内容简介本书对创新型员工进行了全面探究，通过对微软、海尔、海信、联想、蒙牛等国内外著名企业中的创新型员工进行分析，从成为创新型员工为何如此重要、创新型员工的六大素养、如何尽快成为一名创新型员工等三个方面进行论述，让你了解如何使众多的员工成为最能创造效益的一流员工。作者简介吴甘霖，...

内容简介每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，无论是否明确、合理或者宏大，同样地每一个目标都会有最终的结果。许多老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者“没有...

内容简介聚焦“最好”，全面打造执行者的最优素养，培养最佳执行能力，打造最有战斗力的执行团队。精彩案例与精辟讲述相得益彰，针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通，是一本适合个人职场发展和团队培训的优秀读物。作者简介吴甘霖，享誉海内外的著名培训师、畅销书作家。历任香港中华文化传播集团...

内内容简介每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求是否明确、合理，都会遭遇它们各自的结果；每一个企业都会有战略目标，无论是否明确、合理或者宏大，同样地每一个目标都会有最终的结果。许多老板、管理人员与企业必须共同面对的现实是：结果往往与目标之间有很大的差距，或者“没...

内容简介作为企业绩效管理的入门读本，作者在编写过程中希望通过一个完整的案例向大家展示企业绩效管理的实施流程和制度完善过程，并着重探讨了建立KPI体系、制定绩效计划，开展绩效辅导、评估、反馈等实际工作中重点和难点的解决之道，以期对新入行者今后的工作有所帮助。客观地说，对员工的考核很难做...

内容简介宝洁公司有着一百七十余年的历史，从默默无闻到举足轻重，从制造商到品牌之王。宝洁，无疑是当代日化帝国的王者。成功的公司必然有很多值得我们学习的地方，那我们从宝洁那里学什么呢？本书作者选取了大量关于宝洁公司品牌理念、品牌管理的实际案例，从品牌理念、品牌开发、品牌维护、品牌战略...

内容简介彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”管’理者追求知行合一，然而事实却是知易行难。因此，在管理的实践中，坚持就显得尤为重要。管理贵在坚持可谓直中要害，道出了管理的秘诀。作者来自管理一线，成功驾驭着年销售额几十亿元的上市公司。在管理中，他不断...

编辑推荐解决管理问题，办法常常在管理之外；如何让平凡的人做出不平凡的事；如何让好骨干变成好领导；监控不是不信任；人才（几乎）只能从内部培养；做调查不如做实验；管理者唯一能改变的就是自己……“宋新宇是中国最成功的战略专家、管理大师”――德国最大的财经日报《商报》“宋是第一个进入德国...

编辑推荐在现代商战中，团队决定着企业的兴衰成败。团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。但团队建设和管理是一个系统工程，要想真正打造出一支高效能团队，就必须密切关注其中的每个微若沙砾的细节。否则，必将“失之毫厘，谬之千...

编辑推荐一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队第一步就是要执行到位。本书作者陈永亮先生是一位实战型“团队执行力”训练大师，他所率的“聚成集团”，五年间从一无所有到拥有55家分公司，目前正在筹备上市。他用自己的亲身经历讲述着一个管理者如何从队...

编辑推荐很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。　　管理就是让下属明白什么是最重要的；　　管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；　　管理是“管事”而不是“管人”；　　管理就是让组织目标和...

编辑推荐“他们是这个时代最富有激情、创造力和进取心的精英群体之一，向我们介绍了各自的管理经验和管理理念，展示了各自从普通人力资源从业者到职业经理人在一次次挫折、打击以及辉煌、荣耀中不同凡响的成长历程。”　　美国管理会计师协会（InstituteofManagementAccountants）驻中国代表陈越　　“...

编辑推荐本书从人力资源的角度出发，以劳动合同法及其实施条例为主线，全面、专业解读了企业HR常见的法律问题，帮助企业HR选好人、用好人。　　自1954年当代管理学家彼得·德鲁克在《管理的实践》中首次提出“人力资源”一词以来，人力资源管理越来越具有战略意义。在全球金融风暴席卷的今天，企业如何...

内容简介从方与圆的角度来解读管人是本书的出发点。本书围绕着方圆之道，对管人的诸多方面进行了深入地探讨，包括对管人“规矩”的灵活把握、管人策略的运用、上下关系的处理、权力的收放控制、管人技巧的掌握和管人心态的平衡，以及用人方面的方法等，提出不能在对人情世故简单理解的基础上，以僵化的...

内容简介松下幸之助先生说：“我的企业之所以成功，使因为我能善用不同的人才。”企业发展，人才先行，领导者怎样才能在企业管理中实现人力资源的优化配置？求职者怎样才能找到适合展示自我价值的舞台？为什么有些工作你不用教就能比别人做的好？为什么有些时候你再怎么努力也得不到满意的结果？这些问...

