的价值观管理链条，能更有效地保障实施企业战略和打造高素质团队。　　走出困惑　　“我们的公司文化到底做得怎么样？公司理念真正转化成全体员工的共识和行动了吗？怎样获得预期的经营效果？轰...

不同的职能管理目标，汇聚而成，就构成了企业的二级绩效管理体系。在二级绩效管理体系的基础上，继续向下分解，就是直接领导对下属的绩效考核，以及各成果接收单位对其上游单位的绩效考核，从而形成了第三级绩效管理体系。如上所述的三级绩效管理职责树，构成了一个企业完整的绩效管理结构。那么，人力...

中小企业的危机来临，不是今天才有的结果，而是一直以来就伴随着中小企业的成长一直存在着的，只不过在危机来临时显得更加突出而已。此次危机是世界范围内的一次金融危机转向实业危机过程，中小企业普遍感受到了寒冬。在国家积极出台自救的过程中，一方面体现的是国家要实现整体升级的结果，我们国家不...

领导者对下属有没有宽容之心，在一定程度上决定了企业的凝聚力，也决定一个领导者能否得到下属拥戴乃至忠诚。有一则叫做“楚王断带”的故事读后很受启发。春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞妙曼，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。忽...

人事匹配是人力资源管理要遵守的基本原理之一，人事匹配原理要求根据人的才能和特长，把人安排到相应的职位上，保证工作岗位的要求与人的实际能力相对应，相一致，做到人尽其才，故也称“能位匹配”。日常人们所说的人事匹配通常是一种狭义的概念，指的是发生在人员入职之前的人与事的匹配，具有一定的...

在社会上，我们可以看到一个有趣的现象，我们的某些官员号称执法办事，执政为民，但实际上是执行某领导的指令办事，执政为领导，哪里把什么“法”放在眼里，甚至有人说自己是“国家罗汉”（方言是流氓）。比如说某事拖了很长时间，都没有得到解决，某领导来了，现场办公，于是10分钟内迎刃而解。或文件...

　　当经济发展开始放缓，企业接不到订单，工人没事做的时候，HR的职能该如何发挥？危机状况下，HR经理需具备什么样的素质？如何在危机时刻进行人才管理？企业利润下降时，薪资该如何调整才能在帮助企业节省成本的同时，不至于引起员工不满？　　20日，一场以《金融风暴背景下的人力资源决策》为主题的...

　一、实证对象介绍　　A公司原是国内著名的国有纺织印染企业，1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进，年销售收入达到6个亿，曾经领导行业潮流。1995年开始走下坡路，效益曾一度下滑。通过企业改制、战略规划、CIS系统、组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作，A企业基本解决了发展定位、组织运行...

《老子》有一句名言：“为学日益，为道日损。”不同的人对这句话的理解不一样，因而关于这句话的释义有很多不同版本，我倾向的解释是：“求学要日有增益，而为道要日有减损。”简而言之，就是“大道至简”，这是圣人的大智慧。因此，我认为：管理之道就是越简单越好。　　世界是复杂的，但事物本身是非...

有一个故事讲的是一群商人在一条船上谈生意，船在行进中出了故障，渐渐下沉，必须让乘客跳水。船长深谙世事，知道这些商人的文化背景不同，必须采取不同的方式分别去说服他们。于是他对英国商人说：“跳水是一种体育运动”，英国人崇尚体育，听罢即跳；他对法国商人说：“跳水是一种时髦，你没看见已经...

　　越来越多的求职者将自己在未来企业中的发展前景，作为择业条件的关键因素。因为，社会物质财富发展到一定阶段时，人们并不单单仅为钱而工作，进而转变为追求自我价值的实现。自我价值的实现更多体现在未来工作状态相比与目前状态的增值情况。所以，任职者希望伴随企业的成长而得以发展。一项权威统...

有效的沟通是不断跨越障碍的过程。上下级沟通的障碍来自哪里？来自于沟通的一方或双方的错误的沟通立场，而这种错误的沟通立场又通过错误的沟通语言表现出来。　　许多研究发现，一些驾轻就熟、脱口而出的语言，成了“杀手”式的语言信息，阻碍了上下级沟通的效果，导致了上下级之间的误会和冲突。所以...

孔圣人说“天下唯女子与小人难养也”，那是因为以前的女子不允许“有才”，今天看来这句话要改了，我建议改成“天下唯闲人与小人难养也”，这样至少公平点，特别是对女同胞来讲。抱歉，首先说明：标题确实夸张了点，没有任何其他意思，只是想从人力资源管理角度说明一个观点：企业管理中一应该人岗匹配...

今年的冬天似乎比往年来得更早一些，深秋时节就显得有些寒气逼人。由美国次贷危机引发的金融危机不仅影响了银行业、房地产、零售业，还逐步波及钢铁、汽车、IT等众多行业。“环球同此凉热”。从国外到国内，从世界知名的跨国巨头到名不见经传的中小企业，裁员的消息纷至沓来：高盛公司近日宣布将裁员10...

