一深入体悟领导与管理　　只有在五年前，笔者自己也管理着一家总资产达两亿，属下资产达十亿共16个个投资企业，并且真正成为一名合格、称职的企业领导者、管理者以来，作为管理研究者的我才真正体会到管理和管理者是什么意思。　　五年企业CEO级的主层经营管理实践，使我深深体会到，管理的内容虽然包罗...

　　企业领导者如何才能做到象他弈棋那般（灵活、得心应手、反应及时甚至料事如神）掌控一个复杂的组织？如果以弈棋表现作为参照，我们发现：绝大多数的企业领导者，在经营过程中表现出来的智慧和行动能力，显然远远没有达到他自己本可达到的理想的状态！　　这是一个有趣又有启发的问题。为什么在经营...

[故事]有一个人晚上开着车，经过一个十字路口，这时黄灯已转成红灯，他心想反正没车，于是加速冲了过去，结果不巧被警察拦了下来，警察问他：「你没看到红灯吗？」「有啊！」他答。「那你怎么还闯经灯啊？」警察又问。他说：「因为我没有看到你呀！」[管理启示]我们常想在生活中取巧，以为神不知鬼不觉...

引子——联想收购IBM的PC部门，有人说是一种悲壮，有人说是一种战略的失误……我却不这样认为，联想收购事件从战略上来说是正确的，从运营角度来说是一种需要，但从文化的角度来说是一种挑战，文化整合的成功与否，与联想以前的国人文化、亲情文化是否具有国际性实践水准，将是这次并购活动成功与否的关...

一、新型的人力资源管理机构当前社会上的人力资源管理机构主要是“人才交流市场”和“职业介绍所”。由于这两种机构当前对人力资源的管理都不够深入，主要是为待业人员和用人单位提供方便，起媒介作用，所以解决不了待业人员就业前的生活问题及深层次的人力资源管理问题。因此，新型的人力资源管理机构...

一、沟通与效率　　项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败。下面的故事能说明这个道理：　　一位教授精心准备一个重要会议上...

本文通过研究中小企业在建设和加强声誉管理中存在的问题，对中小企业市场中存在的信息不对称问题进行分析，得出声誉管理中问题的症结，明确了完善企业信誉信用制度是建立和加强声誉管理的关键所在。一、引言企业声誉是一个企业获得社会公众信任和赞美的程度，通常由知名度、美誉度和信任度构成。声誉的...

由于企业制度（安排）对于制度环境的“嵌入性”，企业制度演进不仅遵循了效率追求的逻辑，而且还是制度环境选择的结果。因此，企业制度具有非普适性，中国特色企业制度的形成成为一种必然。对现实存在的多样化企业制度模式进行历史比较制度分析（HistoricalandComparativeInstitutionalAnalysis，简称H...

阿喀琉斯是希腊神话中的人物，也是《荷马史诗》里的英雄。在特洛伊战争中，他是阿伽门农军队最勇敢、最英俊、最伟大的战将。使他强大的秘密是他幼年时，被母亲——海中的仙女忒提斯浸在斯提克斯冥河中，使他周身刀枪不入。但遗憾的是，他的脚踵没有浸到冥河水，因此成为阿喀琉斯的致命弱点。中国企业的...

企业在经过多年的经营积累之后，当资源不断丰富的时候，如何管理好自己拥有的资源，如何有效地对资源进行新的配置和对接就显得更为迫切。在具体的管理过程之中，管理者通常最容易在具体操作方面坠入迷雾。决策者在管理的边界之间彷徨，甚至停留在“玩概念”之争上，喋喋不休地纠缠和争论也并不少见。　...

企业结构是其它结构的缩影，甚至当社会还不存在公司的时候，已经有了家族，有了市政府、省和军队，有了寺庙教会，所有这些都是组织结构，从这个意义上说，人类生来就是结构主义者。英特尔已退休的董事长葛鲁夫说过：“衡量我们工作的尺度是我们的工作成果和实际上看得见的结果，而不是工作方式、程度和...

　一家公司招聘营销经理，A君、B君、C君进入了由公司老总亲自主持的最后一轮考核。　　没想到，老总开车把三个年轻人拉到一座苹果园里，指着三棵高大的苹果树说，你们每人一棵树，谁摘的苹果最多，谁就是本公司营销部经理。老总刚说完，三人立即扑向果树。A君身高臂长，站在树下，上下左右开弓，很快就...

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚...

不管您意识到与否，文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。本文通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性，特别是企业文化的根基的阐述，试图让人们认知、认识，进而重视企业文化建设，让人们明确，只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化，吸收和借鉴人...

本来想用“企业文化是个筐什么都往里面装”的题目，但觉得不够到位，所以就临到敲键盘时就改写了这个批判的题，批判的目的是扬弃，是继承和光大企业文化。我们改革25年来，企业文化已经走过大约14、5年的时间，究竟我们的企业文化发展到了什么水平？我很难做出准确的评价，但对于建设企业文化问题，我有...

　　OKS系统则好比是给部队配备了一个阵容强大的参谋部门，能够迅速为其提供所需的各类知识和信息。　　如果把企业比作一支军队，使用ERP系统就好比是给部队配备了精良的武器弹药。但是，这并不意味着装备精良的部队就一定百战百胜。OKS系统则好比是给部队配备了一个阵容强大的参谋部门，能够迅速为其提...