内容简介20世纪20年代，美国心理学家威康·莫尔顿·马斯顿博士提出了一套性格分析方法——DISC，七十多年来，不断更新升级的DISC测评系统，在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务于汇丰银行、美孚石油、戴尔等世界500强企业，使DISC成为历史最悠久、最专业、最权威的性格测评工具。D、I、...

编辑推荐管人管事要有操控全局的手段，需要有识人用人的眼光，需要解决问题的策略，需要有临危决断的气魄，也需要有驭人处事的技巧。但在所有这些管人管事的要素当中，都不可缺少取舍之道。　　内容简介所谓管人管事的取舍之道，就是一种操控的时机，一种看人的标准，一种方向的选择，它整合了一个人的...

内容简介在上传下达中实现领导职责，在上挤下压中展示自己才干．凭借数十年的亲身实践与观察思考，作者系统地阐释了在“上挤下压”的复杂环境中，中层为人处世的智慧法则与实用技巧。本书内容丰富、视角新颖、语言简练，具有极强的针对性和指导性，堪称一部赢在中层的技术手册，一部晋升高层的必修宝典...

内容简介人民军队在“三大纪律八项注意”的正确指引下，取得了一个又一个伟大的胜利。企业要想在竞争中取胜并赢利，也需要用正确思想和方法来指导员工。企业员工的“三大纪律八项注意”，根据现代企业在员工管理中呈现出的特点，总结作者自身多年军旅生涯和企业管理的经验，为企业员工的工作、发展量身...

内容简介本书并非是对细节理念的推波助澜，也不是想要继续推动人们对于细节与战略何者重要的争论。本书实则是一本从细节管理开始，讲述如何强化企业执行力的书，它将给企业带来切切实实的执行效果，取得高绩效。如果说管理要关注结果的话，那么关注结果实现的细节执行过程，也许更为重要。真正的细节管...

内容简介管事容易管人难。管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，甚至最终难以坐稳自己的位置。管人的问题做不好，归根结底是管理者的工作没到位，方法不对头。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成...

内容简介每每发生类似金融海啸的经济不景气，有关怎么控制企业人力资源成本的咨询问题此起彼伏。问题集中在以下几个方面：能不能裁员，怎么裁员；能不能降薪，怎么降薪；能不能强制员工休假，怎么休假；……以此暴露出的常见的错误观点、错误经验和错误做法有：想裁员就能裁员；只要赔钱就能裁员；想裁...

内容简介本书是领导力培训权威凯文。卡什曼代表作之一，在此次修订扩充版中，作者公开了大量新颖的领导力独立研究结果；涵盖令人耳目一新的最新案例；展示全新的领导力培训方法及各种实践；详尽披露强大的领导力虚拟培训经验。卡什曼在本书中展示了充满人本色彩的理念，即领导者只有把自己历练为一个“...

编辑推荐一本比看电影电视更能回味无穷的书！一本使中层管理者重新充满活力的书！一本作为企业培训教材物有所值的书！管理原来可以如此鲜活，许三多、李云龙、阿甘、卡特教练……这些我们耳熟能详的人物用他们的行动证明做最好的中层并不难，只需做好两件事：让管理者管理有效，让被管理者心情舒畅。内...

内容简介《团队精神》围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖、协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。本书的写作体例和笔法也颇为独特。虽是一本涉及社会学、组...

编辑推荐制度体系、课程体系、讲师体系、年度培训计划……企业建立最适合的培训体系所需要构建和制定的。　　体验式学习、导师制、E-Learning、接班人计划、学习型组织……企业实现实现国际化人才培养所需要运用和建立的。　　新员工培训、销售人员培训、管理人员培训、领导力开发……企业提高核心人才...

编辑推荐优秀的执行力主要体现在两个方面：第一，你的工作是否按流程执行；第二，你在按流程执行的时候，是否为公司创造了价值。　　打造规范化、标准化执行的职业化员工。　　执行力不是喊出来的，而是练出来的，效率不是变通出来的，而是按流程执行出来的。　　为什么无论怎样强调，员工的执行力就是...

内容简介是什么让狼的生命力如此顽强呢？是什么让它们在自然界弱强食的自然法则和人类的扑杀中生生不息呢？是团队精神。狼性，表现为自觉的合作意识和牢固的团队精神。那么，狼性和企业的核心竞争力有什么关系呢？企业的核心力究竟是什么呢？要想让员要成为狼，企业团队成为狼团队，一定要树立一个原则...

编辑推荐知识是时间的函数，即：知识＝F（时间）＝AT　　能力是知识的函数，即：能力＝F（知识）＝BT2　　财富是能力的函数，即：财富＝F（能力）＝CT3　　　　　　　　　　　　　　　　　——李泽尧内容简介本丛书针对职业经理人、企业在职干部实战管理能力训练而展开，涵盖了如下内容：第一册为《执行...

编辑推荐　　MBA毕业，王明进入JAT公司，成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验，并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。从人力资源经理到人力资源副总，王明在JAT公司逐步成长……内容简介　　MBA毕业，王明进入JAT公司，成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验，并不足以让...