2008注定是一个悲情之年，华尔街那些平日里光芒万丈的投行精英终于给全世界惹了大麻烦，而元凶没有别的，只有贪婪。华尔街的耻辱让全世界人民患上了集体抑郁症，在这块遮羞布没有被彻底拉下之前，关于中国中小企业尤其是民营企业生产经营困难的报道就充斥于各大主流媒体，而眼下刚刚传出的合俊集团在东...

团队中造成沟通不良的原因非常多，最常见的是资讯传达後，每个人只从自己的立场和理解程度上去诠释。一旦缺乏充分的沟通机制，容易造成企业内部缺乏凝聚力。因此需要管理者增进沟通能力，首先必须培养敏感度，同时要保持倾听的心，在沟通中能诚心地倾听员工的声音，确实做到双向沟通。不只是将资讯正确...

对於劳动密集型产业来说，手工加工成分在工序中占据的比重很大。在提高生产率的同时，废品率增高了，从而导致的退货和索赔一系列问题令老板头疼不已。深圳某成衣加工厂老板对此问题有独到的解决办法：推行上下工序索赔制度：每一道工序的工人都有责任监督检测前道工序的质量情况，有权向前道工序质量不...

“培训很贵，不培训更贵！”笔者想说的是：以下三类企业做培训是贵上加贵。　　　　一类：不做战略规划的企业　　一个不知道自己是谁，从哪里来，将要到哪里去的人，整天只会浑浑噩噩、做一天和尚撞一天锺，顶多也只是碌碌无为而已。自己想要做什么（梦想、兴趣爱好）？能做什么（环境、性格、资历）？...

班组管理难题之一：战略高层低估基层价值　　　　受到企业岗位价值评估的影响，现在很多的企业评价职位的重要性主要从岗位层级的角度去理解，按照我们通常的想法，一位经理一定要比一位营业员的企业价值贡献大，那么经理人的薪资定位理所当然，要比一线员工薪资水平要高。这就会出现一个问题，员工的薪...

　第一阶段是单纯的人事管理，在这个阶段人只被单纯在看作档案来管理；人事、劳动部门定期或根据部门的需要，有的时候甚至是上级的指标分配，向学校和社会招聘或者转业军人等分配进入企业等，对员工进行教育和考核、负责员工的日常考勤、工资奖金发放、技术练兵、监督培训、办理离职、退休、离休和死亡...

　　刚从日本某知名的电气公司跳槽到国内某民营公司任人力资源总经理的孙琳提起自己的这次离职仍然耿耿于怀。　　半年前，这家日本企业新聘的一名女员工在刚过试用期后，告诉人力资源部她已经怀孕。总经理对此非常恼火，责令孙琳在一个月内让该位员工“从我眼前消失”。　　尽管孙琳搬出了劳动法规条文...

　针对此类问题，仔细分析过后，才发现问题的症结之所在，不由得想起一个在管理学上著名的“威士忌效应”。很久以前，一位渔夫在河边发现一条蛇蛟住一只青蛙，青蛙眼看就要命丧蛇腹，眼中流出绝望的泪水。渔夫侧隐之心顿生，于是上前要求蛇放青蛙一命，蛇吞着蛙，无法快速逃离，见渔夫如是要求，万般无...

“人力资源”日益为众多的企业所重视，我们也欣喜的看到从中小企业到大型企业，都将人力资源建设作为公司长期发展战略进行系统规划。那么究竟该如何让人力真正成为资源呢？民营中小企业又该如何做人力资源建设呢？企业中普遍存在着一种认识：企业根据用人需求，要么采用外部招聘，要么进行内部选拔，选...

海外培训咨询机构进军中国随着中国入世的那一声槌音，国外一些成熟的培训咨询机构，正纷纷加快脚步，进军中国这个世界上最大最具潜力的市场。有人提出质疑：国外机构在本土化方面到底能做到什么程度？外国培训师能与中国的企业员工进行深入的交流吗？来自外资培训机构的人这样解释：事物的规律是一样的...

　　惠普的“沟通文化”　　在惠普（中国）公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，...

有这么一句话：心有多大，舞台就有多大。这话说的没错，对每个人都是有用的。而我今天把这句话稍加改变之后，它就变成了非纯主观，而老板与员工之间互动所产生的能量了。我个人认为，这样的互动往往更加有效。当几乎各行各业都在宣称人才匮乏的时候，我做为一个在管理咨询领域工作的十余年，与近百家企...

生存，我们都是为了生存，但是生存的价值又是什么？员工的生存，老板的生存，自由职业者的生存！为什么世界上会有这么多的职业呢？又为什么这么多的人来选择不同的职业？难道真的是职业太多的让我们有了更多的选择吗？还是让我们有了回旋的余地呢？　　职业匹配人生，哪怕是我们在生活中找朋友帮忙一样...

　　工资是劳资博弈永远的话题。老板关心绩效，员工关心薪酬，那么工资如何制定才能有激励作用，使得企业发展，而老板和员工双方也都能满意呢？　　上周日，由本报与厦门仝博咨询管理有限公司共同举办的“借管理之力提升竞争力”主题系列公益讲座之二如期举行。讲座上，厦门仝博咨询管理公司总经理、战...