　　战国初年，魏文侯派将军乐羊出兵讨伐中山国，正巧乐羊之子乐舒在中山国做官。两国交战，中山国利用乐羊之子，想迫使魏国退兵。为争取民心，乐羊对中山国采取围而不攻的策略。　　消息传到魏国，一些官员纷纷向魏文侯告状，称乐羊之所以围而不攻，是为了保护儿子。魏文侯听了之后，并没有相信，当即...

　　当我们试着抛出领导力、执行、独立董事、六西格玛、ＥＲＰ等几个时尚管理概念，请约定的采访对象予以置评时，他们回馈给我们数十个曾经、正在流行的语汇。现简单列举如下：　　公司治理、管理创新、管理规范化、平衡积分卡、绩效管理、情境管理、目标管理、扁平化管理、信息化管理、客户关系管理；...

　　人们可以凭理智或直觉做出决定。但是，一定要根据这一决定的性质，明确了解并正确估计一个决定背后的风险。　　近年来，人们急切地呼吁企业家和经理人应勇于承担风险。对许多人来说，有开拓精神、有创新能力、有远见、敢于承担风险、有活力的人，是发展新经济的驱动力。在此方面，欧洲也落后于美国...

　　企业文化不只是领导者的文化。这是因为，文化有四层次，即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化。这四种层次文化是相对独立和相互依存的。企业文化属于组织文化的范畴，它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的企业内的文化，更不是那些贴在墙上或挂在嘴边的标语或口号。　　著名学者施沃茨...

草原上牧民为了使牛、羊、马在固定的范围内便于管理，就在牧场圈子的外面布一层高压电网，因为那个地方通高压电，牛、羊、马不敢跳出那个栏，只要连续三个月，把电关掉。从今以后牛、马、羊再也不过去了。以后牛吃草的时候一吃到铁丝旁边就不过了，因为它记得那个地方有高压电。后来生下个小牛，小牛不...

[故事]有一个人经过热闹的火车站前，看到一个双腿残障的人摆设铅笔小摊，他漫不经心的丢下了一百元，当做施舍。但是走了不久，这人又回来了，他抱歉的对这残障者说：「不好意思，你是一个生意人，我竟然把你当成一个乞丐。」过了一段时间，他再次经过火车站，一个店家的老板在门口微笑喊住他，「我一直...

企业只有两种资本，一是资金资本，一是人力资本。资金资本包括股东的权益资本和从资本市场上借来的债务资本，人力资本是企业从人力资源市场获得的使企业的资金资本得以增值的企业活动主体。从这个意义上说，经营企业包括经营资金资本和经营人力资本，但归根结底还是经营人力资本，因为只有人才能保证资...

　　“职业化”通俗地理解就是员工以自我经营的观念对待自己的事业，树立为自己打工工作的意识，具备职业心态、职业道德、职业规范、职业素养、职业行为等，提倡快乐工作，强化成功意识，提高工作绩效，实现个人价值最大化。我深知只有职业化的干部员工队伍，才是实现新奥百年常青根本前提；只有实施规...

　　除了在领导力方面的研究之外，尤西姆教授亦是公司治理结构方面的专家，早在1995年前后，他就提出，美国的资本主义将从管理资本主义走向投资资本主义，并强调投资者要对经理层进行监管。　　“是将他一个人留下还是冒着整个团队失败的风险扶着他继续前进？”这是在攀登白雪皑皑的乔戈里峰中，在海拔...

　　在落后的管理观念中，人们看不到时间的价值，不知道时间的作用。如车间里工人成批闲聊；订某一项合同，需盖半年橡皮图章，而此时引进项目也已成为落后项目等等。成功与成就往往来自科学地安排时间，现代人一定要树立时间观念。　　一、树立你的时间观念如何树立现代管理的时间观念？　　1.把握时机...

　　英雄虎胆的巴顿将军，被誉为美军的骄傲，但他的成长道路却充满了艰辛与坎坷。　　巴顿在幼年时，就患了“阅读失常症”，因此学习非常吃力，不得不付出比别的孩子几倍的努力。即便如此，他的成绩也非常糟糕。他不仅要克服在阅读和拼写上的生理缺陷，而且还要忍受同学们的羞辱和嘲笑。有些同学在课堂...

话说清朝末年，小洪同学从广西财经管理学院毕业，真可谓心怀凌云壮志，决心在社会上做出惊天动地的业绩。为此，他多次参加了大清集团招聘会，结果每次的结局总是一样的，小洪总是被淘汰出局。当小洪变成大洪之后，还是没用被大清集团聘用。于是，大洪同志一气之下，决定白手起家，下海经商，干出自己的...

　　用最终结果衡量，领导力是指个体能够有效担当领导者责任，让结果发生的能力。　　CEO的个人领导力之于企业绩效具有决定性的意义，尤其对于中国企业。就象许多绩效卓著的企业总是与明星企业领袖相关联，我个人所服务过的客户企业也都普遍存在企业业绩与企业领袖紧密的关联性。企业之所以成功，从快速...

　　作为管理者，人们始终都会考虑着如何通过激励让员工更主动的投入到工作中去；而作为员工，每个人也都希望着如何能将乏味的工作变得轻松快乐。在这样一个似乎互为矛盾的关系中，是否又有人会去考虑如何将这两种需求同时进行满足呢？即使考虑了，也会认为这将是一个复杂而艰巨的工程吧。而事实上，有...