这一年的圣诞节，保罗的哥哥送给他一辆崭新的高档跑车作为圣诞礼物，这可是保罗梦寐以求的事。他开着跑车到处兜风，总是能吸引路人羡慕的眼光。　　这一天，保罗从他的办公室出来时，看到街上有一名小男孩在他闪亮的新车旁走来走去，不时地用手摸摸这，抠抠那，满脸都是羡慕的神情。　　保罗饶有兴...

　　做好搬迁职工的政治思想工作是我们企业群团组织当前和以后的一项重要工作。鉴于此，我公司各级职能组织本着高度负责的态度，认真制定和落实搬迁职工的衣、食、住、行等方面的福利政策，卓有成效地抓好了北迁职工队伍的稳定工作。回顾和审视过去与当前群团组织对搬迁职工所做的一系列工作，我们不难...

　�K在一次与敌军作战时，拿破仑遭遇到顽强的抵抗，不仅队伍损失惨重，自己也因一时不慎掉入泥潭中，弄得满身是泥，狼狈不堪，形势十分危险。可拿破仑对这些却浑然不顾，抱着无论如何也要打赢这场战斗的坚定信念，爬出泥潭大吼一声，“冲啊!”他手下的士兵见到他那副滑稽模样，忍不住都哈哈大笑起来，�...

自然界中，造物主是绝对的公平的。他赐予孔雀以绚烂多彩的翎毛，让其在丛林间，向百鸟肆无忌惮地炫耀自己的魅力。而造物主给予雄鹰的却是强健的翅羽和永不疲倦的灵魂，让其在九天流云高傲而高傲地飞翔。但是，永远也不能颠覆这样的现实：“孔雀即使飞得再高，也永远无法超越雄鹰。”那么，回到现实的话...

　　有人说21世纪是亚洲的世纪，是中国的世纪。与之相应，一些中国学者开始倡导建立现代儒家企业管理制度和儒家市场经济，台湾曾仕强教授在中国教育频道山东台关于中国式管理的讲座也越来越引起企业界的注意。我认为，这种思潮的出现是世界历史发展的必然趋势。　　中华文化一直倡导的天人合一的世界观...

　　学员问：您的成功很重要的一点给我的印象是很深的，您用对了很多杰出的人才，而且您现在企业的成功部分原因是有一批非常有创意、有能力、有哲学的人才，请问您用人的哲学是什么？　　李嘉诚：用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都...

　　西汉末年，当光武帝刘秀展开地图，总结其统一天下的战绩时，他不禁茫然，便对幕僚邓禹说：　　“天下如此辽阔，如今我才平定了一些小郡，要到哪年哪月，才能使全国安定下来呀？我真是没有把握呀！”　　邓禹回答说：　　“的确，现今天下群雄兴起，战乱不息，前景难测。但是万众都盼望着明君的出现...

　　研究表明，领导者的情商直接影响其管理风格，进而影响组织氛围，最终影响企业21%的利润。　　眼下对中国企业来说，单纯靠低成本优势开拓市场的做法已经行不通，如何保证下一步的持续增长是企业家都在思考的问题。　　"不需要造更多的厂房，不需要招募更多的员工，更不需要增加广告投入，只需要投资...

　　在面临如何做大、做强和持续经营等问题之际，不少民营企业因无法突破“瓶颈”而纷纷“落马”。对此资深人力资源部门总监孙军正博士从人力资源管理的角度，探讨民企在二次发展时究竟会面临的障碍及破解方法。他的见解也许能为众多受困于二次创业突围窘境中的中小民企提供一些思路。　　记者（以下简...

　　持续增长、稳定发展，是企业成长过程中的两个核心问题。壳牌石油、杜邦化工、通用电气这些巨头历经数十上百年的历史，动辄数百上千亿美元的经营规模，但在新经济时代仍然表现出强劲的增长势头，而有些新兴企业，却步履维艰，忽略外部市场机会与先进优势的差异。是什么因素保障了这些百年老店的持续...

　　中国内地最近开始竞选最佳雇主。聚焦中国内地“最佳雇主”的，第一个是上海波特曼丽嘉酒店；第二个是中国羽西化装品公司；第三个是UT斯达康，他的创始人兼CEO是吴鹰，第四个是中国微软。这些都是“最佳雇主”的候选者。波特曼丽嘉酒店被排在第一位。执行力的问题，波特曼丽嘉酒店的副总裁狄高志先生...

　毕竟是血浓于水，我们中国人向来重视亲情观念，“海市蜃楼皆幻影，忠臣孝子即神仙”。大凡重要的事只有交给自己人办理才放心，如果换成外乡人，则多少有些不称心，诚如《左传》所言：“古者大事，必乘其产，生其水土而知其人心，安其教训而服习其道，唯所纳之，无不如志。今乘异产，以従戎事，及惧而�...

　　子发是楚国的一位将领，他特别注意选揽人才，善于利用这些人的长处为自己服务。楚国有一位擅长偷窃的人听说了这件事，便去投靠了发。小偷对子发说：“听说您愿意使用有技艺的人，我是个小偷，以前不务正业，如果您能收留我，我愿意为您当差，以我的技艺为您服务。”　　子发听小偷这么说，又见他满...

　　天力公司主要生产经营磁疗枕、鱼油、磷脂等产品，在全国设立了30家分公司，并采取分销与直销并举的销售模式。　　渠道转型引发经销商“叛变”　　随着市场推进，各分公司帐面上都有了利润。但是，天力公司老总却发现自营渠道成本太高，运营效率低下，且分公司经营惰性大。于是，便决定对分公司进行...

　　有人将中国式管理的特点概括为：倾向于集权化，强调等级制和控制；部门之间权力分配不平衡，财务部门权力过大；横向沟通、协调、协作不够；许多人还将中国式管理这方面的特点归结为其所由来的两种文化传统——革命传统和古代文化传统。同时，对于这些特征也没有做进一步细分，笼统地予以负面评价，...

　　企业要在竞争中站稳脚跟，就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。　　“中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此，那么过了这三五年后，中国企业又该何去何从？　　即使在今天看来，张维迎的...

　　从前，某地有一个懒惰极点的人。因为这个人实在懒得什么事也不肯干，所以，最后拿到3只饭团儿，被赶出了家门。　　“上哪儿去呢？”　　懒汉不知去哪儿才好，没办法，就把装有饭团儿的包裹吊在脖子上，毫无目标地漫不经心地走着。可是走着走着，肚子饿起来了。　　“啊！肚子饿了，真想吃饭团儿啊，...

在工作岗位上，有人是“有心无力”，有人是“有力无心”。有心无力，就是有动机工作，但却没有工作能力。如此，就必须培养能力，这是属于人才培训的范畴。另外，有力无心，则是有能力工作，却不想工作。如此，就必须在管理与辅导上，做改变或努力。这是属于人力资源管理的问题。在辅导层面上，就是要改...

当中国企业家疯狂地研读《第五项修炼》并且将学习型组织付诸实施的时候，也许他们自己都没有想到结局是如此糟糕，和其它所有西方的先进管理理论一样，学习型组织也应该在中国进行变革，所以就有了中国式的教导型组织。自从彼得•圣吉在《第五项修炼》中提出学习型组织的艺术与实务之后，学习型组织...

中国的企业目前有外资、国企、民营三大因资本结构不同而区别甚大的企业形态。外资企业挟资本优势冲击中国市场，并辅以成熟完善的管理、经营理念与机制，通过强大的广告宣传攻势，在经过所谓的本土化运作之后，已经逐渐获得了中国消费者的亲赖，占领了中国消费者的心智，达到了所谓的“欲战攻心”的目的...

现在，很多企业都提出本公司全面实施人性化管理，以人为本，实施人本管理。我对此很有它议。人本管理是指把人作为一切工作的出发点而实施的管理。资本管理是指把获得利益（利润）作为一切工作的出发点而实施的管理。在企业里，人本管理和资本管理相互促进又相互矛盾的一对概念。企业的目标是获得利润，...

�K什么是人力资源跨文化管理？�K�K人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系统的、全过程的。它包括三个层次：1、双方母�...

　　学员对培训讲师的评价，一般来说是两方面：能不能帮他解决问题、能不能学到新东西。这就对讲师在内容上、技巧上有很多要求，简单地说培训讲师要进行三项修炼，练眼、练嘴、练腿。　　关于练眼　　对于成人来说，接受别人的观点、方法是非常不容易的，因为在他头脑中，已经有了自己的经验模式，这些...

　　东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用；其兄诸葛瑾（字子瑜），避乱江东，经孙权妹婿弘咨荐于孙权，受到礼遇。初为长史，后为南郡太守，再后为大将军，领豫州牧。　　诸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背后中伤他明保孙吴，暗通刘备，实际上是被他弟弟...

　　“鸡生蛋还是蛋生鸡”这是一个古老的命题，却又是一个企业经常碰到的命题，几乎比比皆是。　　从企业外部市场环境来考察，广告和企业实力的关系难以说清楚。有一家经营多年的小型公司总经理说：“我们是小企业，没有实力，所以不能像大企业一样去打广告。”但是这家公司的营销经理说：“正因为没有...

　　慈禧太后爱看京戏，常赏赐艺人一点东西。一次她看完著名演员杨小楼的戏后，把他召到眼前，指着满桌子的糕点说：“这一些赐给你，带回去吧！”　　杨小楼叩头谢恩，他不想要糕点，便壮着胆子说：“叩谢老佛爷，这些贵重之物，奴才不敢领，请……另外恩赐点……”　　“要什么？”慈禧心情不错，并未...

　　快乐这个词似乎太俗，到处可见，生日快乐、国庆快乐，等等。但好像又很稀少，人人一本难念的经，买不起车和房，找不到结婚对像，得不到重用。快乐因稀缺而被追逐。　　我经常想，一个人上班的时间比呆在家里的时间还长，与同事相处的时间比与家人处的时间还长，如果上班是快乐的，那么生命的质量将...

寻找中国式管理思考篇如果一个理论在欧美大受欢迎，被普遍采用，然后在中国也同时大受欢迎，同样普遍采用。我觉得，这不是一种正常现象。只有天堂才是上帝，人世间一半是上帝，一半是魔鬼。当我们在市场经济体制下谈中国式管理的时候，我们实际上是在谈，要在中国建立起中国式的上帝思考——我们必须懂...

　　是“恐惧失败”还是“快乐地做事”？逻辑和直觉对营建高效管理哪个重要？Parikh有自己的说法　　谈及卓越的领导力（leadership），人们会惊讶于它的书籍的汗牛充椟和实践的步履艰难。有无数书籍告诉人们如何做一个高水平的领导者，但当被要求列举出自己所仰慕的领导者时，很多人不能给出满意的答案...

　　白　　胡志标要能分享权力，爱多就不至于那么短命　　广东省职业经理人协会常务副会长兼秘书长　　稍稍回顾一下那些曾经辉煌，现在却销声匿迹或早已被历史抛弃和遗忘的企业，我们就不难明白：企业的主要负责人如果高度集权，甚至失去了应有的监督和约束，企业的命运就会很危险。　　高度集权易致决...